Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2013 в 11:48, доклад
Более семидесяти процентов трудоспособного населения развитых стран мира работают сегодня по найму, т.е. получают в обмен на свой труд материальное вознаграждение от организации. Это вознаграждение называют компенсацией. Вознаграждение или компенсация сотрудникам играет исключительно важную роль в привлечении, мотивировании и сохранении в организации необходимой ей рабочей силы. Компенсация может оказывать прямопротивоположное воздействие на сотрудников - мотивирующее и демотивирующее.
Система компенсации должна ориентировать работника на достижение нужного предприятию результата.
Каждая организация разрабатывает и использует собственную систему вознаграждения работников, в которой отражаются управленческая идеология и стоящие перед организацией стратегические цели. Следует также понимать, что и вновь создаваемая компенсационная система рано или поздно устаревает. Если сотрудники перестают достигать поставленных целей, а менеджеры - находить эффективные способы мотивации персонала, необходимость изменений очевидна.
Менеджер по персоналу должен быть готов к этому и не цепляться за систему, которая уже не отвечает стратегическим целям и ситуации на рынке. Наоборот, творческий подход и системное мышление специалиста в области человеческих ресурсов поможет ему осознавать ограничения существующей системы компенсаций и постоянно ее совершенствовать.