Организация как система

Исследования показывают, что большие и сложные организационные системы имеют тенденцию к дальнейшему росту и расширению. Они получают определенный запас прочности, выходящий за пределы обеспечения только выживаемости.

По мере роста организации высшие ее руководители вынуждены все больше передавать свои обязанности по выработке решений нижестоящим звеньям. Однако поскольку руководители высшего уровня отвечают за все решения, их роль в организации изменяется: от выработки решений руководители высшего уровня переходят к управлению процессами выработки решения. В результате увеличение размеров организаций приводит к необходимости разделения труда в сфере управления. Одна группа – руководители высшего уровня – обладает первичными полномочиями и несет ответственность за определение характера системы управления организацией, т.е. процесса, с помощью которого должны разрешаться проблемы организации. Другая группа руководителей подчиняется руководству высшего уровня. Входящие в нее люди являются компонентами системы управления, а их основная обязанность состоит в выработке решений. [3, с. 56-69]

Заключение

В работе были рассмотрены вопросы  подходы к исследованию организации, рассмотрено понятие организации как системы, а также изучены внешняя и внутренняя среды организации.

В заключение можно сделать следующие выводы:

1. Понятие «система» относится к фундаментальным научным категориям. Системы управления предприятиями характеризуются сложностью, вероятностным проявлением параметров состояния управляемых объектов и неопределенностью принятия решений.
2. Различаются системы открытые и закрытые. Все они имеют вход, трансформационный процесс и выход., получают сырье, энергию, информацию, другие ресурсы и преобразуют их в товары и услуги, прибыль, отходы.
3. Исследования показывают, что большие и сложные организационные системы имеют тенденцию к дальнейшему росту и расширению. Они получают определенный запас прочности, выходящий за пределы обеспечения только выживаемости.

Таким образом, для исследования систем управления применяются системный и ситуационный подходы, для разработки оптимальных условий функционирования.

Внутренняя среда организации обеспечивает достижение поставленных целей и охватывает производство продукта и управление им.

Внешняя среда организации включает рынки, представляющие интерес для предприятия; государственные законы, регулирующие рыночные отношения, и профсоюзы.

список использованных источников

1. Акимов, Т.А. Теория организации/ Т.А.Акимов - М.: Юнити, 2003.
2. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П., Варфоломеева Э.А. Теория организации: Учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2003.
3. Мильнер, Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. - 3-е изд. доп. и перераб./Б.З.Мильнер - М.: ИНФРА-М, 2004.