Отчет по практике в Машиностроение Вологодской области

- Протереть подшипник

2.  Проверка подшипников  на брак

3.  Измерение положения  диаметра канавки

4.  Упаковка подшипников     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПОЛИТИКА

ЗАО «Вологодский Подшипниковый Завод» в области  промышленной безопасности и здоровья.

 

Политикой ЗАО “КВП”  и ЗАО “ВПЗ” в области промышленной безопасности и здоровья является достижение и поддержание высокого организационного и производственного уровня деятельности общества, направленного на обеспечение:

-управления потенциальными опасностями и масштабами рисков;

-соответствия законодательным  актам, нормативно-правовым и  другим требованиям в области  промышленной безопасности и  здоровья, за выполнением которых  общество несет ответственность;

-осуществление мер  по охране здоровья, развитию социальной инфраструктуры, санитарно-эпидемиологического благополучия Коллектива.

Политика в области  промышленной безопасности и здоровья является частью общей стратегии  общества, направленной на поддержание  процессов управления потенциальными опасностями и масштабами рисков.

 

Цель в области промышленной безопасности и здоровья:

Способствовать промышленной безопасности и здоровью персонала  общества в балансе с обеспечением социально-экономических потребностей.

 

Для проведения политики в области промышленной безопасности и здоровья, достижения поставленной цели, мы намерены решить следующие задачи:

Разработать, внедрить и  обеспечить функционирование системы  управления промышленной безопасностью  и здоровьем, отвечающей национальным и международным стандартам.

Внедрять прогрессивные  технологические процессы, развивать  и поддерживать производственное оборудование, обеспечивающее безопасность труда  и охрану здоровья персонала общества.

Поддерживать уровень  испытательного и измерительного оборудования лаборатории охраны окружающей среды.

Разрабатывать инструкции по охране труда, выполнение требований которых позволит обеспечить персоналу  общества безопасность и охрану здоровья.

Определять ответственность  каждого сотрудника за качество выполняемой  работы в соответствии с требованиями нормативных организационно-распорядительных документов.

Проводить обучение и  повышать образование персонала  общества в области промышленной безопасности и здоровья.

Разъяснять политику в области промышленной безопасности и здоровья общества и обеспечивать ее реализацию через осознание работниками на всех уровнях общества.

 

Проблемы и перспективы развития предприятия

У предприятия ЗАО «Вологодский подшипниковый завод » существует одна наиболее важная проблема благодаря  которой решаться все менее значимые проблемы – нехватка кадров и нехватка средств для стимуляции более производительной работы, говоря иными словами у предприятия не хватает материальных средств для оплаты туда работников и как следствие работники, получившие маленькую заработную плату просто увольняются с работы.

Предприятие ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» планирует  увеличивать объёмы производства с  целью охвата большей территории потребления производимой заводом  продукции, а также увеличение рынка  сбыта и приобретение новых партнеров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристика  рабочего места

и содержание выполняемой работы

 

На завод я прибыл в качестве слесаря механо-сборочных работ. Моя работа заключалась в проверке подшипников на брак, измерения диаметра положения канавки и упаковывании подшипников.

Мое рабочее место  находилось в цехе производства №1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

За время прохождения  производственной практики на ЗАО «ВПЗ» я узнал много нового о сборке подшипников, каждый из которых собирается почти вручную и  про немало важную в этом роль оборудования.

Я проходил практику на производстве №1. Там меня ознакомили с техникой безопасности на производстве, с планом производства, с видами смазок, с потребителями (ВАЗ, ГАЗ, США и др.), ознакомление с оборудованием (блоки), и с многими другими видами работы, производимые на предприятии.

 

Еще я ознакомился с состоянием экономики Вологодской области.

 

Мне очень понравилась  практика, благодаря ей, я приобрел новые знания и умения, познакомился с новыми людьми и узнал о работе такого значимого предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Использованная  литература

 

1. Экономика предприятия. Учебник для вузов/ Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.
2. Устав ЗАО «ВПЗ».
3. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп., 2006.
4. Нормативные документы, предоставленные администрацией ЗАО «ВПЗ»
5. Интернет ресурсы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

1. Дневник по практике

 

№ п/п	Дата	Перечень выполненных  дел	Примечание
1.	01.11.2010	Сбор документов на практику
2.	02.11.2010	Оформление документов на практику(знакомство с правилами  пожарной безопасности на заводе, инструктаж по технике безопасности).
3.	03.11.2010	Знакомство с рабочим местом, мастером.
4.	08.11.2010	Упаковка подшипников. Измерение положения  канавки. Проверка подшипников  на брак.
5.	09.11.2010	Упаковка подшипников. Измерение положения  канавки. Проверка подшипников  на брак.
6.	10.11.2010 – 22.11.2010	Больничный
7.	23.11.2010	Измерение положения  канавки. Проверка подшипников  на брак.
8.	24.11.2010	Упаковка подшипников. Измерение положения  канавки. Проверка подшипников  на брак.
9.	25.11.2010	Упаковка подшипников. Измерение положения  канавки. Проверка подшипников на брак.
10.	26.11.2010	Измерение положения  канавки. Проверка подшипников  на брак.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Графические и  статистические материалы

 

1. Изменение объёма производства продукции в цехе за январь-июнь 2008г., 2009г.

 

                                                                                                        Таблица 1

Показатели	Ед. изм.	Факт за январь-июнь 2008г.	План за январь-июнь 2009г.	Факт за январь- июнь 2009г.	В % к факту за январь-июнь 2008г.	В % к плану за январь-июнь 2009г.
Объём товарной продукции  всего в т.ч. по видам продукции	тыс. шт.	6265	10546	11780	Увеличение на 20%	Увеличение на 50%

 

Из данной таблицы  можно сделать вывод, что с каждым годом производительность предприятия увеличивается, не смотря на проблему нехватки кадров.

 

 

2. Изменение трудоёмкости единицы продукции в цехе за январь-июнь 2007г., 2008г.

                                                                                                        Таблица 2

Ед. изм.	показатель	Трудоемкость 1 ед. (наиб. уд. вес)
Шт/ч	План за 2008 г.	0,3
	Факт за 2008 г.	0,41
	План за 2009г. *	0,22
	Факт за 2009 г.*	0,2
	В % к факту за 2008 г.	Уменьшение на 50%
	В % к плану за 2009г.	Уменьшение на 10%

 

Из этой таблицы можно заключить, что трудоёмкость единицы продукции уменьшилась и это непосредственно связано с автоматизацией некоторых  производственных процессов.

 

 

 

3. Изменение численности работающих за январь-июнь 2008г., 2009г.

 

                                                                                                        Таблица 3

Показатель	2005	2006	2007	2008	2009
Численность  сотрудников, положенная по штату предприятия	6500	6500	6500	5000	5000
Фактическое  число  сотрудников предприятия	6000	5400	5000	4500	4500

 

На диаграмме числами 1, 2 , 3, 4, 5 обозначены года 2005, 2006, 2007, 2008 и 2009 соответственно.   По данным этой таблицы и диаграммы можно прийти к выводу, что Вологодскому подшипниковому заводу очень не хватает кадров, а именно: шлифовщик (мужчины, женщины); наладчик автоматических линий и агрегатных станков (мужчины);слесарь механо-сборочных работ (женщины);токарь-полуавтоматчик (мужчины);наладчик автоматов и полуавтоматов (мужчины);слесарь-ремонтник (мужчины);электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования (мужчины);слесарь КИПиА (мужчины, женщины);термист (мужчины, женщины);станочник широкого профиля (мужчины, женщины);кузнец-штамповщик (мужчины);прессовщик-вулканизаторщик (мужчины, женщины). К сожалению динамику изменения структуры выпускаемых товаров с наибольшим удельным весом проследить по цифрам не представляется возможным, в связи с недоступностью данных, однако смело можно утверждать о уменьшении прибыли предприятия, по причине экономической нестабильности не только Российского рынка, но и зарубежных партнёров Вологодского подшипникового завода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Отзыв руководителя практики от предприятия

на студента _____________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________