Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2013 в 08:50, курсовая работа
Первый этап методологии научного управления составляет анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Затем обосновывалась необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объема производства. Авторы работ по научному управлению выдвинули и обосновали следующие научные положения:
использование научного анализа для определения наилучших способов достижения целей и решения конкретных задач;
важность отбора работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных задач, и обеспечение их обучения;
необходимость обеспечения работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач.
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1Общая характеристика системного подхода
1.2 Принятие управленческих решений
1.3 Системный анализ
ГЛАВА 2. РОЛЬ И ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПЕНСИОННОГО ФОНДА Г. БЕЛОРЕЦКА
2.1 Общая характеристика Пенсионного Фонда
2.2 Системный подход к Управлению Пенсионного Фонда
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию Пенсионного Фонда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глоссарий
Список используемой литературы.
Работники управления
– высококвалифицированные
Умение использовать
сложные технические и
Слаженная работа коллектива
позволяет вести учет
В настоящее время
Управление Пенсионного Фонда
осуществляет следующие
организацию и ведение
индивидуального (
оценку пенсионных прав застрахованных лиц;
функции по назначению и выплате пенсий;
разъяснительную работу
среди населения и юридических
лиц по вопросам, относящимся
к компетенции Пенсионного
2.2 Системный подход к Управлению Пенсионного Фонда
Рассмотрим Управление
Пенсионного Фонда с помощью
системного подхода, т. е.
Представим структуру
Пенсионного Фонда в виде
Клиентская служба
В состав клиентской
службы входят 11 человек: 8 специалистов
отдела назначения и
Клиентская служба обеспечивает:
регистрацию устных
и письменных обращений
ежедневный прием по вопросам, относящимся к компетенции Управления ПФ, пенсионного обеспечения, индивидуального учета;
прием документов, представленных
в целях осуществления
проверку правильности
оформления представленных
Выдачу пенсионных
удостоверений, справок о
Таким образом, клиентская
служба осуществляет прием
Специалисты клиентской
службы дают не только
Отдел назначения и перерасчета пенсий.
Наименование отдела
говорит само за себя. Отдел
осуществляет назначение и
Работа «назначенцев»
требует четких знаний
Благодаря отлаженной
работе, а также знаниям и
Отдел выплаты пенсий
В функции отдела по выплате пенсий входит формирование и отправка выплатных документов в учреждения, осуществляющие доставку пенсий, подведение итогов выплаты пенсий, проведение удержаний из пенсий, осуществление контроля за целевым использованием пенсионных средств учреждениями, осуществляющими доставку пенсий, взаимодействие по вопросам организации выплаты пенсий с государственными и муниципальными учреждениями социального обслуживания, детскими учреждениями, учреждениями здравоохранения и исправительными учреждениями по вопросам выплаты пенсий находящимся в них пенсионерам, взаимодействии с органами записи актов гражданского состояния, органами паспортно-визовой службы и пенсионными службами других ведомств в целях контроля за правильностью выплаты пенсий.
В отделе работают
грамотные квалифицированные
Отдел оценки пенсионных прав застрахованных лиц
В отделе работает
9 специалистов. Основные задачи
и функции, выполняемые
Осуществление работы
по оценке индивидуальных
Проведение правовой
оценки индивидуальных
Проведение работы
по оценке пенсионных прав
застрахованных лиц путем
Проведение (выездных) документальных
проверок индивидуальных
Оценка перечней наименований
профессий, должностей, рабочих мест,
работа; в которых дает право
на льготное пенсионное
Отдел персонифицированного
учета и взаимодействия со
страхователями и
Отдел персонифицированного учета обеспечивает:
Регистрацию страхователей
и застрахованных лиц в
Учет платежей, поступающих
от страхователей в виде
Взыскание недоимки
по страховым взносам в
Ежегодная актуализация
базы данных индивидуальных
Процесс инвестирования
и передача застрахованными
Информирование
Выписка о состоянии
ИЛС для назначения и
Для решения указанных
задач управление
Отдел учета поступления и расходования средств
Отдел состоит из 4 человек.
Бухгалтерский учет
отдела представляет собой
Специалистами отдела
обеспечивается полный учет
Ведется достоверный
учет исполнения схемы
Обеспечивается правильное
и своевременное начисление и
перечисление платежей в
Составляется достоверная
бухгалтерская отчетность и
Осуществляется экономический
анализ финансовой
От работы бухгалтерии
зависит своевременная выплата
пенсий, пособий пенсионерам и
материальное положение
Спецотдел
В спец отдел входят специалисты юридической кадровой служб, специалисты по автоматизации, работники транспортного обслуживания.
За всю работу Управления
ПФР несет ответственность
Каждый отдел связан
друг с другом и образуют
вместе общую систему.
Наличие большой численности персонала побуждает руководителя Пенсионного Фонда к большей внимательности к работе ведь от качества работы каждого отдела зависит качество работы всего Пенсионного Фонда.
2.3 Разработка рекомендаций
по совершенствованию
Несмотря на то, что
в Пенсионном Фонде работают
высококвалифицированные
Во- первых, хочется сказать о графике работы, хотя график четко установлен (с 9 до 17), на самом деле он не исполняется. Из-за большого объема работы специалисты могут работать намного дольше (до 21, 22 часов), могут выходить на работу по выходным. За дополнительное время не предоставляют никаких доплат. Я предлагаю ввести оплату часов работы после 17часов.
Во-вторых, несмотря на то, что работа в ПФ представляет собой «ацкий труд», зарплата очень маленькая. Я предлагаю увеличить размер заработной платы.
В-третьих, из-за того,
что работа является тяжелой
– требует большой
В-четвертых, так как
в основном посетителями
Предложенные мной
нововведения наладили бы не
только саму обстановку в
Информация о работе Системный подход к управлению организацией