Анализ организации ЗАО ГК Автокомпонент, как системы

3.Обоснование  этапа  жизненного цикла, на котором  находится организация.

         Понятие «жизненный цикл организации»  подразумевает под собой предсказуемые  изменения состояний организации, происходящие в определенной  последовательности в течение  времени. Жизненный цикл продукции  – это временной интервал, включающий  несколько стадий, каждая из которых  отличается особым характером  процесса изменения объема производства  во времени.

      Предприятие  ЗАО ГК «Автокомпонент» довольно молодое, но перспективное. Официально зарегистрировано в  1998 году. На мой взгляд, на данный момент, организация вступает в третий этап своего развития –  ЭТАП РОСТА. Совсем недавно на предприятии начинали внедряться различные проекты, на данный момент многие из них подходят к благополучному завершению. Но это не значит, что они перестают двигаться вперед – просто они становятся единой системой. К таким проектам относятся:                    

«Проект о  бригадной форме организации труда» - внедрение этого проекта дало много преимуществ: сплоченность коллектива; более квалифицированный персонал; различные обучения персонала; мотивация бригад.

 «Кружки  качества» - качество изготавливаемой  продукции на более высоком, конкурентно способном уровне; знание и использование «инструментов качества» - подобно предприятию «Тойота»; мотивация кружков качества в виде поездок  в дома отдыха.

 «Джастин тайм» (точно вовремя) – разработка мероприятий по: 1. Вытягиванию продукции с предыдущего участка; 2. Создание плавного производственного потока; 3. Производство необходимого количества продукции согласно времени такта.

«SMEED» - проект разрабатывает систему по быстрой переналадке литьевых машин (как на ТАЙОТЕ). Переналадка одной литьевой машины стала быстрее в два раза, время сократилось  с 1 часа до 30минут. На Тойоте переналадка занимает 5-10 минут.

«Канбан» - разработка мероприятий по выпуску продукции только в нужном количестве и в нужное время.

Кризис дал толчок предприятию в направлении развития. Так как основная привязка выпуска продукции была с таким известным потребителем как ОАО «ГАЗ» (наше предприятие изготавливало и изготавливает автомобильные комплектующие: зеркала заднего вида, панель приборов, отопители, рули и различные пластмассовые детали для ОАО «ГАЗ»), и во время остановки ГАЗа, наше предприятие тоже вставало. Высшее руководство приняло решение - искать новых потребителей и расширять номенклатуру выпускаемой продукции. В течение 2008-2009 г.г. были заключены договора с автомобильным заводом  ВАЗ, французской фирмой Фауриция, Рено и Валео. Начался выпуск новой (евростандарт3)панели приборов на Газель, зеркал на автомобиль Рено - Логан, Приора, Калина, Фольксваген,  отопители Валео и многое другое. Всех уволенных по сокращению штата, вызывают обратно на постоянную работу на предприятие. В связи со всеми этими расширениями была начата, а на данный момент и заканчивается стройка пристроя главного корпуса. На первом этаже пристроя уже разместились все склады. Урезанную заработную плату начинают опять повышать. Идет увеличение выпуска продукции и ее продажи, расширения рынка.

          Все это говорит  только о том,  что предприятие ЗАО ГК Автокомпонент проходит на данный момент жизненный цикл роста.

Список литературы.

Теория организации. С.В. Теплов, Л.Н. Акимов. Учебное пособие.  Нижний Новгород 2009год

Теория организации А.Ф. Баранников, учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2010 год