Принципы рационального производства

• на добровольности объединения предприятий-акционеров для совместной деятельности ради получения максимальной и стабильной прибыли за счет реализации продукции и услуг в условиях конкуренции на рынке для удовлетворения социальных и экономических интересов акционеров; 
• добровольной централизации части функций предприятий по организации и управлению производством, закрепленной Уставом акционерного общества; 
• сочетании преимуществ крупной компании, обусловленных специализацией, кооперацией и масштабами производства, с достоинствами форм малого бизнеса и мотивацией работников через владение собственностью; 
• системе предметных и функциональных научно-производственных комплексов, связанных между собой по технологическому признаку с учетом преимуществ специализации и кооперации; 
• системе договорных отношений между научно-производственными комплексами и фирмами, подкрепленной системой удовлетворения хозрасчетных претензий, в том числе и с регулированием фонда оплаты труда; 
• переносе центра текущей работы по организации и управлению производством с высшего уровня по вертикали на уровень научно-производственных комплексов и самостоятельных предприятий по горизонтали на договорной основе с сосредоточением усилий высшего звена управления на перспективных вопросах; 
• реализации экономических связей между предприятиями через коммерческий банк и центр внутренних взаиморасчетов по соответствующим направлениям; 
• повышении гарантий решения социальных вопросов и защищенности как самостоятельных предприятий, так и всех акционеров; 
• сочетании и развитии различных форм собственности на уровне концерна и самостоятельных объединений и предприятий; 
• отказе oт доминирующей роли высших органов управления с превращением функций управления и координации производства в одну из разновидностей деятельности акционеров; 
• отработке механизма сочетания взаимных интересов самостоятельных предприятий и концерна в целом и предотвращения опасности разрыва за счет центробежных сил технологического принципа построения организации производства. 

 
Круговая структура предусматривает  принципиальное изменение деятельности предметных научно-производственных комплексов, которые берут на себя ведущую роль по планированию и обеспечению взаимосвязи по горизонтали деятельности функциональных научно-производственных комплексов и фирм на договорной основе по своей номенклатуре с учетом изменений на рынке.  
 
Планово-диспетчерский отдел в рамках фирмы «Прибыль» преобразован, а значительная часть его функций и штатов передана в предметные научно-производственные комплексы. Внимание этой службы сосредоточено на стратегических задачах и координации работы комплексов и фирм. 
 
 
Организация производственных процессов во времени 
Для обеспечения рационального взаимодействия всех элементов производственного процесса и упорядочения выполняемых работ во времени и в пространстве необходимо формирование производственного цикла изделия.  
 
Производственным циклом называется комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Важнейшей характеристикой производственного цикла является его длительность.  
 
Длительность производственного цикла — это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходят все операции производственного процесса или определенной его части и превращаются в готовую продукцию. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах. Структура производственного цикла включает время рабочего периода и время перерывов. В течение рабочего периода выполняются собственно технологические операции и работы подготовительно-заключительного характера. К рабочему периоду относятся также продолжительность контрольных и транспортных операций и время естественных процессов. Время перерывов обусловлено режимом труда, межоперационным пролеживанием деталей и недостатками в организации труда и производства. 
 
Время межоперационного пролеживания определяется перерывами партионности, ожидания и комплектования. Перерывы партионности возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены тем, что обработанные изделия пролеживают, пока вся партия не пройдет через данную операцию. При этом исходят из того, что производственной партией называется группа изделий одного и того же наименования и типоразмера, запускаемых в производство в течение определенного времени при одном и том же подготовительно-заключительном периоде. Перерывы ожидания вызываются несогласованной длительностью двух смежных операций технологического процесса, а перерывы комплектования — необходимостью ожидания того времени, когда будут изготовлены все заготовки, детали или сборочные единицы, входящие в один комплект изделий. Перерывы комплектования возникают при переходе от одной стадии производственного процесса к другой.  
 
В наиболее общем виде длительность производственного цикла Т_ц выражается формулой  
 
Т_ц = Т_т + T_n–3 + Т_е + Т_к + Т_тр + Т_мо + Т_пр, (1) 
 
где Т_т — время технологических операций;  
 
_Tn–3 — время работ подготовительно-заключительного характера;  
 
Т_е — время естественных процессов;  
 
Т_к — время контрольных операций;  
 
Т_тр — время транспортирования предметов труда;  
 
Т_мо — время межоперационного пролеживания (внутрисменные перерывы);  
 
Т_пр — время перерывов, обусловленных режимом труда.  
 
Длительность технологических операций и подготовительно-заключительных работ в совокупности образует операционный цикл Т_ц.оп.  
 
Операционный цикл — это продолжительность законченной части технологического процесса, выполняемой на одном рабочем месте.  
 
Методы расчета длительности производственного цикла. Необходимо различать производственный цикл отдельных деталей и цикл изготовления сборочной единицы или изделия в целом. Производственный цикл детали обычно называют простым, а изделия или сборочной единицы — сложным. Цикл может быть однооперационным и многооперационным. Длительность цикла многооперационного процесса зависит от способа передачи деталей с операции на операцию. Существуют три вида движения предметов труда в процессе их изготовления: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный.  
 
При последовательном виде движения вся партия деталей передается на последующую операцию после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции. Достоинствами этого метода являются отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой операции, возможность их высокой загрузки в течение смены. Но производственный цикл при такой организации работ является наибольшим, что отрицательно сказывается на технико-экономических показателях деятельности цеха, предприятия.  
 
При параллельном виде движения детали передаются на следующую операцию транспортной партией сразу после окончания ее обработки на предыдущей операции. В этом случае обеспечивается наиболее короткий цикл. Но возможности применения параллельного вида движения ограничены, так как обязательным условием его реализации является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны перерывы в работе оборудования и рабочих.  
 
При параллельно-последовательном виде движения деталей с операции на операцию они передаются транспортными партиями или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. Рабочие и оборудование работают без перерывов. Производственный цикл длительнее по сравнению с параллельным, но короче, чем при последовательном движении предметов труда.  
 
Расчет цикла простого производственного процесса. Операционный производственный цикл партии деталей при последовательном виде движения рассчитывается так:  
 
 (2) 
 
где n — количество деталей в производственной партии, шт.;  
 
r_оп — число операций технологического процесса;  
 
t_штi — норма времени на выполнение каждой операции, мин;  
 
С_р.мi — количество рабочих мест, занятых изготовлением партии деталей на каждой операции.  
 
Схема последовательного вида движения представлена на рис. 6, а. По данным, приведенным в схеме, рассчитывается операционный цикл партии, состоящей из трех деталей, обрабатываемых на четырех рабочих местах:  
 
Т_ц.посл = 3 (t_шт1 + t_шт2 + t_шт3 + t_шт4) = 3 (2 + 1 + 4 + 1,5) = 25,5 мин.  
 
Формула для расчета длительности операционного цикла при параллельном виде движения:  
 
 (3) 
 
где   — время выполнения операции, самой продолжительной в технологическом процессе, мин.  
 
 
 
Рис. 6, а. График производственных циклов при последовательном движении партий деталей 
 
График движения партии деталей при параллельном движении приведен на рис. 6, б. По графику можно определить длительность операционного цикла при параллельном движении:  
 
Т_ц.пар = (t_шт1 + t_шт2 + t_шт3 + t_шт4)+ (3 – 1) t_шт3= 8,5 + (3 – 1) 4 = 16,5 мин.  
 
 
 
Рис. 6, б. График производственных циклов при параллельно-последовательном движении партий деталей 
 
При параллельно-последовательном виде движения происходит частичное совмещение во времени выполнения смежных операций. Существует два вида сочетания смежных операций во времени. Если время выполнения последующей операции больше времени выполнения предыдущей операции, то можно применять параллельный вид движения деталей. Если время выполнения последующей операции меньше времени выполнения предыдущей, то приемлем параллельно-последовательный вид движения с максимально возможным совмещением во времени выполнения обеих операций. Максимально совмещенные операции при этом отличаются друг от друга на время изготовления последней детали (или последней транспортной партии) на последующей операции.  
 
Схема параллельно-последовательного вида движения приведена на рис. 6, в. В данном случае операционный цикл будет меньше, чем при последовательном виде движения, на величину совмещения каждой смежной пары операций: первая и вторая операции — АВ – (3 – l) t_шт2; вторая и третья операции — ВГ = А¢Б¢ – (3 –1) t_шт3; третья и четвертая операции — ДЕ – (3 – 1) t_шт4 (где t_шт3 и t_шт4 имеют более короткое время t_шт.кор из каждой пары операций).  
 
Формулы для расчета  
 
 (4) 
 
При выполнении операций на параллельных рабочих местах:  
 
 
 
Рис. 6, в. График производственных циклов при параллельном движении партий деталей 
 
При передаче изделий транспортными партиями:  
 
 (5) 
 
Где   — время на выполнение наиболее короткой операции.  
 
Пример расчета длительности цикла по формуле 5:  
 
Т_ц.п-п = 25,5 – 2 (1 + 1 + 1,5) = 18,5 мин.  
 
Производственный цикл изготовления партии деталей включает не только операционный цикл, но и естественные процессы и перерывы, связанные с режимом работы, и другие составляющие. В этом случае длительность цикла для рассмотренных видов движения определяется по формулам:  
 
 
где r_оп — количество технологических операций;  
 
С_р.м — количество параллельных рабочих мест, занятых изготовлением партии деталей на каждой операции;  
 
t_мо — время межоперационного пролеживания между двумя операциями, ч;  
 
Т_см — длительность одной рабочей смены, ч;  
 
d_см — число смен;  
 
К_в.н — планируемый коэффициент выполнения норм на операциях;  
 
К_пер — коэффициент перевода рабочего времени в календарное;  
 
Т_е — длительность естественных процессов.  
 
Расчет длительности цикла сложного процесса.  
 
Производственный цикл изделия включает циклы изготовления деталей, сборки узлов и готовых изделий, испытательных операций. При этом принято считать, что различные детали изготавливаются одновременно. Поэтому в производственный цикл изделия включается цикл наиболее трудоемкой (ведущей) детали из числа тех, которые подаются на первые операции сборочного цеха. Длительность производственного цикла изделия может быть рассчитана по формуле  
 
Т_ц.п = Т_ц.д + Т_ц.б, (9) 
 
где Т_ц.д — длительность производственного цикла изготовления ведущей детали, календ. дн.; Т_ц.б — длительность производственного цикла сборочных и испытательных работ, календ. дн.  
 
 
 
Рис. 7. Цикл сложного процесса 
 
Для определения длительности цикла сложного производственного процесса может быть использован графический метод. Для этого составляется цикловой график. Предварительно устанавливаются производственные циклы простых процессов, входящих в сложный. По цикловому графику анализируется срок опережения одних процессов другими и определяется общая продолжительность цикла сложного процесса производства изделия или партии изделий как наибольшая сумма циклов связанных между собой простых процессов и межоперационных перерывов. На рис. 7 приведен цикловой график сложного процесса. На графике справа налево в масштабе времени откладываются циклы частичных процессов, начиная от испытаний и кончая изготовлением деталей.  
 
Пути и значение обеспечения непрерывности производственного процесса и сокращения длительности цикла. 
 
Высокая степень непрерывности процессов производства и сокращение длительности производственного цикла имеет большое экономическое значение: снижаются размеры незавершенного производства и ускоряется оборачиваемость оборотных средств, улучшается использование оборудования и производственных площадей, снижается себестоимость продукции. Исследования, выполненные на ряде предприятий г. Харькова, показали, что там, где средняя длительность производственного цикла не превышает 18 дней, каждый затрачиваемый рубль обеспечивает получение продукции на 12% больше, чем на заводах, где длительность цикла равна 19–36 дням, и на 61% больше, чем на заводе, где продукция имеет цикл выше 36 дней.  
 
Повышение уровня непрерывности производственного процесса и сокращение длительности цикла достигаются, во-первых, повышением технического уровня производства, во-вторых — мерами организационного характера. Оба пути взаимосвязаны и дополняют друг друга.  
 
Техническое совершенствование производства идет в направлении внедрения новой технологии, прогрессивного оборудования и новых транспортных средств. Это ведет к сокращению производственного цикла за счет снижения трудоемкости собственно технологических и контрольных операций, уменьшения времени на перемещение предметов труда.  
 
Организационные мероприятия должны предусматривать:  

• сведение до минимума перерывов, вызванных межоперационным пролеживанием, и перерывов партионности за счет применения параллельного и параллельно-последовательного методов движения предметов труда и улучшения системы планирования; 
• построение графиков комбинирования различных производственных процессов, обеспечивающих частичное совмещение во времени выполнения смежных работ и операций; 
• сокращение перерывов ожидания на основе построения оптимизированных планов-графиков изготовления продукции и рационального запуска деталей в производство; 
• внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных цехов и участков, создание которых уменьшает длину внутрицеховых и межцеховых маршрутов, сокращает затраты времени на транспортировку.

 
 
Заключение 
При написании контрольной работы нами был поставлен ряд задач для комплексного изучения сущности производственного процесса на предприятии. В заключении выделим ряд тезисов. 
 
Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.  
 
Промышленное производство — это сложный процесс превращения сырья, материалов полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям рынка. 
 
Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции. 
 
Принципы — это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса. 
 
Соблюдение принципов организации производственного процесса — одно из основополагающих условий эффективности деятельности предприятия. Проведение в жизнь этих принципов является делом всех звеньев управления производством.  
 
Сочетание частей производственного процесса в пространстве обеспечивается производственной структурой предприятия. Под производственной структурой понимаются совокупность производственных единиц предприятия, входящих в его состав, а также формы взаимосвязей между ними. 
 
Для обеспечения рационального взаимодействия всех элементов производственного процесса и упорядочения выполняемых работ во времени и в пространстве необходимо формирование производственного цикла изделия.  
 
Производственным циклом называется комплекс определенным образом организованных во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции. Важнейшей характеристикой производственного цикла является его длительность.  

 

2 Расчетная часть

2.1 Организация производственного процесса во времени

 

Задание 1.

Рассчитать длительность производственного цикла при  последовательном сочетании операций, исходя из следующих данных:

n = 107 шт	t1 = 8 мин	C1 = 2
p = 2 шт	t2 = 12 мин
tmo = 2 мин	t3 = 10 мин
m = 4	t4 = 6 мин

Решение.

.

 

Задание 2.

Рассчитать длительность производственного цикла при  параллельном сочетании операций, исходя из следующих данных:

n = 107 шт	t1 = 8 мин	C1 = 2
p = 2 шт	t2 = 12 мин
tmo = 2 мин	t3 = 10 мин
m = 4	t4 = 6 мин

Решение.

 

 

 

 

Задание 3.

Рассчитать длительность производственного цикла при последовательно-параллельном сочетании операций, исходя из следующих данных:

 

n = 107 шт	t1 = 8 мин	C1 = 2
p = 2 шт	t2 = 12 мин
tmo = 2 мин	t3 = 10 мин
m = 4	t4 = 6 мин

Решение.

 

Задание 4.

Сравнить длительность производственного цикла по данным предыдущих заданий при разных способах сочетания операций и сделать вывод, при каком способе получается самая короткая длительность производственного цикла.

Решение.

В результате расчетов получены следующие значения длительности производственного  цикла:

• при последовательном способе Т_посл = 4025,5мин;
• при параллельном способе Т_пар = 1188,25мин;
• при последовательно-параллельном способе Т_пп = 1188,25мин.

На основании полученных значений можно сделать вывод, что  самая короткая длительность производственного  цикла получается при параллельном и параллельно-последовательном способах.

 

 

2.2 Типы и методы  организации производства

 

Задание 1.

За смену на поточной линии необходимо выпустить 337 единиц продукции. Рассчитать средний такт поточной линии, если продолжительность смены составляет 8 часов.

Решение.

 

Задание 2.

На ручном конвейере  за смену предусмотрено два перерыва по 15 минут. Рассчитать средний такт, исходя из следующих условий: заданный выпуск продукции — 157 единица, продолжительность смены — 8 часов.

Решение.

 

Задание 3.

Рассчитать длину и  скорость конвейера, исходя из следующих  данных:

• количество рабочих мест на конвейере — 125;
• шаг конвейера — 0,5 м;
• средний такт конвейера — 6 мин.

Решение.

Скорость конвейера 

Длина конвейера 

 

2.3 Организация производственного  процесса в пространстве

 

Задание 1.

Составить схему производственной структуры стекольного завода, выделив основные и вспомогательные цеха, если в его состав входят:

• дозировочно-смесительное отделение;
• цех варки стекломассы;
• цех прессования и отжига стеклоизделий;
• отделение упаковки готовых изделий;
• компрессорное отделение;
• котельная;
• электроцех;
• ремонтно-механический цех;
• транспортное хозяйство;
• склады сырья и готовой продукции.

 

 

Задание 2.

Составить схему производственной структуры завода по производству глиняного  кирпича, если в его состав входят:

• сырьевой цех;
• цех формования кирпича-сырца;
• отделение сушки кирпича;
• отделение обжига кирпича;
• ремонтно-механический цех;
• ремонтно-строительный цех;
• транспортное хозяйство;
• энергохозяйство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 3.

Составить схему производственной структуры завода железобетонных изделий  и конструкций, если в его состав входят:

• арматурный цех;
• цех по производству ЖБИ;
• участок приготовления бетонной смеси;
• цех художественного литья;
• лакокрасочный цех;
• котельная;
• ремонтно-механический цех;
• транспортный цех;
• складское хозяйство.

 

 

 

 

2.4 Производственная мощность  предприятия и методика ее  расчета

 

Задание 1.

На цементном заводе действует четыре вращающиеся печи с часовой производительностью 133т/ч. Определить производственную мощность по клинкеру и цементу, если коэффициент календарного фонда времени 0,9, а процент добавок 10.

Решение.

 

Задание 2.

Определить производственную мощность стекольного завода, если площадь стекловаренной печи 650 м², съем стекломассы с 1 м², 497 кг в сутки, коэффициент использования стекломассы 0,85, число суток работы печи - 365 дней.