Контрольная работа по "Теория организации"

Работника в депо мотивирует действовать решительнее, активнее и качественнее возможная оценка со стороны окружающих его людей, а также материальная поддержка, также в депо действует деиндивидуализация - влияние коллектива на действия личности, когда происходит утрата самосознания, нормативное сдерживание человека ослабевает

1.5. Организационное проектирование — это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым. Целью организационного проектирования является обеспечение высокого уровня организованности деятельности предприятия (организации).

1. Метод аналогий, относящийся к бюрократическому типу, «состоит в применении организационных форм и механизмов управления, по отношению к проектируемой организации»: выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения.

«Использование метода аналогий основано на двух взаимодополняющих подходах. Первый из них заключается в выявлении для каждого типа производственно- хозяйственных организаций и для различных отраслей значений и тенденций изменения главных организационных характеристик и соответствующих им организационных форм и механизмов управления. Второй подход представляет типизацию наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношений звеньев аппарата управления и отдельных должностей в чётко определённых условиях работы организаций данного типа в конкретных отраслях, а также разработку отдельных нормативных характеристик аппарата управления для этих организаций и отраслей».

2. Метод структуризации целей содержит в себе выработку системы целей организации(в т.ч. количественную и качественную формулировки),то его можно отнести к бюрократическому типу. Здесь используются следующие этапы: Разработка системы(дерева) целей, Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры, Составление карт прав и ответственности за достижение целей для отдельных подразделений.

3.Метод организационного моделирования относится к организациям органического типа, в частности, к матричным структурам. Он включает в себя разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации.

4.Экспертно-аналитический метод, суть которого(по мнению Мильнера)«состоит в обследовании и аналитическом изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением её руководителей и других работников для того, чтобы выявить специфические особенности, проблемы, в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке исходя из количественных оценок эффективности оргструктуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов».

1.6. Я работаю в компании “Холидей”и у нас действуют следующие методы поддержания организационной культуры:

система стимулирования (система наград и привилегий, привязанная к определенным образцам поведения, расставляет для работников приоритеты, указывает на организационные ценности) вручаются 2 раза в год одноразовые премии и грамоты на день торговли и на открытие магазина;

критерии отбора в организацию (один из основных способов поддержания культуры в организации) в нашей организации избирают людей по опыту работы, образованию, умению общаться с людьми, затем служба безопасности проверяет каждого кандидата на наличие судимостей и др.;

поведение руководителей (своими действиями руководители дают знать работникам, что является важным и что от них ожидается). В нашей организации управляющая магазином следит за порядком, добросовестно относится к обязанностям и к своим подчинённым, она является авторитетом среди работников;

реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы: всегда когда у нас происходят критические ситуации начальство собирает собрание, приводит некоторые пути решения проблемы и уже с коллективом решаются все проблемы.