Оценка инновационной активности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2012 в 11:11, реферат

Краткое описание

Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации
Какие показатели инновационной деятельности организации можно выделить?

Прикрепленные файлы: 1 файл

инновация.docx

— 32.32 Кб (Скачать документ)

Содержание элементов признака “инновационная активность” состоит  в следующем:

1. Качество инновационной стратегии  конкуренции. Соответствие стратегии  миссии-предназначению и миссии-ориентации, внешней среде, потенциалу, целям,  другим стратегиям фирмы. 

2. Уровень мобилизации инновационного  потенциала. Проявленная руководством  способность привлечения требуемого  потенциала, способность привлечь  не только очевидную и известную  часть, но также скрытую (латентную)  часть потенциала, то есть способность проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.

3. Уровень привлеченных капиталовложений - инвестиций. Проявленная руководством  способность привлечения инвестиций  требуемых по объему и приемлемых  по источникам.

4. Методы, культура, ориентиры, используемые  при проведении инновационных  изменений. Главное - это применение  в инновационной деятельности  концепций и методов, направленных  на получение реальных конкурентных  преимуществ. Например, в инновационных  процессах распространен метод  “параллельного проектирования”.  В маркетинге инноваций таким  методом или такой концепцией  на сегодняшний момент является  концепция “фокусирование на  клиентах”. 

5. Обоснованность реализуемого  уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической  и тактической активности должен  соответствовать состоянию внешней  среды и состоянию организации.  Резкое необоснованное усиление  активности может превратить  организацию в так называемого  “мертвого героя”, а неадекватная  пассивность обрекает ее стать  неудачником.

6. Соответствие реакции предприятия  характеру конкурентной стратегической  ситуации. Инновационная ситуация  определяется состоянием объекта  (предлагаемого новшества) и состоянием  среды. Известны три типа поведения или реакций на стратегическую ситуацию: реактивное поведение, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к ее решению; активное поведение, когда ситуация распознается профессионально компетентным руководством и после этого разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное поведение, при котором реализуется метод управления по “слабым сигналам”.

7. Скорость (темп) разработки и реализации  инновационной стратегии. Имеется  в виду интенсивность действий  по созданию и продвижению  новшеств, проведению стратегических  инновационных изменений. Такая  интенсивность характеризуется  комплексом показателей, включающих  показатель инновативности “ТАТ”, обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур и другие показатели.

Управление инновационной активностью  и повышение ее уровня предполагает установление внешних и внутренних факторов влияния.

Внешние: нестабильность внешней среды  как основное проявление временнуго фактора; инновационный климат (состояние с финансовой, налоговой, правовой, научно-производственной поддержкой инновационной активности со стороны федеральных, региональных и муниципальных властей системного и отраслевого характера; инвестиционный климат; инновационная конкурентная среда.

Внутренние: открытость организации; компетентность ее руководства и  специалистов; стратегическая гибкость; мотивация специалистов и руководства.

Необходимо наладить учет этих факторов. В силу многоаспектности факторов в ряде случаев ограничиваются некоторой их комбинацией. В качестве внешнего фактора берем “нестабильность” (Нi), а внутреннего “открытость” (Оk). Оба фактора квантифицируются на пять уровней по пятибалльной шкале. Анализируются отношения: нестабильность - активность ( Нi - Аj ) открытость - активность ( Оk - Аj ). Если активность будет ниже того уровня, который диктуется уровнем нестабильности и допускается уровнем открытости, то есть, Аj < Нi и Аj < Оk , предприятие несомненно станет “неудачником”. В случае же, если активность превосходит уровень нестабильности и открытости, то есть, при Аj > Нi и Аj > Оk организация будет выглядеть подобно “мертвым героям”. Таким образом, в комбинации Н-А-О в оптимальных случаях уровни всех составляющих компонентов должны быть равными: i = j = k. Разница уровней указывает на рассогласованность.


Информация о работе Оценка инновационной активности