Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2014 в 14:18, контрольная работа
Краткое описание
Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3 1. Понятие и сущность инновационной стратегии…………………………..4 2. Классификация инновационных стратегий………………………………11 Заключение…………………………………………………………………….21 Литература…………………………………………………………………….25
стратегия интеграции направлена на создание сетей сотрудничества внутри предприятия (инновационной инфраструктуры), обеспечивающих проведение эффективной инновационной деятельности на предприятии;
стратегия лидерства предполагает ускоренное наращивание и использование инновационного потенциала за счет лучшего применения внутренних и внешних возможностей. При следовании этой стратегии все НИОКР, осуществляемые на предприятии, а также система производства и маркетинг нацелены на создание товара, не имеющего аналогов. Выбор стратегии лидерства также означает создание благоприятных условий для инвесторов, осуществляющих финансирование.
стратегия диверсификации характерна для предприятий, также обладающих сильным сектором промышленного производства и обслуживания. В целях максимального снижения рисков этот сектор диверсифицируется на несколько секторов, создающих новые продукты и технологии в дополнение к уже существующим. Кроме этого на предприятии начинается освоение новых видов деятельности;
стратегия следования за лидером предполагает минимизацию риска и
неопределенности, с которыми сталкиваются предприятия-лидеры в результате разработки и внедрения инноваций в серийное производство. При реализации стратегии следования за лидером проводится корректировка внедряемых инноваций с учетом возможных ошибок лидера и особенностей развития предприятия. Предприятия, на которых реализуется стратегия следования за лидером, должны обладать мошной производственной базой, позволяющей снижать себестоимость новой продукции за счет гибкости и экономии на масштабах; развитой системой финансирования в НИОКР для внесения существенных изменений в инновационный продукт. Также для реализации данной стратегии должны привлекаться специалисты, имеющие опыт в области маркетинговой деятельности и способные своевременно проанализировать внешнюю среду и превратить маркетинговые ошибки лидеров в конкурентные преимущества предприятия;