Принятие решений и проблема делегирования полномочий

За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество теперь состоит из больших групп людей, работающих в организациях различных типов: на заводах, фабриках, в правительственных учреждениях, в больницах, университетах и школах, гостиницах, вооруженных силах, в банках и т.д. Если организации хорошо управляются, это означает, что люди, составляющие наше общество, будут преуспевать. И напротив: если эти организации и занятые в них работники находятся под плохим руководством, пострадают все люди. Следовательно, хорошее управление является ключом к благоденствию современного общества.

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................2
1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ………………………………………………...4
1.1 Этапы решения проблем………………………………………………..…………...5
1.2 Требования предъявляемые к управленческому решению………………….…....7
2 ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ…………………………….8
3 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ..…… ………..11
3.1 Понятия и сущность делегирования полномочий полномочия и их виды………15
Централизация и децентрализация управления……………………………………19
3.3 Рекомендации ………………………………………………………………………..23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................….............................................................................27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ..................................................................................