Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2014 в 09:17, курсовая работа
В современный период в трансформируемой российской экономике резко возрастает роль грамотного и адекватного менеджмента. В этой связи часто говорят о его научном характере. Наблюдения авторов позволяют утверждать, что российским компаниям не хватает осознания важности того, что менеджмент, помимо всего прочего, является еще и наукой об организации со своим специальным предметом, инструментарием и соответствующими законами.
Сегодня наука не имеет единственной общепринятой точки зрения на процесс эволюции человека. Авторы рассматривают лишь одну из гипотез.
Введение.
3
1. Организация как система. 5
2. Виды организаций в рыночной экономике. 16
3. Законы организации и принципы эффективного управления. 22
4. Структура организации. Развитие организационных структур. 26
5. Проектирование организации. 36
6. Организационная культура. 43
7. Эволюция организационно-управленческих процессов. 47
Заключение 50
Список используемой литературы 52
2. Копию распорядительного документа о порядке и предполагаемом сроке ликвидации предприятия.
3. Копию распорядительного документа о создании ликвидационной комиссии.
4. Копию объявления в средствах массовой информации (газете) о ликвидации,
5. Сопроводительное письмо с объявлением о начале ликвидационного периода.
После окончания документальной проверки ликвидатор должен подать в налоговую инспекцию заявление о снятии с налогового учета. Завершается этот процесс выдачей представителю ликвидационной комиссии информационного письма о снятии юридического лица с налогового учета.
5. Санация.
Санация - оздоровление или лечение. Санация является одной из предусмотренных законодательством процедур финансового, экономического оздоровления предприятий. Санакция – это система мероприятий, неправленая на предотвращение банкротства предприятий. В случае возникновения на предприятии кризисной ситуации данная модель предполагает проведение анализа ее причин (причинно-следственный анализ). На основе результатов анализа принимается решение либо о ликвидации предприятия, либо о проведении неотложных санационных мероприятий. В случае решения о санации определяются ее цели, формируется санационная стратегия, разрабатываются санационные мероприятия. Это оформляется в программу санации, создается ее проект. В соответствии с этими документами осуществляется реализация, координация и контроль хода санации.
Неотъемлемым и важнейшим компонентом санационного процесса является координация и контроль проведения запланированных мероприятий. Внутренние контрольные органы должны постоянно выявлять санационные резервы и своевременно подготавливать квалифицированные решения относительно ликвидации возможных препятствий, возникновение которых возможно в процессе проведения оздоровительных процедур.
Традиционно санация осуществляется за счет следующих внешних источников
-слияния предприятия с более мощной компанией;
-выпуска новых ценных бумаг для мобилизации денежного капитала;
-увеличения банковских кредитов и предоставления субсидий;
-уменьшения выплат по облигациям и отсрочки их погашения;
-полной или частичной покупки государством акций предприятия.
2. Виды организаций в рыночной экономике.
1. По организационно-правовым формам:
1. Коммерческие:
а. Хозяйственные товарищества – это объединения лиц, не требующие наличие устава и минимального размера уставного капитала, с разделённым на доли учредителей уставным капиталом.
-полное товарищество – все участники несут ответственность по обязательствам товарищества, принадлежащим им имуществом.
- товарищество на вере (коммандитное) – имеется один или несколько участников, рискующих только своими вкладами и не участвующих в деятельности предприятия.
б. Хозяйственные общества – это объединения лиц, требующее наличие устава и уставного капитала, с разделённым на доли учредителей уставным капиталом.
- ООО – его участники не несут ответственности за его обязательства, а размер убытков связан только с размерами вклада.
- Общество с дополнительной ответственностью – его участники солидарно несут ответственность за обязательства общества своим имуществом в одинаковом для всех размере, кратном сумме вклада.
- АО – это общество, уставный капитал которого поделён на доли – акции. Акционеры не несут ответственности за обязательства общества, а размер убытков связан со стоимостью принадлежащих им акций.
в. Производственный кооператив – добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанное на их личном участии и объединении паевых взносов.
г. Унитарное предприятие – это государственные и муниципальные предприятия, в которых работники не имеют права на имущество этих предприятий.
2. Некоммерческие:
а. Потребительские кооперативы;
б. Общественные и религиозные организации;
в. Фонды;
г. Учреждения;
д. Ассоциации и союзы.
2. По размерам:
1. Малые – численность персонала в промышленности – до 100 чел., в сельском хозяйстве и научно-технической сфере – до 60 чел., розничной торговле, сфере обслуживания – до 30 чел., в остальных отраслях – до 50 чел.
2. Средние – численность персонала – 100-300 чел.
3. Крупные – численность персонала от 300 (в некоторых отраслях – от 500) и выше чел.
3. По форме собственности:
1.Частные – собственность частных лиц и организаций (кафе, пекарни, строительные организации и т.д.).
2.Муниципальные – муниципальная собственность – больницы, развлекательные комплексы, спортивные базы и т.д.
3. Государственные – гос. собственность – вузы, музеи и т.д.
4. Иные – организации, находящиеся в совместной или иностранной собственности (отели, магазины ит.д.).
4. По отношению к прибыли:
1. Коммерческие – основная цель – получение прибыли.
2. Некоммерческие – организации, созданные с некоммерческими целям.
5. По формализации.
1. Формальные – имеют четко поставленные цели и структуру, основанные на формализованных правилах, отношениях и связях. К ним относятся все бизнес-организации, а также государственные и международные институты и органы.
2. Неформальные – не имеют четко определенных целей, правил и структур. К ним относятся институты семьи, неформальные отношения между людьми – дружба, хобби и т.д.
2. Объединения предприятий:
1. Производственное объединение (ПО)- единый организационно оформленный производственно-хозяйственный комплекс, в состав которого обычно входят головное предприятие и заводы-филиалы.
2. Научно-проuзводственное объединение (НПО)включает научное учреждение (НИИ, КБ, Проектный институт) и опытный завод. Основная цель создания НПО - это ускорение внедрения достижений научно-технического прогресса в производство, что обеспечивается за счет сокращения времени на разработку новой продукции (практика показала, что время разработки уменьшается в 1,5-2 раза), совмещения этапов разработки, улучшения согласования совместной деятельности НИИ и опытного завода; уменьшения затрат на разработку и Т.д.
3. Основные формы монопольных объединений. Монопольные объединения активно стали создаваться в конце XIX и в начале ХХ века, когда в мировой экономике происходил процесс концентрации производства и централизации капитала. Самые типичные формы монопольных объединений следующие: картель, синдикат, трест и концерн.
Консорциум – это крупная финансовая организация, которая создаётся в результате временного соглашения между несколькими банками промышленными предприятиями для совместного проведения финансовых операций.
Картель- это такое объединение предприятий, при котором они сохраняют производственную и коммерческую самостоятельность. Предприятия, входя в объединение, заключают соглашение, которое определяет объем производства каждого участника, цены на товары, рынки сбыта и т.д.
Следует заметить, что картельная форма монополистического образования оказалась достаточно живучей. В настоящее время существует немало неформальных картелей в экспортно-импортной сфере и ряд легально действующих картелей. К ним относятся ОПЕК (Организация стран - экспортеров нефти, картельное соглашение между государственными нефтяными компаниями), “Семь сестер” (нефтяной картель семи ведущих западных нефтяных компаний).
Синдикат- объединение предприятий, когда они сохраняют производственную и теряют коммерческую самостоятельность, т.к. закупку сырья и сбыт продукции осуществляют не сами предприятия, а централизованная организационная структура (контора). Цель создания синдиката - устранение конкуренции между этими участниками в области сбыта и закупок сырья.
Трест- объединение предприятий, когда предприятия-участники ют производственную и коммерческую самостоятельность и подчиняются единому управлению центральной компании. Тресты наиболее типичны для США и возникли там в последней трети ХIХ века.
Несмотря на очевидные плюсы внутрифирменной иерархии, тресты имели, по крайней мере, два существенных недостатка - неповоротливость, ведущую при определенных условиях к невосприятию достижений научно-технического прогресса, и высокую вероятность бюрократизации и полной замены экономических отношений на административные (последнее небезопасно в условиях оппортунизма и стремления реализовать частные интересы бюрократии компании в ущерб общефирменным интересам).
Преодолеть оба указанных недостатка можно было только отказавшись от трестовской формы организации. На месте трестов стали образовываться концерны.
Концерн- объединение предприятий, которое характерно единством собственности и контроля; предприятия, как в тресте, не имеют самостоятельности. Концерны стали создаваться в начале ХХ века, и тогда в концерн объединялись предприятия одной отрасли промышленности. В настоящее время под термином «концерн» понимается группа предприятий (дочерних фирм) вокруг крупного предприятия (материнской компании), которая держит акции этих предприятий; а по составу - это объединение предприятий (разных отраслей, но с четко выраженным отраслевым ядром), финансовых учреждений, транспортных и торговых компании. Самые типичные и современные концерны:
· в США - «Дженерал Моторс» (ядро - автомобильная промышленность), «Дюпон» (ядро - химическая промышленность);
· в Европе - немецкий концерн «Фольксваген»; шведский концерн «Вольво»;
В концерне выделяется головная компания, у которой находятся все нити зависимостей. Данная организационная форма соединяет в себе и централизованное начало (контроль), и оперативно- хозяйственную самостоятельность подразделений. Жестко централизованы в концерне финансы, капиталовложения (инвестиции) и НИОКР (научные исследования и опытно-конструкторские разработки).
Такая организационная структура в большей степени восприимчива к достижениям научно-технического прогресса и в меньшей мере, по сравнению с трестом, подвержена угрозе “заражения вирусом бюрократизма”.
Концерн включает в себя сложные нерыночно-рыночные связи. Критерием выбора той или иной формы трансакции во внутрифирменном обороте концерна является сопоставление издержек, которые несет в себе каждая из трех возможных форм экономической организации, из которых руководство концерном и осуществляет конкретный выбор. Концерн - современная форма организации крупного капитала-монополии.
Конгломерат – это чаще всего объединения предприятий, которые не имеют производственной или функциональной общности и выпускают разнородную продукцию.
Грань, отделяющая концерн от конгломерата, на первый взгляд, может показаться условной. Но, как нам представляется, она все-таки реальна. У любого крупного капитала-монополии, существующего в организационной форме концерна, есть “отраслевое лицо”, тот вид бизнеса, который либо дает большую часть реализованной продукции, либо технологически связан с другими видами деятельности.
Холдинг - в мировой практике обычно не производственное объединение, а - финансовая компания (держательская компания), которая владеет контрольными пакетами других предприятий с целью контроля и управления их деятельностью.
Различают два типа холдингов:
· чистый - владеет и про водит операции с акциями;
·смешанный - занимается еще и определенной предпринимательской деятельностью (промышленной, торговой, транспортной и т.п.).
В последние годы холдинги расширили свое финансовое участие в других компаниях, т.к. покупают не только контрольные, но и неконтрольные пакеты акций. Это приводит к тому, что холдинг может контролировать и участвовать в деятельности нескольких сотен компаний. Часто основным звеном в холдинге является банк или крупная финансовая компания.
Холдинги могут действовать обычно как акционерные общества.
4.Другие формы объединений:
1. Хозяйственная ассоциация - договорное объединение предприятий, создаваемое в целях совместного осуществления одной или нескольких производственно-хозяйственных функций. Для ассоциации характерны более свободные, чем в концерне, экономические связи.
2. Промышленный узел- это объединение группы близко расположенных предприятий разного отраслевого назначения. Цель объединения - совместное использование производственной и социально-бытовой инфраструктуры.
3. Финансово-промышленная группа (ФПI)- эта организационная структура объединяет промышленные предприятия, НИИ, финансовые и торговые организации. Создание ФПГ связано с необходимостью структурной перестройки экономики и поддержки отечественной промышленности.
4. Предпринимательские союзы – образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности.
5. Кластеры - предпринимательские союзы, объединенные на выделенных территориях, которые предоставляют им определенные конкурентные преимущества.
6. Виртуальные организации – сеть независимых компаний, объединенных современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей.