Блок усилителя мощности

Продолжение таблицы 10.4

C5, пФ	956,3	609,1	388	247,2	157,4	100,1
L3, мкГн	1,447	0,9216	0,587	0,374	0,283	0,15
C6, пФ	793,8	505,6	322	205,1	130,6	83,08
C7, пФ	57,71	36,76	2,341	14,91	9,5	60,41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11 Организационно-экономическая  часть

11.1 Организационно – экономический раздел

11.1.1 Общие положения предлагаемого  проекта

В дипломном  проекте разрабатывается усилитель  мощности (УМ) ДКМВ диапазона для  работы в составе радиостанции бортового  назначения. УМ разрабатывают по заказу и на инвестиции министерства гражданской  авиации Российской Федерации, и  будут производить на производственных площадях  ФГУП “НПП “Полёт”. ФГУП “НПП “Полёт” – это предприятие, которое более 40 лет занимается разработкой и производством специализированной аппаратуры различного назначения. Сотрудники предприятия имеют необходимую квалификацию для работы по разработке, производству и последующему обслуживанию проектируемого устройства. Заказчиками на данное изделие является министерство гражданской авиации (МГА). Предлагаемый проект потребует минимальных расходов со стороны инвесторов, так как ФГУП “ НПП “Полёт” располагает своим производственными площадями, необходимым оборудованием для разработки и мелкосерийного производства устройства. Инвестиции необходимы только для покупки материалов, комплектующих, оплаты труда и испытания произведенного изделия. МГА гарантирует покупку первой (опытной) партии в 10 штук. Предполагается заключение договоров с ним ещё на несколько последующих партий. Дополнительную прибыль можно получить при продаже устройства другим покупателям в России и странах ближнего зарубежья, которые заинтересованы в приобретении надёжного, недорогого устройства подобного назначения.

 

11.1.2 План маркетинга

В нашем случае на первоначальном этапе работы целесообразно применить  концепцию совершенствования производства с целью минимизации себестоимости изделия, так как предполагается работа под конкретного заказчика. После продажи заказанной партии (10 штук), необходимо применять концепцию совершенствования товара с целью расширения круга потребителей, а так же концепцию интенсификации коммерческих усилий с целью стимулирования сбыта.

Маркетинговые исследования рынка необходимы для поиска новых  покупателей, заказчиков, анализа ситуации на рынке, выбора цены на изделие уменьшения себестоимости изделия и для получения максимальной прибыли.

В нашем случае маркетинговые исследования целесообразно проводить перед подготовкой к серийному производству устройства, так как первая партия (10 штук) и последующие партии (приблизительно до 30 штук в год) будут выполнены под конкретного заказчика и, следовательно, будут востребованы. Далее, для обоснования увеличения объемов производства, требуется исследование рынка.

Для успешной реализации продукции необходимо определить вид  устанавливаемой цены. На аппаратуру устанавливается цена с возмещением  расходов. Она определяется с учётом фактических издержек производства продукции и средней нормы прибыли на рынке и используется при работе с государственными заказами и при производстве мелкосерийной продукции. Таким образом, для получения максимальной прибыли надо уменьшить издержки.

Первые партии произведенной аппаратуры будут  куплены заказчиком – МГА, на последующие выпускаемые партии заключаются договора с заинтересованными предприятиями. Для увеличения объёмов производства и увеличения числа покупателей будут предприняты следующие меры. На предприятии будет организована сервисная служба, которая для предприятий покупателей будет предлагать следующие услуги:

• гарантийное и послегарантийное обслуживание;
• консультация специалистов предприятий покупателей;
• помощь в наладке системы.

Так же запланированы  рекламные мероприятия  для привлечения  покупателей:

• реклама в радиотехнических изданиях;
• участие в тематических выставках и ярмарках;
• проведение лекций и семинаров по продаваемой продукции.

11.1.3 Юридический  статус

НПП “Полёт” является государственным предприятием. Отношения между предприятиями поставщиками и заказчиками регулируют соответствующие договора. Спорные вопросы регулируются гражданским кодексом, а при определенных ситуациях они решаются в арбитражном суде.

11.1.4 Оценка риска и страхование

Каждый новый и существующий проект неизбежно сталкивается с  определенными трудностями, угрожающими  его существованию. Угроза может  исходить от конкурентов, от собственных  просчётов в области маркетинга и производственной политики. В связи с неустойчивой экономической обстановкой в стране может быть срыв в поставке комплектующих. Также существует риск, связанный с изменением отношения курса рубля к доллару, вследствие чего может произойти повышение цен на комплектующие. Необходимо учитывать риск, связанный с задержкой поступления комплектующих из-за нечеткой работы транспортных предприятий (забастовки, отсутствие горючего). Необходимо учитывать риск из-за изменения налоговой политики государства и риск из-за природных катастроф и бедствий.

Для предотвращения риска, связанного с изменением курса доллара, комплектующие будут закупаться на предприятиях России, а некоторые  из них будут производиться на собственных производственных площадях. Разработаны альтернативные пути поставок комплектующих, договоры на поставку заключены с предприятиями со стабильным производством. Договоры с предприятиями застрахованы в страховой компании. В последнее время наметилась тенденция изменения законодательства в налоговой сфере в пользу производителей (уменьшаются налоги на прибыль, НДС, вводятся новые льготы для предприятий ВПК).

 

   11.1.5 Стратегия  финансирования

Для успешного проектирования изделия заказчик должен осуществлять поэтапное финансирование работ  строго по графику, намеченному в  договоре.

 

11.2 Производственный  план

УМ разрабатывается  и изготавливается на производственных площадях ФГУП “НПП “Полёт”. Разработка функциональных и принципиальных схем, разработка печатных плат и конструкций  блоков производится в подразделениях предприятия. В испытательных лабораториях производятся испытания и отладка узлов и устройства в целом. Мелкосерийный выпуск продукции (около 30 штук в год) будет организован на опытном производстве предприятия. Поставка комплектующих будет производиться предприятиями,  которые могут предложить качественный продукт по минимальной цене.

Продолжительность реализации проекта до опытной эксплуатации и подготовки к серийному производству составляет 3 года (2012 - 2014гг.)

Предполагаемая  потребность в устройстве на этапе  опытной эксплуатации – 10 штук. Последующее увеличение объёмов производства возможно в пределах 30 штук в год, так как ФГУП “НПП “Полёт” ориентирован на производство единичной и мелкосерийной продукции. Кроме того, такой объём выпуска изделия будет востребован МО РФ.

Если принято  решение увеличивать объем выпуска (более 30 штук в год) ФГУП “НПП “Полёт” заключает договор с производственным предприятием, ресурсы которого позволяют изготавливать радиоэлектронную аппаратуру серийно и крупносерийно. При этом предприятию смежнику выдаётся уже готовая конструкторская и технологическая документация (КД и ТД).

 

11.3 Составление  организационно-календарного плана  разработки

11.3.1 Определение общей трудоёмкости  разработки и этапов ОКП

Оперативно-календарный  план (ОКП) является основным расчетным документом для планирования работ по разработке устройства. Он представляет собой основу для составления квартальных и годовых планов. В ОКП оговариваются стадии разработки по теме с разбиением на этапы, численность и состав коллектива разработчиков, сроки выполнения и трудоемкость соответствующих стадий и этапов.

Для определения  трудоемкости воспользуемся методом  экспертных оценок. В качестве базового варианта для определения трудоемкости была использована трудоемкость одной  из разработанных ранее тем: Т_Б=600 чел/дн. Для определения трудоемкости нового варианта необходимо найти коэффициент приведения, для чего была создана экспертная комиссия, в которую вошли:

— ведущий инженер;

— старший инженер;

— инженер конструктор.

Результаты  оценки трудоемкости приведены в таблице 11.1.

Результирующий коэффициент  приведения:

К = К_i×B_i = 1,2×0,20 + 1,1×0,30 + 1,2×0,25 = 0,87.       

С учетом найденного коэффициента приведения определим  трудоемкость новой разработки:

Т = Т_Б × К = 600×0,87 ≈ 522 чел/дн.

 

Таблица 11.1

Должность члена  комиссии	Рекомендуемый коэффициент приведения, Кi	Значение веса участия, Вi
Ведущий инженер Старший инженер Инженер конструктор	1,2 1,1 1,2	0,20 0,30 0,25

 

11.3.2 Распределение трудоёмкости по  стадиям разработки

Определим следующие  этапы выполнения ОКП:

— разработка технического предложения;

— разработка структурной  схемы устройства;

— разработка электрической  принципиальной схемы устройства;

— разработка конструкции  устройства и документации;

— изготовление и испытание опытного образца;

— корректировка  устройства и документации.

Данные по трудоемкости каждого этапа приведены в  таблице 11.2.

Таблица 11.2

Этапы	Трудоемкость, чел/дн	Процент от общей  трудоемкости, %
Разработка технического предложения	16	3%
Разработка  структурной схемы устройства	31	6%
Разработка  электрической принципиальной схемы устройства	104	20%
Разработка  конструкции устройства и документации	141	27%

 

Продолжение таблицы 11.2

Этапы	Трудоемкость, чел/дн	Процент от общей  трудоемкости, %
Изготовление  и испытание опытного образца	157	30%
Корректировка устройства и документации	73	14%

 

В разработке принимали  участие три человека. Кодовые  номера исполнителей и их должностные  оклады сведены в таблицу 11.3.

Таблица 11.3

	Исполнитель	Код исполнителя	Оклад, руб
1 2 3	Ведущий инженер Старший инженер Инженер-конструктор	01 02 03	17000 15000 16000