Понятие и сущность организации

Результативность и эффективность.

Чтобы быть успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной.

По словам популярного исследователя Питера Дукера, результативность является следствием того, что “делаются нужные, правильные вещи”. А эффективность является следствием того, что” правильно создаются эти самые вещи”. И первое, и второе одинаково важно.

Все компании, добившиеся значительных успехов, делали “правильные вещи”, выбрав цель, которая соответствовала какой-то важной потребности, существующей в мире. Кроме того, эти организации делали ”свои вещи правильно”. “Макдональдс” определили способы приготовления гамбургеров так, чтобы обеспечить невысокую себестоимость, устойчиво высокое качество.

Производительность.

Результативность, в том смысле, что “делаются правильные вещи” является чем-то неосязаемым, что трудно определить, особенно если организация внутренне неэффективна. Но эффективность обычно можно измерить и выразить количественно, потому, что можно определить денежную оценку ее входов и выходов. Относительная эффективность организации называется производительностью. Производительность выражается в количественных показателях. Производительность – это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.

Чем более эффективна организация, тем выше ее производительность. Отдел маркетинга, который увеличивает объем реализации товара и повышает прибыль, не затрачивая при этом дополни - тельных средств, повышает этим самым свою производительность. Точно также, как и сборочная бригада, когда она увеличивает выпуск продукции за час работы и при этом делает это без дефектов. Если же при увеличении объема выпускаемой продукции она имеет более низкое качество, мы говорим о снижении производительности. То же самое справедливо, если количество дефектов будет высоким. Таким образом, ключевой составляющей производительности является качество.

Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции. Потенциальный потребитель, у которого есть свобода выбора, естественно предпочтет продукцию более производительной организации просто потому, что она имеет более высокую ценность. Больший объем продаж дает более производительной организации больше денег для того, чтобы вложить их в ресурсы, включая лучшие заводы, лучшее оборудование, лучшую технологию что может и в дальнейшем способствовать повышению производительности. И если разрыв становится большим, то менее производительные организации в конечном итоге потерпят крах. Серьезность последствий снижения производительности подчеркивается возрастающей конкуренцией, которая начинает носить поистине глобальный характер. С каждым годом успехи в развитии техники делают наш мир как бы меньшим по размерам, а политические факторы делают все более трудным рассмотрение его как укрытия, защиты интересов местного бизнеса от внешней конкуренции. Таким образом, менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организаций. Менеджеры решают, какие методы получения продукции будут использованы в организации. Менеджеры решают, какие формы стимулирования будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности. Через разработанную политику организации, через личный пример, руководители задают тон в организации, определяют, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество и на потребителей или останется к ним безразличной, вялой.

 

ГЛАВА 2. Организация предприятия на примере ОАО «Уфанет»

О компании

ОАО «Уфанет» - один из передовых Интернет-провайдеров и операторов кабельного телевидения в России, одна из крупнейших независимых региональных организаций в области телекоммуникаций. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Уфанет». Место нахождения и почтовый адрес общества: Российская Федерация, республика Башкортостан, город Уфа, Проспект Октября, 4/3, почтовый индекс 450001

 

Мы предоставляем следующие виды услуг связи

• Для целей кабельного вещания;
• Для целей эфирного вещания;
• Проводного радиовещания;
• Телематических услуг;
• По предоставлению каналов связи;
• В сети передачи данных;
• Персонального радиовызова;
• Подвижной радиосвязи в сети связи общего пользования;
• Подвижной радиосвязи в выделенной сети связи;
• Подвижной радиотелефонной связи;
• Подвижной спутниковой радиосвязи;
• Местной телефонной связи;
• Междугородной и международной телефонной связи;
• Телефонной связи в выделенной сети связи;
• Внутризоновой телефонной связи;
• Телеграфной связи;
• Строительно-монтажных работ;
• Проектных работ;
• Монтаж, пуско-наладка, ввод в эксплуатацию, техническое, гарантийное и послегарантийное обслуживание сетей, аппаратуры, комплексов и систем;
• Проектирование и разработка сетей;
• Рекламно-издательская деятельность;
• Торгово-закупочная деятельность с созданием собственных торговых точек;
• Иные деятельности не запрещенные законодательством РФ.

Мы работаем в восьми городах Республики Башкортостан и Оренбургской области:

• Уфа
• Оренбург
• Нефтекамск
• Ишимбай
• Октябрьск
• Орск
• Стерлитамак
• Салават

 

Конкурентные преимущества

• Стабильное финансовое положение, позволяющее инвестировать в развитие новых услуг, перспективные сегменты рынка
• Региональная сеть, которая дает возможность предоставлять услуги связи корпоративным клиентам и физическим лицам на территории Республики Башкортостан и Оренбургской области (разработка специальных предложений, тарифных планов)
• Снижение затратных статей за счет укрупнения бизнеса
• Устойчивые рыночные позиции

 

Структура

Штатное расписание Общества формируется в соответствии с организационной структурой утвержденной Советом директоров компании. При формировании органов управления соблюдается прозрачность процедуры избрания в соответствии с нормами действующего законодательства и Кодекса корпоративного поведения.

В компетенции Совета директоров находятся назначения Генерального директора, определение срока его полномочий, а также досрочное прекращение его полномочий.

Для решения наиболее сложных вопросов в Обществе создан коллегиальный орган управления Правление Общества, которое действует в соответствии с финансово-хозяйственным планом Общества.

В основе финансово-хозяйственной деятельности компании лежит ежегодный план развития, который утверждается Советом директоров ОАО «Уфанет». Управление финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется посредством системы бюджетирования и инвестиционного планирования.

Исполнительные органы компании учитывают интересы третьих лиц - кредиторов, государства и муниципальных образований. В частности, своевременно и в полном объеме производятся налоговые отчисления в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

 

 

Кадровая политика. Основные цели

• Формирование и эффективное развитие высокопрофессиональной команды, ориентированной на достижение бизнес-целей и повышение эффективности деятельности компании
• Всестороннее развитие профессиональных и личностно-деловых качеств работников компании
• Обеспечение максимальной эффективности инвестиций в обучение и развитие персонала

 

Стратегические задачи в области управления персоналом

• Формирование комплексной системы управления эффективностью персонала, направленной на целостное видение всех процессов управления человеческими ресурсами
• Формирование у ОАО "Уфанет" имиджа "предпочтительного работодателя" для подбора и удержания высококвалифицированного персонала, мотивированного на достижение бизнес- целей компании
• Формирование клиентоориентированного персонала, формирование системы эффективных коммуникаций и партнерских отношений внутри компании.

Для реализации поставленных целей и задач в компании внедряются передовые технологии управления персоналом в области компенсации и мотивации труда, нематериального стимулирования работников, подбора кадров, профессионального обучения и развития, формирования и развития кадрового резерва, создания условий для обеспечения социально-экономических потребностей работников компании.

 

 

 

 

Миссия

Формирование и полное удовлетворение потребностей клиентов в современных услугах связи на территории Республики Башкортостан и Оренбургской области.

Ценности

• Открытость
• Честность в отношениях внутри и за рамками компании
• Профессионализм
• Уважение

 

Стратегия

Стратегия компании направлена на увеличение рыночной стоимости через совершенствование корпоративного управления и рост эффективности коммерческой деятельности

 

Задачи

• Предоставление полного комплекса телекоммуникационных услуг
• Реализация функций надежного оператора, предоставляющего услуги связи высокого качества, доступные всем категориям пользователей
• Совершенствование способов обслуживания и взаимосвязи с клиентами
• Комплексное развитие услуг на базе современных технологий
• Создание условий, при которых возможна наиболее полная реализация способностей каждого сотрудника для блага всей компании
• Рост доходов и капитализации компании, создание благоприятных условий для привлечения инвестиций

 

Приоритетные направления в развитии

Техническая политика

• Модернизация сети местной телефонной связи в концепции NGN
• Цифровизация внутризоновых сетей доступа на базе строительства волоконно-оптических линий связи, цифровых радиорелейных линий и систем космической связи
• Построение высокоскоростных транспортных оптических сетей со спектральным уплотнением (DWDM)
• Построение сети широкополосного проводного абонентского доступа на базе технологии MetroEthernet
• Построение сети кабельного вещания TVoIP на базе сети широкополосного доступа
• Развитие сетей: сотовой связи, IP-телефонии, видеоконференцсвязи

 

Работа с инвесторами и акционерами

• Неукоснительное соблюдение прав акционеров
• Повышение уровня корпоративного поведения
• Активная работа с инвестиционным сообществом
• Проведение работ по повышению рыночной капитализации
• Проведение работ по повышению ликвидности ценных бумаг Общества

 

Информационная политика

• Проведение конструктивного диалога с представителями СМИ, органами власти, инвестиционным сообществом
• Создание централизованной системы управления внутренними и внешними информационными потоками компании
• Формирование благоприятного информационного поля вокруг компании на региональном и российском уровнях
• Реализация мероприятий, направленных на повышение информационной прозрачности и инвестиционной привлекательности Общества

 

Тарифная политика

• Сокращение перекрестного субсидирования
• Изменение регулируемых тарифов до уровня себестоимости с учетом инвестиционной составляющей
• Формирование конкурентоспособных тарифов на услуги связи, которые не регулируются государством

 

Маркетинговая политика

• Эффективное развитие услуг связи компании
• Обеспечение конкурентоспособности
• Полное удовлетворение платежеспособного спроса на услуги связи всех категорий потребителей
• Организация современной системы обслуживания клиентов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         Заключение

В ходе исследования деятельности некоторых субъектов хозяйственной деятельности и их структуры управления были рассмотрены четыре основные вопроса:

1. Понятие и сущность организации;

2. Структура управления организацией;

3. Этапы и принципы построения хорошей организации;

4. Пути усовершенствования организационной структуры субъектов хозяйственной деятельности.

В современном мире существуют параллельно и первичные формы организации производства, и суперсовременные формы организации производства.