Конкурентоспособность регионов

     Табл. 3. Анализ развития потребительского рынка Липецкой области

     Цели и задачи:  
Цели:  
1. Улучшение, развитие и совершенствование торгового и бытового обслуживания населения в области путем обеспечения территориальной и ценовой доступности торговых и бытовых услуг за счёт развития инфраструктуры потребительского рынка на основе совершенствования размещения и видового разнообразия торговых предприятий, создания благоприятных условий для повышения эффективности деятельности предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания.  
2. Увеличение объемов и расширение рынка торговых и бытовых услуг, обеспечение их доступности для населения и гарантии качества, развитие бытового обслуживания населения в сельской местности, более полного использования трудовых ресурсов общества, увеличение занятости населения.  
3. Привлечение инвесторов к созданию современного потребительского рынка области.  
4. Обеспечение стабильного функционирования потребительского рынка области.  
5. Обеспечение доступности потребительского рынка для всего населения области путём реализации социальных Программ.  
6. Создание условий для осуществления предпринимательской, инвестиционной и иной деятельности на потребительском рынке области. 

     Задачи:  
1.  Координация деятельности субъектов торгового оборота.  
2.  Контроль за соблюдением порядка ценообразования, правил торговли, лицензионных условий и требований в соответствии с законодательством РФ.  
3.  Защита интересов потребителей товаров и услуг от незаконных действий хозяйствующих субъектов.  
4.  Методическое и информационное обеспечение хозяйствующих субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность.  
5.  Обеспечение благоприятных условий для привлечения новых высоких технологий и передового зарубежного опыта в производстве товаров и услуг.  
6.  Развитие импортозамещающих производств.  
7.  Создание новых рабочих мест.  
8.  Повышение деловой активности, конкурентоспособности экономики региона.  

     4. Анализ развития здравоохранения Липецкой области

     Табл. 4. Анализ развития здравоохранения Липецкой области 

     В результате выделяются стратегические цели и задачи:  
ЦЕЛИ:  
1.  Развитие высокотехнологичных перспективных видов медицинской помощи и их оперативная стандартизация.  
2.  Внедрение системы платных услуг на базе стандартов оказания высокотехнологичных и перспективных видов медицинской помощи для российских и иностранных граждан.  
3.  Планирование областного рынка объемов оказания медицинских услуг на базе анализа итогов диспансеризации сельского населения.  
ЗАДАЧИ:  
1.  Организация системной работы по привлечению медицинских кадров из ВУЗов других регионов.  
2.  Разработка мероприятий по организации привлечения кадров первичного звена.  
3.  Разработка системы прогнозирования спроса на рынке медицинских услуг. Переход от реактивного к активному управлению отраслью.  
Развитие инфраструктуры здравоохранения в связи с созданием особой экономической зоны. 

      
5.Анализ развития трудовых ресурсов Липецкой области

     Табл.5. Анализ развития трудовых ресурсов Липецкой области 

     В результате выделяются стратегические цели и задачи: 

      
ЦЕЛИ:  
1.                Полное использование резервов трудовых ресурсов для развития производства.  
2.                Более эффективное использование резерва наращивания объема подготовки кадров, востребованных на рынке труда.  
ЗАДАЧИ:  
1.Разработка комплекса мероприятий по сокращению оттока квалифицированных кадров (преподавателей).  
2. Развитие учебно-материальной базы профессиональных образовательных учреждений в соответствии с требованиями производств, внедряющих новые технологии.  
3. Реализация Программы по оказанию содействия добровольному переселению соотечественников, проживающих за рубежом.  
      При проведении анализа конкурентоспособности Липецкой области по каждой из отраслей при помощи SWOT-анализа, не только определяются достижения региона в этих структурах, но и определяются недостатки и угрозы, на основании которых выделяются цели и задачи.            При решении этих задач область повышает уровень конкурентоспособности.  
     Если бы я проводила полный анализ конкурентоспособности области, по отношению к другим регионам, то пришла бы к выводам, которые совпадали бы с выводом Института региональной политики.  
По оценке Института региональной политики Липецкая область вошла в число регионов-лидеров конкурентоспособности, где заняла 4-е место по Центральному Федеральному Округу, и 14-е место среди 83 субъектов

РФ.

     Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность является главным фактором успеха. Конкурентоспособность анализируемого объекта желательно измерять количественно, что позволит управлять ее уровнем. Для измерения конкурентоспособности анализируемого объекта необходима качественная информация, характеризующая полезный эффект данного объекта и объектов конкурентов за нормативный срок их службы и совокупные затраты за жизненный цикл объектов.

     Как было указанно, на конкурентоспособность влияет несколько критериев, которые не стабильны, что приводит к постоянному изменению степени конкурентоспособности организации, города или района.

     Анализ  изменения рыночной конъюнктуры  и конкурентного положения предприятия:

     а) Оценивает состояние рынка с точки зрения его емкости и эластичности и исследует сравнительную ценовую конъюнктуру по видам реализуемой продукции.

     б) Оценивает состояние рынка с  точки зрения его сегментации  и монополизации. Сравнительный  параметрический анализ предприятия  и конкурентов вскрывает факторы, лежащие в основе динамики доли продаж предприятия в общем объеме сбыта на рынке.

     Постоянный  контроль за изменениями рынка, помогает организациям сохранять конкурентоспособность, то есть выдерживать конкуренцию  в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

     Разница законов анализа конкурентоспособности  организации, города и региона заключается  только в различии критериев применяемых  для анализа. Для этих трех объектов являются общими и доступность информации, и способы определения данных по критериям. В результате проведенного анализа выявляются недостатки в функционировании объектов и формируются цели и задачи для их устранения в будущем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В результате проведенной работы можно сделать следующие выводы.

     Конкурентоспособность региональной экономики - это способность реализовать основную целевую задачу ее функционирования -устойчивое социально-экономическое развитие региона с обеспечением высокого качества жизни его населения. Конкурентоспособность реализуется через конкурентные преимущества, которые сгруппированы в базовые и обеспечивающие (или глубинные) и поверхностные признаки конкурентоспособности региона. Однако суть их одна и та же. К первым (базовым) относятся природно-сырьевые ресурсы, трудовые ресурсы и их квалификация, научный, управленческий потенциал, производственная база; ко вторым (обеспечивающим) -- предпринимательский климат, качество управленческого потенциала, стоимость рабочей силы, инфраструктура.

     Необходимо  также отметить, что в отечественном экономическом понятийном инструментарии несколько лет назад отсутствовал термин «конкурентоспособность региона», поэтому в литературе, посвященной проблемам региональной экономики, к настоящему времени еще недостаточно хорошо проработан вопрос о конкурентоспособности регионов как экономической категории.

     Факторы конкурентоспособности - всё то, что  может обеспечить и влияет на наилучшее  использование имеющихся ресурсов, актуализацию потенциальных ресурсов и создание новых ресурсов, то есть всё то, что влияет на превращение ресурсов в конкретные преимущества. Выделяют следующие факторы: роль государства, экономико-географическое положение региона, рекреационная ценность региона, имидж региона, формирование конкурентного образа мышления, качество продукции.

     Разработка  методики оценки конкурентоспособности  региона представляет собой сложную  задачу, заключающуюся не только в  выборе единичных показателей, но и  необходимости изыскания теоретических  подходов, которые стали бы методологической основой и обеспечили объективность и достоверность оценки.

     Наиболее  распространенным методом оценки конкурентоспособности региона является экспертный метод. Это метод организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме с целью подготовки информации для принятия решения. Проведение экспертных исследований основано на использовании современных методов прикладной математической статистики, прежде всего объектов нечисловой природы.

     Другой  метод, получивший широкое распространение,- статистические балльные оценки. Он часто применяется с использованием приведения числовых значений статистических показателей к балльным оценкам по какой-либо шкале и также не может в полной мере отразить степень дифференциации статистических показателей по регионам из-за неизбежно ограниченного числа применяемых интервалов «разбивки» данных или заранее заданного диапазона балльных оценок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы: 

1. Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России.  — М.: Юрист, 2004
2. Ишаев В.И. Экономическая реформа в регионе: тенденции развития и регулирование. — Владивосток: Дальнаука, 2002.
3. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.– М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Чуб Б.А. Управление инвестиционными процессами в регионе.– М.: БУКВИЦА, 2005.
5. Шахназаров А., Ройзман И. Инвестиционная привлекательность регионов //Инвестиции в России. 2000.
6. Портер, Майкл Е. Конкуренция. Пер с англ. – Москва: Изд. Дом «Вильямс», 2005.
7. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. – 1999.
8. Самедова Е. Минэкономразвитие признало низкую внутреннюю конкурентоспособность главной проблемой экономики. – Финансы и экономика, 2005.
9. Адрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. – МЭ и МО, 2006.
10. Калюжнова Н.Я. Повышение конкурентоспособности регионов путем привлечения иностранных инвестиций: уроки китайского опыта [Текст] / Н.Я. Калюжнова // Регион на перекрестке Востока и Запада: глобализация и конкурентоспособность; Коллектив, монография – М., 2003.