Анализ конкурентоспособность компании «Coca-Cola»

 

SWOT- анализа деятельности  предприятия «Кока-кола»

Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
	1) известность торговой  марки «Кока-кола»;	1) недостаточно высокий  уровень квалификации кадров;
	2) большой ассортимент  продукции;	2) неустойчивое финансовое  положение предприятия;
	3) известность рынка, развитая  сбытовая система;
	4) товар конкурентоспособен  и пользуется массовым спросом  конечных потребителей благодаря  качеству;	3) стандартные методы продвижения продукции на разных рынках;
	5) хорошая рекламная поддержка;	4) не проводятся маркетинговые исследования по изучению новых каналов сбыта;
	6) предлагается комплекс  услуг по проведению комплексного мерчендайзинга.	5) недостаточная приверженность потребителя к торговой марке Кока-Кола.
Внешняя среда	Возможности	Угрозы
	1) развивающиеся конкурентные  отношения;	1) очень велика зависимость  от единственного поставщика  дистрибьюторов Компании Кока-Кола: в случае ухода Компании с  рынка, дистрибьюторы сразу прекратят  свой бизнес;
	2) проведение маркетинговых  исследований по изучению новых  каналов сбыта;	2) высокий уровень инфляции;
	3) снижение уровня налоговой  нагрузки;	3) конкуренция по выпуску  минеральной воды, компания «ПепсиКо», производящая аналогичный товар;
	4) сокращение численности  безработных.	4) нестабильность политики  налогообложения предприятия;
		5) низкая платежеспособность  населения не дает возможности  разворачивать бизнес, более того, это сказывается на рентабельности.

 

На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития компании «Coca-Cola» в России, кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, в целях привлечения новых клиентов возможны следующие рекомендации:

1) Усилить слабые стороны:

- Применить новые методы продвижения услуг, то есть найти новые каналы сбыта, предварительно устранив сбои в поставках торгового оборудования;

- Работников предприятия следует направить на повышение квалификации.

2) Использовать возможности:

- Наиболее качественнее использовать возможность установки торгового оборудования для привлечения новых клиентов и тем самым истреблять из каналов сбыта конкурирующие фирмы - производители;

3) Устранить угрозы:

- Товар - тщательнее готовить персонал компании и предложения для клиентов, в будущем возможен поиск по предложению на рынок новых товарных групп не пересекающихся с настоящей, для ухода от зависимости единственного поставщика.

- Устранить конкуренцию по выпуску минеральной воды, производить собственную минеральную воду.

По проведенному SWOT-анализу, можно сделать вывод, что предприятие  «Coca-Cola» занимает высокое место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз. Для выбора актуальной маркетинговой стратегии предприятия, необходимо сначала определить общую стратегию предприятия.

 

 

 

Сравнительный анализ «Сoca-Cola» и «Pepsi»

Компания	Coca-Cola	Pepsi
Стоимость бренда в 2008 году, млрд. дол.	66 667	13 249
Численность персонала, тыс. чел.	285	156
Прибыль, млрд. дол.	6,91	5,142

 

  Можно сделать вывод о том, что Соса-Сola – более дорогостоящий и развитый бренд, чем Pepsi, популярность его растет, компания стремительно развивается. В результате опроса населения, было выявлено, что 36% выбрало марку Соса-Сola, 19% выбрало Pepsi, 45% выбрали, что показатель не имеет значения.

 

 

 

 

Выводы:

1. Компания «Кока-Кола» по сей день является одним из самых дорогостоящих брендов, следовательно, стоит сделать вывод, что она успешно ведет рекламную политику и качество продукции остается на высоком уровне
2. Т.к. бренд достаточно закрепился на рынке, то есть возможность расширять ассортимент, охватывать различные сегменты рынка, что и стоит делать компании с целью повысить конкурентоспособность
3. Компании следует захватить сегмент по производству минеральной воды, либо продавать обычную воду, а не только газированные напитки
4. Одна  из основных тенденций развития рынка соков на Западе, во многом связанная с массовым увлечением здоровым образом жизни, состоит в добавлении к сокам, напиткам на основе соков ингредиентов,  обладающих свойством  сохранять и улучшать здоровье. К их числу относятся:

 

-   витамины;

-   минеральные вещества;

-   натуральные каротиноиды (бета-каротин)

 -   балластные вещества (представленные целлюлозой, гемицеллюлозой, пектином и др.);

-   протеиновые гидролизаты;

-    ненасыщенные жирные кислоты