Современные подходы в организации профессионального отбора и найма персонала

Целью работы является изучение современных подходов в организации профессионального отбора и найма персонала.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
Проанализировать понятия профессиональный «отбор» и «найм»;
Определить основные принципы профессионального отбора и источники найма персонала;
Определить современные подходы и проблемы профессионального отбора и найма персонала;
Проанализировать стратегию и технологии профотбора и найма персонала в компании «Южный Двор-Сокол».

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
1. Теоретические аспекты организации профессионального отбора и найма персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1 Понятийный анализ отбора и найма персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2 Принципы профессионального отбора и источники найма . . . . . . . . . . . . .8
1.3 Современные подходы и проблемы отбора и найма персонала . . . . . . . . 18
2. Организация процесса найма и отбора персонала
на примере ООО «Южный Двор-Сокол» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
2.1. Стратегия и технология формирования персонала
в компании «Южный Двор-Сокол» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2.2. Рекомендации по процессу отбора и найма персонала в компании «Южный Двор-Сокол» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30