Фандрайзинг роль в финансовой поддержке культурных организаций

Мы пришли к описанию сбор средств, на которые мы должны решить с его взглядами. В современной  литературе можно встретить различные  методы классификации по сбору средств, которые различаются по критериям  сравнения.

2.2 Реализация  информации по сбору средств поддержки

В зависимости от финансирования проекта и оперативного френдайзинга различия. В первом случае собранные средства идут на конкретные проекты. Потенциальные инвесторы лучше понимали именно этот тип сбор средств, пожертвований, как расходы на реализацию конкретных проектов с четко определенными целями, задачами расходов. Соответственно, и отчет о его будет легче понять, потому что для каждой суммы часть работы. Несмотря на то, что вопрос о прибыли движется в некоммерческих проектах в фоновом режиме, это сбор средств. Проект других его типов для ее восстановления в случае успешной реализации проекта.[8]

Более сложно обстоит дело с операциями по  сбору средств. Потому что она не направлена ​​на конкретные проекты, а также поддерживать, продолжать благотворительную деятельность (заработной платы сотрудников, регулярное медицинское обслуживание, выплату  арендной платы за помещения, и так  далее), то, как следствие, менее формализованы  и, следовательно, Ю . P. Куликова гораздо  менее эффективными. Каждый инвестор хочет видеть, где его деньги пришли и конкретный результат их пожертвования. С другой стороны, поиск в Интернете  сбор средств  в то, что деньги будут инвестированы в долгосрочные проекты, функционирующие в течение длительного времени. В этом случае, независимо от того целевых расходов можно легко проверить, уменьшить степень инвестиционного риска.

Другая классификация  Предложен метод отличия по сбору  средств

Реализации как внешние  так и внутренние. Первая предполагает, что поиск потенциальных инвесторов привлекают спецслужбы и консультантов, негосударственных некоммерческих организаций. Вполне возможно, что плата  за поиск благотворителей в конечном итоге будет отнести к оперативной  мобилизации средств в рамках средств, привлеченных в конечном итоге  может пойти на оплату труда сотрудников  некоммерческой организации.

В случае внутреннего поиска по сбору средств для потенциальных  инвесторов (а также поиском самих  проектов) для конкретных проектов лежит на плечах некоммерческой организации.

Следует отметить, что внутренний сбор средств может быть весьма эффективным. В качестве примера, мы рассмотрим деятельность одного из русских средства, с помощью  которых финансирование многих проектов в области науки и искусства. Его грант отдел состоит всего  из пяти человек, включая руководителя. Каждый из сотрудников (кураторы проекта) имеет ученую степень в своей  области, что позволяет небольшим  отделом в то же время проводить  экспертизу проектов в различных  областях. Благодаря хорошо налаженные отношения с русским  и иностранным  инвесторам, а также базы данных творческих коллективов возможность  искать привлекательные инвестиционные проекты (и выбора инвесторов для  перспективных областей), их экспертиза и последующая до даты окончательного сообщать заказчику. И делается это  на 5 человек.

В сопровождении проектов науки и искусства таким образом, легче иметь дело с этими средствами, а не тратить проектов через собственные  счета. Деятельность указанных фондов, напротив, освобождает творческие люди с документами, как некоммерческие организации берут это на себя. Отчеты о проделанной работе вполне знакомы и не будет превышать  размер статьи. Сможет ли посвятить  себя творчеству.[9]

Итак, как мы видим, небольшой  штат таких некоммерческих организаций  позволяет им действовать в каждом случае является чрезвычайно гибким, применяя индивидуальный подход как  к инвестору и исполнителя. По сути, они являются посредниками между  клиентами и творческими коллективами.

К сожалению, поиск инвесторов, финансирование конкретных проектов в  области культуры никогда не была легкой. И это несмотря на то, что  благодаря интернету, доступ к которому в настоящее время практически  возможно

с любого мобильного телефона, и широко распространенных социальных сетях обращение к потенциальным  донорам гораздо легче, чем

раньше.

2.3 Мероприятия  по сбору средств  и планирование  работы

Донор поисков можно сделать  по электронной почте, факсу. Тем  не менее, многие пользователи Интернета, опасаясь вирусной атаки, блокировать  их компьютеры от получения электронных  писем с неизвестных адресов. Так что лучше обратиться в  письменной форме к потенциальному инвестору после предварительного знакомства. В противном случае существует высокий риск получения сообщения  как спам. Кроме того, многие некоммерческие организации (фандрайзинг) донора практика поиска в лицо. Это может произойти как в рамках специально организованных мероприятий, и в самый неожиданный момент, и т.д.

В любом случае, второй такой  возможности для встречи быть не может. В связи с этим некоторые  практические преимущества по сбору  средств следует помнить, немного  короткий текст, который был бы очень  кратко и четко поставленных целей проекта, ее цели и результаты. Чтобы быть в постоянной готовности - одно из основных прав редактировать сборщиков денег.

Мы опишем лишь общие принципы сбора средств. В самом деле, его  практическая реализация зависит от нескольких факторов: объем финансирования со стороны правительства, особенно закон, традиции, менталитет и многое другое. и т.д. Здесь мы будем смотреть на конкретной национальной культуры финансирования и привлечения средств  за рубежом и сравнить их с русскими.

Теперь, для того, чтобы  различать несколько моделей  финансирования культуры за рубежом: Роман, немецкие, британские и американские.

Римская тип характерен для  Франции, Испании и Италии. Большая  часть финансирования учреждений культуры берет на себя государство, так это  централизованно. Кроме того, культурные мероприятия, организованные в Италии разрешено только для государственных  учреждений, и, в некоторых случаях, люди, которые имеют специальное  разрешение. Этот уровень финансирования за состояние культуры в этих странах  вызвала трепетное отношение  к своему культурному наследию. Это  и понятно. На территории же в Италии в 2011 году было больше всемирного наследия, чем любая другая страна.

Во Франции, правительство  оказывает поддержку национальной культуры XVI века. По последним данным, французские государственные культурные учреждения финансируются на 100% казначейства. В общем, это составляет около 80% от общего объема расходов в области культуры, что свидетельствует о поддержке французского правительства в частных музеях и коллекциях.

Но так как эти инвестиции в культуру могут быть восстановлены? Вот простой пример. В прошлом году французский Лувр Куликова, владелец коллекции 35 000 шедевров мирового искусства, 8,8 миллионов туристов посетили, что позволило ему занять первое место в мире по посещаемости. Эти цифры есть потрясающие работы десятков людей. Таким образом, маркетинговая служба Лувра состоит из четырех отделов, сотрудники которых занимаются работой с аудиторией, распространение информации о музее и выставках, происходящих в нем. Культурная служба Лувра была организация конференций и подготовка рекламных объявлениях. Большинство из них уже привлекли Лувр искреннее желание поделиться духовным сокровищем нации каждому посетителю, в результате разумной цене. Существует нет чувства, что вы пытаетесь ограбить, которые, к сожалению, неотъемлемой чертой некоторых из местных музеев. Например, за 50 евро в Лувре, вы можете купить телефонную карту (Париж проход в музей), которая позволяет в течение 4 дней, неограниченное количество раз, чтобы посетить 36 самых важных музеях Парижа, включая Лувр, Триумфальная арка, Парижская опера и другие из списка. Во всех местах, посещаемых бесплатно учебники на русском языке.[7]

   Относящиеся к культуре как национальное достояние приводит к тому, что в странах с римским тип финансирования культуры является чрезвычайно высоким вклада туризма как в абсолютном выражении и в процентах от общего объема ВВП. Таким образом, вклад туризма в экономику Франции составил 7% ВВП, больше чем в автомобильной промышленности. Италия занимает пятое место в мире по посещаемости, а четвертый на доходах от туризма. Годовой доход в этой сфере составляет 10 миллиардов долларов США и 12% от ВВП. В Испании, несмотря на финансовый кризис в Европе, доля туризма в ВВП в 2011 году вырос на 2,6% по сравнению с 2010 он получил дополнительные 17000 рабочих мест и 2 млрд 678 млн евро прибыли. Значительная часть дохода от вклада туризма и культурной сферы.

Для сравнения, данные по России. Таким образом, доля туризма в последние предкризисные в 2010 году составил лишь 6,6% от ВВП, по сравнению со средним мировым показателем в 9,7%. Если в Великобритании на 1000 525 ежегодных визитов иностранных туристов в стоимости в среднем в мире из 300 туристов в России до 1000 человек priezzhaetokolo 160 туристов.

В конце концов, так явная  недооценка культурного туристического кластера приводит к значительному  снижению темпов экономического роста  и безработицы, резкость это правильный подход может быть значительно уменьшена, так как, по данным ВТО, на службе иностранных  туристов в страны проживания способствует образованию около 9 рабочих мест.

Немецкая культура характеризуется  тип финансирования в Германии и  скандинавских стран: Швеции, Финляндии, Норвегии и Дании. В этом случае центральное  правительство несет административную поддержку, но большую часть финансирования из местных бюджетов (РФ), а также  с помощью различных независимых  средств. Этот вид помощи в области  культуры предполагает грантовую поддержку. Гранты могут быть предоставлены организациям, которые имеют право осуществлять такие виды деятельности, как отдельных лиц. Механизмы и условия поставки в разных странах сильно различаются в зависимости от местного законодательства.

Форма грантовой поддержки в немецком тип финансирования культуры могут быть чрезвычайно разнообразными. Некоторые из них были предназначены для доставки живых выступлений, другие - для художественных выставок. В некоторых случаях для выполнения конкретных задач в области культура / искусство (производство шоу, кино и т.д.) могут быть созданы так называемые "временные творческие команды», результаты которой могут быть представлены в различных конкурсах и фестивалях .Как мы уже говорили, гранты могут быть предоставлены в различных состоянии. Для грантового соглашения между учреждением культуры и государственной особым расположением определенной длительности. В некоторых случаях, гранты на основе производительности (например, с точки зрения посещаемости) в соответствии с утвержденными правилами финансирования. Другой тип гранта, база предназначена для покрытия определенного процента от стоимости (обычно около 50%) выплачивать работникам учреждений культуры. Поскольку уровень заработной платы для театральных художников, музейных гидов, музыканты, группы, определенные местными правилами, сумма, выделяемая и будет меняться.[6]

Несмотря на то, что основные гранты не могут покрыть реальные расходы на одного учреждения, определенный уровень занятости в сфере  культуры в той или иной территориальной  единицы, этот подход остается. Здесь  мы сталкиваемся с некоторой формой эгалитаризм -. "Так много культуры, основанной на одну область" физического  или механического характера  культуры за выдающиеся deyateleyv признания их достижений предоставлять гранты вечная честь.

Для поддержки талантливых  молодых  писателей  и художников предоставляет пятилетние гранты, которые гарантированно источник дохода и позволят им заниматься творческой деятельностью, не отвлекаясь на что-либо другое. Кроме того, процедура получения упрощена.

Следует отметить, что в  стране федеральной целевой программы "Культура России". Не так давно  он принял концепцию на 2012-2016 годы. Как  отмечают разработчики, несмотря на то, что из-за мер, принятых в последние 10 лет, положительная динамика, сегодня, бросая позитивные изменения в культуре не произошло. До сих пор не преодолены последствия событий 1990-х годов. Так, по данным статистики, в настоящее время Россия имеет музей в 2500 году, и 600 театров, но их деятельность не может покрыть потребности населения всей страны. Начиная с 1997 года, число театралов почти не увеличился, а 80% населения не посещают их по крайней мере раз в год. За тот же период число посетителей музея увеличилось нa7%, но здесь мы видим, что около 70% населения на протяжении многих лет не посещают музеи. Эти цифры, с одной стороны, отсутствие доказательств о принятых мерах, а с другой - показать, как экономические проблемы для большинства наших граждан перевешивает культурное измерение. Очевидно, что многое предстоит сделать для того, чтобы хоть как-то приблизиться к европейским цифры.[10]

Но идти дальше. Британия всегда немного отличается от континентальной  Европы, в котором, среди прочего, привело к британским типом финансирования культурной сферы. Он предполагает диверсификацию источников финансирования получено. Бизнес и власть совместном финансировании учреждений культуры. Эта практика была создана 30 лет назад, когда неустойчивые расходов на оборону в разгар холодной войны заставили правительство  во главе с Маргарет Тэтчер, чтобы  сократить государственное финансирование культуры. Именно поэтому совершенствование  управления и альтернативных источников финансирования для учреждений культуры стали настолько важны. Фандрайзинг практика, которая не была распространена в Великобритании, с этого времени является неотъемлемой частью ее культурного сектора.

В Великобритании, очень  общие культурные спонсорской поддержке  корпорации, которые объединяют свои усилия с государством. , Выделенных на культурные средства на специальные  проекты приходят агентства посредника. Смысл их работы, чтобы найти интересные проекты культуры и искусство, которое позже будет финансироваться за счет государственного капитала и частного.

Например, рассмотрим работу Европейского агентства «Arts & Business", успешно работает уже почти 30 лет. Он был основан Колин Твиди, который работает в то же время и в банковском секторе, и в качестве режиссера. Первоначально , агентство работает 50 человек и обеспечивает финансовую поддержку культурным проектам на общую сумму около 1 млн. долл. США, к 2012 году она может стать самой мощной в мире компания-посредник, через которую более 10% от общей суммы средств в Великобритании искусств финансирования . Этот успех "Искусство и бизнес" обязан своим основателем К. Твиди, имеет безупречную репутацию в искусство и культура. агентство активно использует методы сбора средств, чтобы помочь собрать значительную сумму. Для того, чтобы поддерживать здоровую конкуренцию "Искусство и бизнес "пытается проводить регулярные конкурсы на проекты в области культуры  и искусства, поэтому финансирование наиболее привлекательных из них.