Организационная структура и её формирование

Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ЕЁ ФОРМИРОВАНИЕ…….....4
2. СТАДИИ ПРОЦЕССА ФОРМИРВАНИЯ
2.1 стадия «композиции»……………………………………………..……….5
2.2 стадия «структуризации»………………………………………………….7
2.3 стадия «регламентации»…………………………………………………...9
3.МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
3.1 метод аналогий и экспертно-аналитический метод…………………...11
3.2 метод структуризации целей и организационного моделирования ………………………………………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..16
СПИСЛК ЛИТЕРАТУРЫ