Отчет по практике в СТУ ОАО «Сибнефтепровод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОСНОВНЫХ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

 

Все работники предприятия подразделяются на промышленно-производственный персонал – лиц занятых в производстве, и непромышленный персонал – лиц, не имеющих отношения к производству. Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две основные части: основной персонал, вспомогательный персонал. Результатом труда производственного персонала, является продукция в вещественной форме.

Служащие, или управленческий персонал, осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления.  Руководители — это работники, которые занимают должность руководителей предприятий и их структурных подразделений. К ним относятся: директора, начальники, заведующие, главные специалисты. Специалисты - работники, которые занимаются инженерно-технической экономикой и др. работами, в т.ч. — инженеры, экономисты, бухгалтера и др.

В зависимости от видов выполняемых работ, функций, должностных обязанностей на предприятии применяются индивидуальные и коллективные формы организации труда с созданием постоянных и временных бригад.

Режим рабочего времени и времени  отдыха для работников предприятия устанавливается работодателем в соответствии с действующим законодательством. Для всех работников устанавливается пятидневная рабочая неделя с общей продолжительностью рабочего времени. В течение рабочего дня предоставляется перерыв для отдыха и приема пищи продолжительностью один час. Работникам предприятия предоставляются два выходных дня. Для всех категорий работников устанавливается продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска 28 календарных дней.

Существуют как индивидуальные и коллективные рабочие места. Все рабочие места проектируются в соответствии с принятой специализацией по функциям и оснащаются организационной и электронно-вычислительной техникой, персональными ЭВМ, оперативной и административно-хозяйственной связью. Предусматривается оснащение рабочих мест необходимой специальной мебелью, оргоснасткой, настольной вычислительной и множительной техникой. Планировка рабочих мест предусматривает достаточное пространство для осуществления всех необходимых действий, обеспечивается связь каждого рабочего места со смежными рабочими местами. Система обслуживания рабочих мест на предприятии предусмотрена децентрализованная. Каждый работник самостоятельно занимается необходимым обслуживанием своего рабочего места. Оплата труда работников ОАО «Сибнефтепровод» производится на основе единой тарифной сетки ОАО «АК «Транснефть».

В ТюмУМН основными формами статистической отчетности по труду являются:

• форма № П-1 «Сведения о производстве товаров и услуг»;
• форма № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников №;
• форма №5-з «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)».

Типичными формами  первичной документации по учету труда и заработной платы  являются:

1. табель учета рабочего времени;
2. приказы о приеме на работу;
3. приказы о переводе на другую работу
4. приказы о предоставлении отпуска
5. приказы о прекращении трудового договора
6. расшифровка отпускных по группам подразделений;
7. оборотные ведомости по 20 счетам;
8. состав фонда ЗП по ТюмУМН

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Механизм принятия решений  о каналах сбыта услуг в СТУ ОАО «Сибнефтепровод» основывается на экономической и технологической целесообразности движения услуг по такому пути, чтобы принести выгоду производителю, посредникам и конечному потребителю. Если любой элемент цепочки не получит рассчитываемую выгоду, канал распределения будет неэффективен.

Технико-экономическому анализу  в СТУ ОАО «Сибнефтепровод» подвергается следующие показатели:

- определение числа возможных посредников, исходя из отпускной цены (с учетом и без учета скидки), из сложившейся рыночной цены и вероятных торговых наценок, которые сделает каждый участник канала;

- выборы типа посредников по юридическому и экономическому признакам и по тому объему услуг, который они способны закупать;

- по какой схеме управления организовать работу собственного канала;

- определение принципов взаиморасчетов производителя и посредников;

- оценка вариативности логистики распределения.

Критерии по которым можно принять решение о структуре сбыта в СТУ ОАО «Сибнефтепровод» представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1 

Критерии выбора сбытового  канала

Учитываемые характеристики	Прямой  канал	Непрямой канал		Комментарии
		короткий	длинный
Характеристики покупателей
- Многочисленные		**	***	принцип сокращения числа контактов  играет важную роль
- Высокая концентрация	**	***		низкие издержки на один контакт
- Крупные покупки	***			издержки на установление контакта быстро амортизируются
-Нерегулярные покупки		**	***	повышенные издержки при частых и малых заказах
- Оперативная поставка		**	***	наличие запасов вблизи точки продажи
Характеристики товаров
- Расходуемые продукты	***			необходимость быстрой доставки
- Большие объемы	***	**		минимизация транспортных операций
- Технически несложные		**	***	низкие требования по обслуживанию
- Нестандартизованные	***			товар должен быть адаптирован к  специфичным потребностям
- Новые товары	***	**		необходимо тщательное "слежение" за новым товаром
- Высокая ценность	***			издержки на установление контракта  быстро амортизируются
Характеристики фирмы
- Ограниченные финансовые ресурсы		**	***	сбытовые издержки пропорциональны  объему продаж
- Полный ассортимент	***	**		фирма может предложить полное обслуживание
- Желателен хороший контроль	***			минимизация числа экранов между  фирмой и ее рынком
- Широкая известность		**	***	хороший прием со стороны системы  сбыта
- Широкий охват		**	***	сбыт должен быть интенсивным

 

 

СТУ ОАО «Сибнефтепровод» в условиях рыночной экономики значительное внимание уделяет проблемам оптимизации процесса продвижения услуг от производителя к потребителю. Результаты их хозяйственной деятельности во многом зависят от того, насколько правильно выбраны каналы распределения товаров, формы и методы их сбыта, от широты ассортимента и качества предоставляемых предприятием услуг.

СТУ ОАО «Сибнефтепровод» использует сложные коммуникационные системы для поддержания контактов с посредниками, клиентами, с различными общественными организациями и слоями.

Продвижение услуг осуществляется путем использования в определенной пропорции рекламы, методов стимулирования сбыта (продаж), персональной продажи и методов связи с общественностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ (РАБОТ,УСЛУГ)

 

Основной целью планирования затрат является выявление и использование  имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается наряду с ростом накоплений увеличения объема выпуска продукции. Планы по затратам должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Плановая себестоимость определяется путем технико-экономических расчетов величины затрат на производство и  реализацию всей товарной продукции  и каждого вида изделий. В зависимости  от характера производства применяется  ряд показателей, характеризующих себестоимость продукции.

Эксплуатационные затраты, включенные в себестоимость, определены законодательством  РФ.  В СТУ статистическая отчетность составляется по формам федерального статистического наблюдения № П-1, П-2, П-3, П-4, П-5(м), руководствуясь Постановлением Росстата от 23.11.2007 №93 «Об утверждении Порядка заполнения и представления унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения: № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг», № П-2 «Сведения об инвестициях», № П-3 «Сведения о финансовом состоянии организации», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», № П-5(м) «Основные сведения о деятельности организации».

Непосредственно работниками планово-экономического отдела ежемесячно в территориальной орган Федеральной службы государственной статистики представляется отчет по форме № П-4 и форме № П-1, состоящий из пяти разделов и приложения.

Для заполнения формы № П-1 используется информация об отгрузке товаров собственного производства, выполнения работ и услуг собственными силами СТУ (производство тепловой энергии, передача электроэнергии, сбор и отчистка воды, аренда нежилого, эксплуатация гостиниц), а также об объеме платных услуг населению (коммунальные услуги, услуги гостиниц), подробная расшифровка последних производится в приложении № 3 к форме № П-1.

Форма отчетности № П-4 «Сведения  о численности, заработной плате  и движении работников», включающая три раздела, составляется на основе «Сводного ФЗП» за месяц и помесячного «Отчета по труду», которые формируются исходя из ежемесячных группировок по видам оплат и категорий в разрезе подразделений.

В СТУ ведение управленческого  учета не осуществляется, поскольку  СТУ является филиалом ОАО «Сибнефтепровод» и в части принятия управленческих решений имеет определенные ограничения. В СТУ составляется лишь только бюджет управленческих расходов, который предназначен для обобщения информации о величине управленческих расходов по обычным видам деятельности. В статье бюджета «Расходы на управление – Итого» указывается общая величина управленческих расходов, т.е. сумма расходов на содержание аппарата управления филиала. Это статья детализируется по следующим позициям: 1) материальные расходы, 2) расходы на энергию, 3) фонды заработной платы управленческого персонала, 4) ЕСН и прочие обязательные платежи, 5) амортизационные отчисления, 6) прочие расходы. 

 

За 2009 год   фактические затраты Специализированного транспортного управления,  составили 356069 т.руб., в том числе:  расходы по себестоимости 355591 т.руб. и расходы на содержание объектов общепита 478 тыс.руб.

 

За 2009 год фактические затраты Специализированного транспортного управления сложились в размере 355591 тыс.руб., что составило 98 % к плановым затратам и 126% к затратам 2006 года.  Экономия составила 7423 тыс. руб.

Отклонения фактических затрат от плановых имеют место по следующим  статьям:

Ст. «Материальные затраты» – экономия 1575 тыс.руб.

Ст. «ЕСН и  прочие обязательные взносы» - экономия  587 тыс.руб.

Ст. «Амортизация» - перерасход составил 245 тыс.руб., или 0,4% от плана.

Ст. «Капитальный ремонт» - экономия  533  тыс.руб.

Ст. «Услуги связи» - экономия 4 тыс.руб.

Ст. «Подготовка кадров»- экономия 12 тыс.руб. по подготовке кадров в ТУЦ.

Ст. «Страхование» - экономия составила 277 тыс.руб., которая имеет место, в основном, по страхованию транспортных средств, из них: по добровольному страхованию 259 тыс.руб., по обязательному страхованию 26 тыс.руб.

Ст. «Охрана труда» - экономия  5 тыс.руб.

Ст. «Природоохранные мероприятия» – экономия 22 тыс.руб.

Ст. «Услуги СЭС» - экономия 2 тыс.руб.

Ст. « Программное обеспечение (ПО)» - экономия 5 тыс.руб.

Ст. «Командировочные расходы» - превышение 50 тыс.руб. (101%)

Ст. «Лизинговые платежи» - экономия  3406 тыс.руб.

Ст. «Агентское вознаграждеиие» -  перерасход  658 тыс.руб.

По ст. «Налоги в  составе себестоимости» выполнение составило 100%.

 Для снижения себестоимости продукции предприятию предлагаются следующие мероприятия:

1. Выполнение программ ресурсосбережения производственного процесса. Рациональная эксплуатация транспорта путем снижения порожних пробегов, увеличения загрузки автомобилей, сокращение простоев под загрузкой.
2. Своевременное техническое обслуживание и текущий ремонт автомобилей  с целью улучшения технического состояния парка и сокращения простоев в ремонте.
3. Привлечение транспорта для выполнения заявок филиалов  в пределах производственной программы.
4. Анализ стоимостных показателей услуг подрядных  организаций с целью соответствия доведенных плановых индексов удорожания.
5. Оптимальное и обоснованное использование транспорта на собственные нужды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

 

Во время  прохождения практики была сформирована информационная база для курсового проектирования по дисциплине Маркетинг по теме «Разработка маркетинговых решений в области коммуникаций» (таблица 7.1).

Таблица 7.1

Информационное обеспечение курсовой работы

Содержание курсовой работы	Информационная база курсовой работы	Источник информации
1. Исследование эффективности  системы коммуникаций предприятия 1.1. Позиционирование  предприятия на рынке товаров  и услуг 1.2. оценка соответствия  стратегии коммуникаций целям  предприятия 2. Стратегический анализ  факторов эффективных коммуникаций 2.1. Сегментный анализ  рынка 2.2. Анализ конкуренции и обоснование способа позиционирования и дифференциации 2.3. Оценка бюджета  маркетинга 3. Формирование маркетинговых  решений в области коммуникаций  предприятия	Сфера и масштабы деятельности предприятия Организационная структура Особенности организации целевых работ Характеристика социальной и технической инфраструктуры района расположения предприятия Особенности маркетинговой  деятельности Порядок установления взаимоотношений  с покупателями Ассортимент оказываемых  услуг Данные по реализации, показатели прибыли Калькуляция себестоимости  услуг Доходы и расходы  предприятия Основные технико-экономические  показатели Финансовые результаты и финансовая устойчивость предприятия	Положение о филиале  «Тюм УМН» Бизнес-план предприятия. Отчетная калькуляция продукции и оказываемых услуг Пояснительная записка к годовому отчету за 2007 год Пояснительная записка к годовому отчету за 2008 год Устав предприятия. Анализ финансово хозяйственной деятельности за 12 месяцев 2008 года Регламент планирования и исполнения бюджетов СТУ ОАО «Сибнефтепровод» Отчет о финансовых результатах  деятельности предприятия Отчет о финансово-хозяйственной  деятельности предприятия Методика расчета затрат на транспорт по филиалам СТУ ОАО «Сибнефтепровод» за 2009 год