Организация как функция управления

Реализуя функцию организации (то есть организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, которые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В первую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментов, а сам такой процесс разделения называется департаментализацией. Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Так, единовластное управление ведет к строгой централизации; соучастное же управление, напротив, характерно для слабо централизованной – распределенной структуры.

Введение
1. Определение понятия «Организация как функция управления»
2. Этапы осуществления функции организации
3. Принципы осуществления функции организации
4. Делегирование полномочий
4.1. Определение понятия делегирования
4.2. Концепции делегирования полномочий
4.3. Типы полномочий
4.4. Принципы полномочий
4.5. Этапы делегирования
4.6. Причины, препятствующие делегированию полномочий
4.7. Пути преодоления препятствий
Заключение
Литература