Совершенствование системы аттестации кадров

Новые службы управления персонала должны выполнять задачи по реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. В связи с этим они должны расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управления персональным продвижением, предотвращение конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т. п.
Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.

Введение 3
1 Управление персоналом в организации …………………………………
5
1.1 Основные прнятия 5
2 Аттестация персонала 7
2.1 Организация проведения аттестации персонала 7
2.2 Этапы аттестации 14
3 Совершенствование системы аттестации кадров 19
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы аттестации кадров 19
Заключение 23
Список литературы 24