Реструктуризация предприятия ОАО «Мегафон».

 

Организационная форма структуры  управления ОАО «Мегафон» - линейная. Линейная организационная структура, по которой осуществляется на данный момент управление ОАО «Мегафон», основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Основными преимуществами такой структуры являются:

 

1. Удобство управления  филиалами;

 

2. Делегирование полномочий  структурных подразделений;

 

3. Распределение ответственности  между структурными подразделениями;

 

4. Менее загруженность  руководителя;

 

5. Качественное выполнение  работы.

 

Недостатки:

 

1. Сложная структура организации;

 

2. Посредственное общение  с руководством;

 

3. Руководитель не полностью  знает дела организации.

После проведения анализа, можно  сделать вывод, что в ОАО «Мегафон»  необходимо пересмотреть работу отдела кадров и менеджеров по продажам, а  также попытаться ввести новые должности, это поможет решить проблему с  недостатком ассортимента продукции  и увеличить объем продаж.

Преобразование линейной структуры в линейно-функциональную способствует более эффективному управлению предприятием и имеет такие положительные  аспекты, как:

 

*высокая компетентность функциональных руководителей;

 

*уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

 

*улучшение координации в функциональных областях;

 

*максимальная адаптация к диверсификации производства;

 

*высокий уровень использования мощностей.

 

Совершенствование системы  управления - сложный и непрерывный  процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию  управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших  экономических показателей. Главная  цель совершенствования системы  управления акционерным обществом  состоит в повышении эффективности  деятельности.

 

Совершенно необходимым  является совершенствование нормирования труда работников управления с целью  обеспечения научно обоснованного  подхода к определению численности  работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ.

 

Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного  обеспечения. Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка  управленческих кадров. Важнейшим вопросом совершенствования управления акционерного общества является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель акционерного общества этим искусством должен владеть в совершенстве.

 

Выработка и принятие управленческого  решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка  и принятие управленческого решения  невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

 

Таким образом, в связи  с реструктуризацией предприятия, была перестроена организационная  структура и преобразована в  линейно-функциональную.

 

Я считаю, реструктуризация ОАО «Мегафон» позволит организации более эффективно осуществлять свою деятельность и решит проблему спроса на данную сотовую связь. Также реструктуризация способствует заинтересованности персонала в конечных результатах работы фирмы.

 

 

 

 

Заключение

Акционерное общество отличается довольно сложной структурой управления. Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной  системы управления акционерным  обществом и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства. Для создания оптимальной структуры  управления для повышения экономической  устойчивости в первую очередь необходимы опыт и профессионализм работников органов управления. Дополнительные трудности в становлении эффективной  системы управления акционерного общества создаются особенностями российского  менталитета, признающего "одного хозяина". Рынок вызвал к жизни не только изменение менталитета, но и появление  новых функций управления, и изменение  в организационной структуре  управления фирмой.

 

Мы дали общую характеристику системы управления, сложившаяся в ОАО «Мегафон», на основании чего были выработаны собственные рекомендации по оптимизации системы управления в данной организации, определяющие экономическую устойчивость.

 

Изучив существовавшую структуру  организации, был сделан вывод, что  она не вполне удовлетворяет ее потребностям, вследствие чего происходит реорганизация. Из реорганизованной структуры видно, что введенные должности менеджеров будут ориентированы на расширение номенклатуры реализуемой продукции  и увеличение продаж, что, в свою очередь, должно привести к решению  проблемы спроса на сотовую связь  «Мегафон».

 

 Таким образом, преобразования  позволяют фирме достичь поставленных  целей, таких как увеличение  объёма продаж, повышение качества  оказываемых услуг, продвижения  на рынок новинок и увеличение  доли рынка.

 

 

Список литературы:

1. Белых Л. П. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие для вузов / Л. П. Белых– М:, 2009. – 399 с.

 

2. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний: учеб. пособие для студ. / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро – М., 2004.
3. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО Издательство «Экономика», 2006

 

4. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред.И. И. Мазура. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2009. - 456 с.