Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 13:47, творческая работа
Обобщение большого количества информации позволяет сформулировать перечни причин, отвечающих на вопрос «Почему бизнесу и общественным организациям выгодно партнерство?». Начнем с деловых кругов. Cуществует немалое количество аргументов, которые могут стать катализаторами движения бизнеса по направлению к общественным структурам.
— В 2007 году Всемирный фонд защиты дикой природы заключил соглашение с мировым гигантом “Кока-Кола” о запуске совместного глобального проекта по сохранению водных ресурсов и снижению использования воды в производственных процессах.
Российские эксперты отмечают: «В практику российского бизнеса вошли социальные технологии: конкурсы социальных проектов (грантовые конкурсы), инвестиции в развитие социальной и коммунальной инфраструктуры на долевой основе с муниципалитетами, участие в фондах местных сообществ, поощрение участия сотрудников в поддержке некоммерческих организаций, стипендиальные программы, создание корпоративных фондов и т.д.
Подчеркнем, что это стало возможным благодаря сотрудничеству бизнеса и экспертных некоммерческих организаций и фондов» .
Некоммерческие
организации занимаются
обучением и повышением
квалификации представителей
бизнес структур.
В
чем состоит интерес
представителей бизнеса
и общественных организаций
.
Представители бизнеса во многих странах активно работают в группах местных действий и оказывают поддержку, потому что это позволяет им:
• Непосредственно участвовать в процессе стратегического планирования и разработке плана мероприятий, что открывает возможности для их включения в реализацию новых мероприятий в качестве бизнес партнеров (инвесторов, исполнителей заказов, торговых агентов и т.д.);
• Найти новые ниши для бизнеса, особенно в области «зеленых технологий», разработки и внедрения альтернативных источников энергии, реализации ресурсосберегающих подходов, быть в числе лидеров при освоении этих новых возможностей для бизнеса;
• Усилить позитивный имидж своего предприятия как участника движения за устойчивое развитие, внести свой вклад в решение социальных и экологических проблем местного сообщества;
• Возможность налаживания конструктивных деловых отношений с населением, местной властью, деловыми кругами;
• Инструмент лоббирования интересов местного сообщества,
• Возможность получения ресурсов для реализации мероприятий и своих уставных целей из местных и внешних источников.
• Содействовать созданию фондов устойчивого развития местных сообществ с участием государственных органов, представителей бизнеса и гражданского общества;
• содействовать укреплению инициатив, реализация которых стимулирует и поддерживает разработку Местных инициатив (агро и экотуризма, «зеленых маршрутов», социальных центров, проектов по энергосбережению и использованию альтернативных источников энергии, экологического земледелия, управления отходами и др.)
В целом мировой
опыт свидетельствует, что на местном
уровне успешно работают множество
инициатив предпринимателей, имеющих
социальную и экологическую
В первую очередь начинайте меняться сами. И бизнес, и общественные организации должны переходить к новым практикам взаимоотношений. С позиции бизнеса, вопросы к «просителю – потенциальному партнеру – партнеру» должны пройти следующую эволюцию:
С позиции общественной организации вопрос также коренным образом трансформируется – из вопроса в предложение:
При этом следует постоянно иметь в виду, что «стратегии, построенные на потребностях, могут гарантировать только выживание и никогда не приведут к серьезным изменениям или к развитию общности»
Поэтому
при построении партнерских отношений
необходимо в максимальной степени ориентироваться
на мобилизацию всех существующих местных
ресурсов (и в первую очередь – собственных
ресурсов организации). Важно, чтобы отношения
(партнерство) участников процесса развития
общности «всегда основывались на сильных
сторонах и преимуществах сторон-участниц,
и никогда – на их слабостях и потребностях»
Одновременно надо помнить, что бизнес
и общественные организации – это только
часть участников процесса взаимодействия
в местном сообществе, в регионе. Развитие
их партнерства нужно рассматривать в
контексте более широкого круга «игроков»,
которые все вместе составляют общий потенциал
сообщества. Объединение этих «игроков»
– основа эффективного развития местного
сообщества. Зарубежные эксперты пишут:
«Рабочий стол, за которым будут сидеть
владельцы местного бизнеса и представители
ассоциаций, а вместе с ними люди, представляющие
школу, библиотеку, полицию, муниципальный
колледж, парк и церковь, – такой стол
продемонстрирует огромное богатство
местных ресурсов, которые могут сдвинуть
дело с мертвой точки и решить проблемы
без того, чтобы немедленно обращаться
за внешней помощью» .
Проблемы и решения
Предпосылки
развития и повышения
эффективности партнерства
«бизнес – НПО »
Для целей укрепления потенциала и повышения эффективности партнерства бизнеса и общественных организаций необходимо:
1. Иметь объективную
информацию о социальной
их успехах и достижениях, объективный анализ этой информации, оценку эффективности;
2. Учиться
и последовательно
3. Использовать
инновационные подходы в
4. Использовать возможности того, что бизнес-среда стала более благоприятной по сравнению с условиями создания и деятельности общественных некоммерческих организаций. Это, к примеру, создало благоприятные возможности для регистрации учреждений, а также объединений предпринимателей;
5. Закреплять и расширять имеющийся опыт сотрудничества бизнеса и НГО с государственными учреждениями (школами, библиотеками, домами культуры, больницами, социальными учреждениями);
6. Использовать
возможности,
Государственная поддержка формирования партнерств бизнеса и НГО в интересах развития социальной корпоративной ответственности должна быть направлена на:
1. Совершенствование
законодательства в данной
2. Поддержку
проведения научных
3. Оказание
помощи в институализации (
4. Осуществлять поддержку сетевых структур (включая сетевые объединения организаций разной специализации – предпринимательских, молодежных, экологических и т.д.) и действий, направленных на их создание;
5. Поддерживать
проекты, направленные на
• Устойчивое развитие
• Стратегическое планирование
• Городской маркетинг
• Брэндинг территорий
• Инвестиционная привлекательность территорий
• Экологический менеджмент
• Развитие малого бизнеса
• Развитие агротуризма
• Социально ответственный бизнес
• Социальный заказ
• Прозрачный бюджет;
6. Поддерживать проекты, имеющие устойчивость, например, такие как контакты побратимых городов, деревень, школ;
7. Осуществлять программы по поддержке новых участников процессов местного развития, в том числе:
• Товарищества собственников
• Группы местных действий (инициативные группы)
• Агротуристические инициативы
• Клубное движение
(включая спортивные, экологические,
краеведческие клубы, но при этом не
требуя их быстрой институализации).
Подытожим:
«… наибольшая гибкость
вот что необходимо
большим правительственным
структурам, если они
хотят продолжать развитие
общностей. А если гибкость
невозможна, тогда, вероятно,
лучшее, что может сделать
администрация, это
уйти с дороги и не мешать
усилиям людей на местах»
Укрепление
партнерства бизнеса и общественных
организаций с целью расширения сферы
корпоративной социальной ответственности
приведет к существенным эффектам в социально-эколого-
Можно
ожидать следующих
позитивных изменений:
• Активизация деятельности бизнеса, институтов гражданского общества и населения в процессах содействия устойчивому развитию;
• Повышение качества управленческих решений и общественного управления;
• Формирование у жителей чувства социальной ответственности за судьбу страны, своей «малой Родины»;
• Развитие социально-ориентированного механизма рыночной экономики;
• Привлечение дополнительных инвестиций в страну, регионы, местные сообщества;
• Повышение качества жизни населения.
Развитие сотрудничества
предпринимательских кругов и НПО – это
непрерывный процесс, в котором необходимо
постоянно идти вперед, развивая и совершенствуя
его. В связи с этим, принимая во внимание
актуальность реализации принципов Глобального
договора, можно использовать их для выработки
перспективных направлений совместной
работы. Поэтому приведем ниже все
10
принципов Глобального
договора, которые
можно распространить
и на общественные
организации:
Принцип 1. Поддерживать и уважать защиту международно провозглашенных прав человека.
Принцип 2. Принять меры к тому, чтобы не быть замешанными в нарушении прав человека.
Принцип 3. Поддерживать свободу объединений и признание на деле права на заключение коллективного договора.
Принцип 4. Выступать за устранение всех форм принудительного труда.
Принцип 5. Выступать за полное искоренение детского труда.
Принцип 6. Содействовать ликвидации дискриминации в сфере труда и занятости.
Принцип 7. Способствовать предупреждению негативных воздействий на окружающую среду.
Принцип 8. Предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды.
Принцип 9. Поощрять создание и распространение экологически чистых технологий.
Принцип 10. Бороться
против всех форм коррупции, включая вымогательство
и взяточничество.