Организационно-административный метод управления

Искусство применения методов управления подразумевает поиск руководителем новых возможностей и пристального внимания к отклонениям в функционировании управляемого объекта. Самой распространенной ошибкой является шаблонность и стереотипность методов руководства, а в результате чего возникает так называемый эффект накопления погрешностей или эффект привыкания. Длительное использование одного и того же метода, пусть даже полезного первоначально, постепенно ведет к тому, что управляемый объект адаптируется к нему и утрачивает нужную реакцию на управляющее воздействие. Поэтому только та система управления является эффективной, которая постоянно развивается и совершенствуется на основе использования накопленного опыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение

Организационно-административные методы управления базируются на прямых директивных указаниях. Объективной основой использования этих методов выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы в коллективе. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.

Подход, согласно которому сфера воздействия экономических методов расширяется только за счет вытеснения организационно-административных методов управления, нельзя признать правомерным ни с научной, ни с практической точек зрения, так как механизмы их действия принципиально различаются. Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, то есть администрированием.

Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

В зависимости от функционирующих в коллективе методов руководства формируется соответствующая им система подчинения. Формы такого подчинения должны носить самый благожелательный характер, способствовать прогрессу в коллективе и не вызывать нежелательных эмоций типа унижения, неловкости, досады, раздражения, а иногда и стрессов, которые исключают всякое взаимопонимание между управляющей и управляемой системами.

Использование организационно-административных методов управления создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Однако прямые воздействия в конечном счете ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению. Наиболее эффективны косвенные методы воздействия, когда они осуществляются посредством постановки задачи и создания стимулирующих условий.

Таким образом, организационно-административные методы управления опираются на систему законодательных (нормативно-правовых) актов и силу власти менеджера, решают те же задачи, что и другие методы менеджмента, однако осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия на управляемую систему.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                         Список источников и литературы

1. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Гардарика, 2006.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2005.

3. Зигерт В., Ланг Л. Руководить  без конфликтов. М.: Экономика, 
2008.

4. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник - Москва, Инфра-М, 2001.

5. Мастенбрук У. Управление  конфликтными ситуациями и развитие  организации. М.: ИНФРА-М, 2006.

6. Маскон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2002.

7. Фархутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: Интел-синтез, 2007.

8. Вершигора Е.Е., Ким С.А. Основы управления. - Мн.: Вышэйшая  школа, 1984.

9. Воробьев Л.Н. Основы  управления производством: учебное  пособие - Мн.: НПЖ, Финансы. Учет. Аудит, 1997.

10. Кабушкин Н.И. Основы  менеджмента: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.

11. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учебное  пособие. - Мн.: Армита - Маркетинг, Менеджмент, 2002.

12. Менеджмент организаций, под ред. Румянцева З.П. - Мн.: Вышэйшая  школа, 1987.

13. Основы менеджмента  и маркетинга: учебное пособие, под  ред. Седегова Р.С. - Мн.: Вышэйшая  школа, 1995.