Отчет по практике в СТУ ОАО «Сибнефтепровод»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение	3
1. Общие сведения о предприятии	4
2. Характеристика производственного  процесса	6
3.Основные технико-технологические  особенности производства	10
4.Специфика организации труда  при осуществлении новых технологических  процессов	12
5. Особенности маркетинговой деятельности предприятия	15
6. Механизм формирования затрат  на производство продукции и  оказываемые услуги	18
7. Информационная база для курсового  проектирования	22
Заключение	23
Список литературы Приложение 1	24 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью прохождения практики по технологии отраслевого производства является приобретение навыков в сфере экономики и организации производства отраслей ТЭК путем изучения в конкретных производственных условиях технико-экономических особенностей деятельности предприятия, эффективности использования его ресурсов, применение современных форм организации производства, материально технического обеспечения и сбыта.

Для достижения данной цели необходимо разрешить следующие задачи:

1. Сбор и систематизирование необходимого материала для составления отчета по практике, выполнения  курсовых проектов.

2. Ознакомление с особенностями организации и нормирования трудовых процессов.

3. Изучение техники и технологии выполнения основных производственных процессов, организацией работы по внедрению новой техники и технологии.

4.     Подготовка к осознанному и углубленному изучению инженерно – технологических дисциплин, отражающих специфику отраслевого производства.

Местом прохождения  практики по технологии отраслевого производства является СТУ ОАО «Сибнефтепровод» г. Тюмени планово-экономического отдела. СТУ ОАО «Сибнефтепровод» - современное предприятие, оснащенное новейшим оборудованием , работающее на основе последних достижений в области науки и техники.

 

 

 

 

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

 

СТУ ОАО «Сибнефтепровод» создано 10.05.2000 года, на основании приказа № 184, путем выделения Хозрасчетной автоколонны технологического транспорта из состава БПТО и КО, а также цеха технологического транспорта из состава филиала Тюменское УМН и последующего их слияния.

Основной задачей СТУ ОАО  «Сибнефтепровод» является оказание автотранспортных услуг филиалам и дочерним предприятиям ОАО «Сибнефтепровод» с целью своевременного и бесперебойного материально-технического обеспечения основной деятельности, комплектации оборудованием строящихся и реконструируемых обьектов Общества, доставки оборудования и материалов и сдаче в монтаж по обьектам, выполнение договоров по обеспечению погрузочно-разгрузочных, землеройных и прочих работ при минимальных затратах.

В состав управления на 01.01.2010г. входят следующие структурные подразделения:

1. аппарат управления;
2. 6 автоколонн;
3. ремонтно-механические мастерские;
4. участок хозяйственного обслуживания;
5. отдел главного механика;
6. служба главного энергетика;
7. отдел комплектации и материально технического снабжения.

Схематически организационная структура СТУ ОАО

 

 

 

 

 

«Сибнефтепровод»  представлена  на рисунке 1.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.1. Организационная структура  СТУ ОАО «Сибнефтепровод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

 

Основу деятельности каждого промышленного  предприятия составляет производственный процесс – совокупность взаимосвязанных  процессов труда и естественных процессов, направленных на преобразование предмета труда в продукт труда.  Основные производственные процессы - процессы превращения сырья и материалов в готовую продукцию, являющуюся основной, профильной продукцией для данного предприятия. Вспомогательные производственные процессы направлены на изготовление продукции или выполнение услуг для обеспечения нормального протекания основных производственных процессов. Обслуживающие обеспечивают создание нормальных условий для протекания основных и вспомогательных производственных процессов.

Задача СТУ ОАО «Сибнефтепровод» состоит в том, чтобы воспринять «на входе» факторы производства (затраты), переработать их и «на выходе» выдать продукцию (результат) (рисунок 2.1.). Такого рода трансформационный процесс обозначается как «производство». Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.

Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы  преобразовать затраты («вход») в результат («выход»); при этом необходимо соблюдение ряда правил.

 

 

Рис. 2.1. Основная структура производственного трансформационного процесса

 

Между затратами на «входе» (Input) и результатом на «выходе» (Output), а также параллельно этому в СТУ ОАО «Сибнефтепровод» происходят многочисленные действия («решаются задачи»), которые только в их единстве полностью описывают производственный процесс.

Производственный  процесс состоит из частных задач  обеспечения, оказания услуг, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления.

К задаче снабжения  предприятия относятся покупка  или аренда (лизинг) средств производства, прием на работу сотрудников.

В задаче оказания услуг речь идет о производственных работах в рамках производственного процесса. В частности, необходимо определить когда, какая услуга, в каком месте, с использованием каких производственных факторов должна быть оказана («производственное планирование»).

Задача сбыта связана с исследованием  рынка сбыта, воздействия на него (например, путем рекламы).

Задача финансирования находится между сбытом и снабжением: путем продажи продукции, или  результата производственного процесса зарабатывают деньги, а при снабжении (или обеспечении производства) деньги тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга). Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинга, аренды), относятся к типичным задачам финансирования. Сюда же в рамках «финансового менеджмента» относят получение дохода (прибыли), как и вложение капиталов в другие предприятия через рынок капиталов.

Обучение персонала  и внедрение новых технологий должны дать возможность сотрудникам постоянно повышать квалификацию, и они благодаря этому были бы в состоянии внедрять и развивать новейшие технологии во всех сферах предприятия и особенно в области новой продукции и производственных технологий.

Задача управления (руководства) включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми другими производственными работами на предприятии. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии (включая годовой баланс, анализ расходов, производственную статистику, финансирование). Бухгалтерский учет должен полностью включать и оценивать все текущие документы, которые характеризуют производственный процесс.

 

Таблица 2.1

Выполнение производственной программы СТУ по оказанию автоуслуг

	2007 год	2008 год	2009 год
Аппарат ОАО "СНП"	105037	161405	63663
УЭСО		2219	21125
Служба безопасности		2366	27365
ТУМН	252735	233940	92848
Сургутское УМН	3923	8347	2720
Нижневартовское УМН	10387	9733	4673
Ноябрьское УМН	5641	5259	3227
Нефтеюганское УМН	25979	19187	11125
Тобольское УМН	2554	2134	904
СУПЛАВ	22642	32940	17304
ТРМЗ	20389	67321	38991
ТБПТО и КО	91463	69116	39952
ТУЦ	8817	9644	6147
Урайское УМН	9063	5489	3609
Ишимское УМН	260	950	550
Итого:	558890	630050	334203
Сторонние организации	17422	23606	5981
Всего:	576312	653656	340184

 

Пропорциональность производства является предпосылкой равномерной  работы СТУ ОАО «Сибнефтепровод» и обеспечивает бесперебойный ход производственного процесса.

Одним из методов поддержания пропорциональности в производстве в СТУ ОАО «Сибнефтепровод» является оперативно-календарное планирование, которое позволяет разрабатывать задания для каждого производственного звена с учетом, с одной стороны, комплексного выпуска услуг, а с другой – наиболее полного использования возможностей производственного аппарата. В этом случае работа по поддержанию пропорциональности совпадает с планированием ритмичности производства.

Пропорциональность в производстве поддерживается также своевременной заменой орудий труда, повышением уровня механизации и автоматизации производства, путем изменений в технологии производства и т. д. Это требует системного подхода к решению вопросов реконструкции и технического переоснащения производства, планирования освоения и пуска новых производственных мощностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ОСНОВНЫЕ  ТЕХНИКО– ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

 

На конец 2009 г. на балансе СТУ  числится 450 ед. автотракторной техники.

Возрастной состав парка на конец 2009 года составляет 10,6 лет.

Износ парка 54,76%.

Фактическая численность  персонала, занятого обслуживанием  и ремонтом АТТ, по состоянию на 2009 г. составляет – 23 человек.

 

Для улучшения деятельности СТУ при выполнении ремонтных работ и плановых обслуживаний на трассе нефтепровода, а также оперативного обеспечения транспортными средствами заказчика необходимо принять следующие меры.

Для проведения работ с наименьшими  затратами и повышения качества выполняемых работ необходимо оптимизировать парк АТТ, путем замены морально устаревшей, и выработавшей срок полезного использования, техники на новую.

Для работы на новом оборудовании на постах ТО необходим высоко квалифицированный  персонал, поэтому необходимо разработать  план обучения ремонтного персонала  для работы на новом оборудовании. Для более качественного и оперативного контроля за работой автотракторного парка СТУ необходимо использовать программные технологии, путем установки программы в ПТО, которые позволят отслеживать всю историю каждого автомобиля, начиная с даты поступления и заканчивая датой списания. Отслеживать все проведенные ТО и ремонты на каждом автомобиле, замену запасных частей, агрегатов и номерных узлов, количество АКБ, автошин и их номера, принадлежность автомобиля к автоколоннам СТУ. Позволяет отслеживать фактические пробеги автомобиля, фактический расход топлива. Имеет возможность подготовки путевых листов из программы, расчет производственной программы. Данная программа позволит значительно снизить объем работы с документами на местах.

Планомерно произвести повышение курсов квалификации инженерно технических специалистов, механиков а/к по курсу «Техническое обслуживание и ремонт АТТ.

Обучить и аттестовать вновь  принятых ИТР в федеральной службе по надзору в сфере транспорта.