Организационное поведение

В настоящее время требуются новые подходы к управлению организаций, так как происходит увеличение изменений условий производства: ускорение нововведений, поиск высококвалифицированных кадров, тесное взаимодействие технологических, социально-экономических и политических процессов, их глобальное воздействие на экономику. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная), от размеров организации, от сферы ее деятельности, от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации и. Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основные функции:

Введение
………………………………………………………………………..
3
1. Сущность организационного поведения
…………………………………
4
2. Объект, предмет, цели, задачи и методы дисциплины
…..………………
5
3. Классификация моделей и их характеристики
…………………………..
8
3.1. Авторитарная модель
…………………………………………………...
8
3.2. Коллегиальная модель
…………………………………………………..
9
3.3. Модель опеки
………………………………………………………………
11
3.4. Модель поддержки
………………………………………………………
12
Заключение
…………………………………………