Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2013 в 09:04, курсовая работа
Организация строительного производства предполагает следующие направления научной и производственной деятельности: организацию строительства, планирование строительства и управление строительством. Организация строительства – система формирования или выбора производственного предприятия (комплекса предприятий), предназначенного для выполнения поставленной задачи. Планирование – система увязки выполняемых строительно-монтажных работ во времени и пространстве, а также система поставки и расхода материально-технических ресурсов. Управление – система поддержания установленного порядка или перевода строительного производства из одного состояния в другое с целью безусловного выполнения поставленной задачи.
Введение 3
Исходные данные 6
1. Разработка организационно-технологической схемы строительства группы объектов 8
2. Моделирование возведения комплекса объектов при поточной организации работ 14
3. Механизация производства строительно-монтажных работ и определение потребности в трудовых ресурсах 19
4. Расчет численности персонала строительства 20
5. Определение потребности и выбор типов инвентарных зданий 21
6. Организация складского хозяйства 23
7. Расчет временного водоснабжения и электроснабжения строительной площадки 25
8. Технико-экономические показатели проекта 27
Список литературы 29
Продолжение табл. 5
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Санитарно-технические работы |
М-к трубопроводов 6-го р. |
10 |
0 |
|
М-к трубопроводов 5-го р. |
10 |
0 |
||
М-к трубопроводов 4-го р. |
10 |
0 |
||
М-к с/т оборудования 5-го р. |
10 |
0 |
||
М-к с/т оборудования 4-го р. |
10 |
0 |
||
Итого |
50 |
0 |
50 | |
Электротехнические работы |
Электромонтажник 4-го р. |
6 |
0 |
|
Электромонтажник 2-го р. |
6 |
0 |
||
Связист 4-го р. |
6 |
0 |
||
Связист 3-го р. |
6 |
0 |
||
Итого |
24 |
0 |
24 | |
Слаботочные работы |
Электромонтажник 4-го р. |
8 |
0 |
|
Электромонтажник 3-го р. |
8 |
0 |
||
Итого |
16 |
0 |
16 | |
Отделочные работы |
Столяр 5-го р. |
8 |
0 |
|
Плотник 3-го п. |
8 |
0 |
||
Маляр 5-го р. |
8 |
0 |
||
Маляр 4-го р. |
8 |
0 |
||
Плиточник 4-го р. |
4 |
0 |
||
Плиточник 3-го р. |
4 |
0 |
||
Паркетчик 4-го р. |
4 |
0 |
||
Паркетчик 3-го р. |
4 |
0 |
||
Облицовщик синтетическими материалами 4-го р. |
6 |
0 |
||
Облицовщик синтетическими материалами 3-го р. |
6 |
0 |
||
Электромонтажник 4-го р. |
8 |
0 |
||
Электромонтажник 2-го р. |
8 |
0 |
||
Итого |
76 |
0 |
76 | |
Прочие работы |
численность рабочих принимаем в размере 12% от общей численности бригад, привлекаемых к процессу |
51 |
После того, как мы определили состав и численность бригад, привлекаемых к выполнению каждого комплекса работ, и зная трудоемкость этих работ, можно приступаем к расчету продолжительности выполнения работ на каждом объекте (табл. 6).
Таблица 6 – Расчет продолжительности работ на каждом объекте
№ п/п |
Виды работ |
16-этажный 1-секционный жилой дом |
12-ти этажный 8-секционный жилой дом |
Школа | ||||||
трудоемкость, чел.-дни |
численность, чел. |
продолжительность, дни |
трудоемкость, чел.-дни |
численность, чел. |
продолжительность, дни |
трудоемкость, чел.-дни |
численность, чел. |
продолжительность, дни | ||
1 |
Земляные работы |
134,23 |
42 |
3 |
400,67 |
42 |
10 |
189,00 |
42 |
5 |
2 |
Возведение подземной части |
604,05 |
69 |
9 |
2404,00 |
69 |
35 |
2769,00 |
69 |
40 |
3 |
Возведение надземной части |
6000,23 |
86 |
70 |
21673,56 |
86 |
252 |
13859,00 |
86 |
161 |
4 |
Устройство кровли |
1058,53 |
36 |
29 |
4121,14 |
36 |
114 |
306,00 |
36 |
9 |
5 |
Монтажные работы (лифты) |
644,32 |
24 |
27 |
3786,30 |
24 |
158 |
876,00 |
24 |
37 |
6 |
Сантехнические работы |
872,52 |
50 |
17 |
3205,33 |
50 |
64 |
4380,00 |
50 |
88 |
7 |
Электротехнические работы |
468,60 |
24 |
20 |
1748,36 |
24 |
73 |
3011,00 |
24 |
125 |
8 |
Слаботочные работы |
92,05 |
16 |
6 |
257,57 |
16 |
16 |
131,00 |
16 |
8 |
9 |
Отделочные работы |
3221,60 |
76 |
42 |
11590,71 |
76 |
153 |
534,00 |
76 |
7 |
10 |
Прочие работы |
805,00 |
51 |
16 |
2764,00 |
51 |
54 |
582,00 |
51 |
11 |
В таблице рассчитаны продолжительность производства комплексов строительно-монтажных работ. На основе этих данных необходимо построить для каждого объекта сетевой график. Однако прежде нам необходимо определиться с последовательностью работ. Итак, прежде всего, осуществляются земляные работы, затем возводится подземная часть, после этого осуществляется возведение надземной части, затем проводятся кровельные работы. На данном этапе «коробка» здания возведена. Затем необходимо заполнить это здание необходимым оборудованием. При этом монтаж оборудования и сопутствующие этому процессу работы могут осуществляться параллельно. Речь идет в данном случае о монтаже лифтов, санитарно-технических, электротехнических и слаботочных работах. После того, как все эти работы будут выполнены, в здании необходимо провести отделочные работы, а по их окончании – прочие работы. Отражаем такую последовательность на сетевых графиках для каждого объекта.
На следующих рисунках представлены сетевые графики строительства зданий.
Критический путь: 1-2-3-4-5-6-9-10-11
Общая продолжительность = 196 дней
Рисунок
1 – Сетевой график строительства
16-ти этажного
1-секционного жилого дома
Критический путь: 1-2-3-4-5-6-9-10-11
Общая продолжительность = 776 дней
Рисунок
2 – Сетевой график строительства
12-ти этажного
8-секционного жилого дома
Критический путь: 1-2-3-4-5-8-9-10-11
Общая продолжительность = 358 дней
Рисунок 3 – Сетевой график строительства школы
Предположим, что установлен предельный срок строительства объекта – 500 дней. Чтобы выполнить это условие, привлекаем для выполнения работ на объект №2 (12-этажный 8-секционный жилой дом) дополнительных рабочих. Расчет продолжительности выполнения отдельных работ осуществлен в табл. 7, а всего комплекса работ – на рис. 4. Для строительства объекта №2 за 500 дней, численность каждой бригады необходимо увеличить на 55%.
Таблица 7 – Расчет продолжительности работ на объекте №2
№ п/п |
Виды работ |
12-ти этажный 8-секционный жилой дом | ||
трудоемкость, чел.-дни |
численность, чел. |
продолжительность, дни | ||
1 |
Земляные работы |
400,67 |
65 |
6 |
2 |
Возведение подземной части |
2404,00 |
107 |
22 |
3 |
Возведение надземной части |
21673,56 |
133 |
163 |
4 |
Устройство кровли |
4121,14 |
56 |
74 |
5 |
Монтажные работы (лифты) |
3786,30 |
37 |
102 |
6 |
Сантехнические работы |
3205,33 |
78 |
41 |
7 |
Электротехнические работы |
1748,36 |
37 |
47 |
8 |
Слаботочные работы |
257,57 |
25 |
10 |
9 |
Отделочные работы |
11590,71 |
118 |
98 |
10 |
Прочие работы |
2764,00 |
79 |
35 |
Критический путь: 1-2-3-4-5-6-9-10-11
Общая продолжительность работ = 500 дней
Рисунок
4 – Сетевой график строительства
12-ти этажного
8-секционного жилого дома
Продолжительность возведения 16-ти этажного 1-секционного жилого дома составляет 196 дней; продолжительность возведения 12-ти этажного 8-секционного жилого дома – 500 дней; продолжительность возведения школы – 358 дней.
Если указанные объекты
будут возводиться
Продолжительность возведения объектов можно существенно сократить, если применить поточную организацию строительства. Указанный метод обеспечивает бесперебойное и ритмичное производство работ, эффективное использование материально-технических и трудовых ресурсов, строительных машин и оборудования для непрерывного и равномерного выпуска строительной продукции.
С помощью последующих матриц (табл. 8-13) осуществляем расчет продолжительности строительства при условии различных вариантов последовательности работ. При этом в расчет целесообразно принять работы, лежащие на критическом пути. Работы же, не лежащие на критическом пути, выполняются одновременно с «критическими» работами.
Таблица 8 – Матрица
расчета общей продолжительности
возведения объектов
16-ти эт. 1-секционный жилой дом |
12-ти эт. 8-секционный жилой дом |
Школа | |||||||
Земляные работы |
0 |
3 |
9 |
||||||
3 |
6 |
5 |
|||||||
3 |
9 |
14 | |||||||
Возведение подземной части |
3 |
12 |
34 |
||||||
9 |
22 |
40 |
|||||||
12 |
34 |
74 | |||||||
Возведение надземной части |
12 |
82 |
245 |
||||||
70 |
163 |
161 |
|||||||
82 |
245 |
406 | |||||||
Устройство кровли |
82 |
245 |
406 |
||||||
29 |
74 |
9 |
|||||||
111 |
319 |
415 | |||||||
Монтажные работы (лифты) |
111 |
319 |
421 |
||||||
27 |
102 |
37 |
|||||||
138 |
421 |
458 | |||||||
Отделочные работы |
138 |
421 |
519 |
||||||
42 |
98 |
7 |
|||||||
180 |
519 |
526 | |||||||
Прочие работы |
180 |
519 |
554 |
||||||
16 |
35 |
11 |
|||||||
196 |
554 |
565 |
Таблица 9 – Матрица
расчета общей продолжительности
возведения объектов
16-ти эт. 1-секционный жилой дом |
Школа |
12-ти эт. 8-секционный жилой дом | |||||||
Земляные работы |
0 |
3 |
8 |
||||||
3 |
5 |
6 |
|||||||
3 |
8 |
14 | |||||||
Возведение подземной части |
3 |
12 |
52 |
||||||
9 |
40 |
22 |
|||||||
12 |
52 |
74 | |||||||
Возведение надземной части |
12 |
82 |
243 |
||||||
70 |
161 |
163 |
|||||||
82 |
243 |
406 | |||||||
Устройство кровли |
82 |
243 |
406 |
||||||
29 |
9 |
74 |
|||||||
111 |
252 |
480 | |||||||
Монтажные работы (лифты) |
111 |
252 |
480 |
||||||
27 |
37 |
102 |
|||||||
138 |
289 |
582 | |||||||
Отделочные работы |
138 |
289 |
582 |
||||||
42 |
7 |
98 |
|||||||
180 |
296 |
680 | |||||||
Прочие работы |
180 |
296 |
680 |
||||||
16 |
11 |
35 |
|||||||
196 |
307 |
715 |
Информация о работе Разработка организационно-технологической схемы строительства группы объектов