Рассмотрение возможностей использования стандартов социальной ответственности бизнеса в партнерских проектах и фандрайзинге

принимает на работу директора, который набирает необходимый дополнительный персонал, и коллектив приступает к работе. Тем самым бизнес-структура, создавшая или выступившая в качестве соучредителя, освобождается от функций, не связанных с основной деятельностью, оставаясь при

этом социально - ответственной. Другим возможным вариантом здесь может быть заключение договора о сотрудничестве с общественной организацией, которая на определенных условиях возьмет на себя выполнение функций социального характера. Общий интерес очевиден. 

«Билет» в международное деловое сообщество 

Частью имиджа современного международного бизнеса  является его социальная ориентированность. Свидетельства этого – сертификаты соответствия экологическим и социальным стандартам, участие в системах добровольной общественной сертификации, членство организации в общественно признанных ассоциациях, союзах, клубах. Такого рода характеристики фирмы являются в настоящее время очень важной составляющей его оценки потенциальными партнерами, инвесторами. Высокий уровень социальной ответственности предприятия – действительно «билет» в международное деловое сообщество. Некоммерческие организации получают следующие преимущества, благодаря сотрудничеству с бизнесом:

• Новые знания, опыт, инновации, ноу-хау;

• Использование  «силы рынка»;

• Дополнительные ресурсы на реализацию проектов (в том числе финансовые средства, услуги, материалы, оборудование);

• Расширение поля проектной деятельности (заказы на экспертную работу, тренинги, методическую

и организационную  работу);

• Использование  брэндов известных фирм для «раскрутки» своих организаций и проектов;

• Упрочение  экспертного имиджа организации, наработка  репутации эффективного партнера, приближение» к социальному заказу;

• Увеличение «видимости» результатов проектов (а в итоге – влияние на внешнюю среду – население, местную администрацию);

• Реклама услуг  и других возможностей НПО;

• Дополнительные возможности институализации и  устойчивости организаций(благодаря  созданию совместно с бизнесом фондов, агентств развития, ресурсных центров);

• Вовлечение новых участников (сотрудников, волонтеров) в общественную  деятельность. 

Пройдемся по каждому  из этих пунктов по порядку. 

  Новые знания, опыт, инновации, ноу-хау 

Общественным  организациям есть чему поучиться у  бизнеса, который накопил за долгую историю своего развития большой опыт. Это и высокоэффективный менеджмент, и маркетинговая политика, повышение конкурентоспособности, рекламные и имиджевые решения. Некоммерческий сектор может использовать большинство этих знаний, приспосабливая их к условиям своей работы. 

Использование «силы рынка» 

Сюзанна Эппл, вице-президент Всемирного фонда  защиты дикой природы по вопросам бизнеса и производства, сообщает, что в последние годы ее организация видит больший потенциал в сотрудничестве с бизнесом, чем в конкуренции с ним.

«Я думаю, первое, что мы осознали, это силу рынка», - вспоминает Эппл. «Например, если бы нам удалось убедить покупателей быть экологически сознательными при закупке продуктов лесоводства, то эффект был бы гораздо существенней, чем от хождения по лесам с целью остановить незаконную вырубку»  

Дополнительные  ресурсы на реализацию проектов (в том числе финансовые средства, услуги, материалы, оборудование) 

Этот пункт, как правило, является основным в  рамках «традиционных» взаимоотношений общественных организаций и бизнеса. Вместе с тем, многие общественные структуры часто акцентируют свое внимание в этом вопросе, главным образом, на вопросах финансовой поддержки. Такое ограничение совершенно не оправдано. И некоторые общественные структуры уже поняли это. Они обращаются за содействием к предпринимательскому сектору, ориентируясь на более широкий спектр возможностей бизнеса: его услуги, материалы, оборудование, производственные и офисные площади. 

Расширение  поля проектной деятельности (заказы на экспертную работу, тренинги, методическую и организационную работу) 

Деловые круги  – весьма перспективный «клиент» общественных организаций. Руководители предприятий, инженерно-технические работники, весь персонал (а это немалое количество людей) могут быть вовлечены в сферу деятельности «третьего сектора», стать участниками семинаров и тренингов, обучающих поездок и конференций. Организации гражданского общества в силах предложить бизнесу высокопрофессиональные экспертные разработки, сотрудничество в области научных исследований, подготовке публикаций и методической работе. Практика подтверждает данный тезис. Так, скандинавские отели кооперировались с международной неправительственной организацией «Природный (естественный) шаг» (The Natural Step), когда разрабатывали систему экологического менеджмента и экологической сертификации для отелей .  

 Использование брэндов известных фирм для «раскрутки» своих организаций и проектов 

Сотрудничество с известными компаниями позволяет НПО использовать их «звездные имена» для того, чтобы обратить на себя внимание, поднять общественный рейтинг. 

Упрочение экспертного имиджа организации, наработка  репутации эффективного партнера, «приближение» к социальному заказу 

Совместная  работа НПО и бизнеса придает  «серьезность» деятельности общественной организации;

 она приобретает  репутацию эффективного партнера, коллектива профессионалов. Такой  имидж некоммерческой организации  замечают и государственные и муниципальные структуры, и в этой связи НПО приобретает больше шансов на получение социального заказа – заключение договора с госу-

дарственными  органами на выполнение определенных работ и оказание услуг. 

  Увеличение «видимости» результатов проектов (а в итоге – влияние на внешнюю среду: население, местную администрацию) 

Благодаря объединению  усилий и ресурсов с бизнесом, общественные организации могут добиваться более  значимых результатов, которые быстрее  замечает население и местная администрация. И не только замечает, а начинает меняться под влиянием этих результатов. Таким образом, здесь снова (как и в случае с бизнесом) можно говорить о росте местного социального капитала. Развитие социального капитала, в свою очередь, выгодно общественным структурам, которые таким образом расширяют свое «клиентское» поле, пользуются возможностями вовлечения новых членов сообщества в деятельность своих организаций. Таким образом достигается еще один ценный эффект сотрудничества НПО и биз-

Неса.  

Вовлечение  новых участников (сотрудников, волонтеров) в общественную деятельность 

Реклама услуг и других возможностей НПО 

Объединенная  работа общественных организаций и  бизнеса, в случае ее успешности, срабатывает  как хорошая реклама услуг  и других возможностей НПО. Представители  бизнеса обмениваются информацией с коллегами и рекламируют НПО, сотрудничество с которыми было плодотворным. Таким образом, расширяется число потенциальных заказчиков услуг общественных организаций. 
 

  Дополнительные возможности  институализации  и устойчивости организаций (благодаря созданию совместно с бизнесом фондов,агентств развития, ресурсных центров) 

Разовые совместные акции, реализованные совместно  деловыми кругами и «третьим сектором» часто перерастают в долговременное стратегическое партнерство. Следующим шагом эволюции взаимоотношений здесь может быть совместное учреждение организаций, которые работали бы с целью реализации поставленных перед ними задач. Такими организациями могут быть фонды, ассоциации, агентства развития и другие подобные структуры. Их создание укрепляет сектор гражданских инициатив, содействует устойчивости организаций.  
 

Перспективными  направлениями сотрудничества бизнеса и общественных

структур  являются: 

— Рациональное использование энергии и альтернативные ее источники;

— Развитие образования в интересах устойчивого развития;

— Управление отходами;

— Городское  планирование;

— Распространение  устойчивых практик в быту;

— Инновации  на службе устойчивого развития города, поселка, деревни;

— Охрана природы, биоразнообразие, озеленение;

— Поддержка  малого бизнеса;

— Развитие туризма;

— Культура, искусство, фольклор, история, традиции;

— Транспортное обслуживание населения;

— Водная проблематика;

— Участие детей  и женщин в инициативах по устойчивому  развитию;

— Совместное домовладение (кондоминиум) – одна из моделей и инструмент Местной повестки;

— Эффективность  малых дел и простых технологий. 

Партнерство между  бизнесом и общественными организациями  развивается «в нескольких плоскостях». Со стороны бизнеса можно назвать несколько вариантов: 

1. Бизнес  создает свои (негосударственные)  структуры для решения общих вопросов, отстаивания интересов, лоббирования необходимых решений. В Калининградской области имеется ряд таких объединений, союзов, клубов предпринимателей;

В разных странах  существует большое множество видов ассоциаций фермеров и других производителей сельскохозяйственной продукции.

2. Представители  деловых кругов участвуют в  существующих общественных организациях и инициативах, имеющих различный предмет и цели деятельности (спортивных, по интересам, социальных, природоохранных и т.д.);

3. Бизнес  передает общественным организациям  финансовые средства, материальные  ценности и предоставляет услуги  с целью благотворительности (направленной, как правило, на поддержку социально уязвимых слоев населения);

4. Бизнес  сотрудничает с НПО, использует  их экспертный потенциал, имеющиеся  «наработки» для решения своих  проблем и развития местного  сообщества;

5. Предпринимательский  сектор передает часть своих  социальных функций НПО;

6. Бизнес (часто совместно с другими «игроками» из местного сообщества) создает социально-ориентированные организации (фонды, агентства) с целью поддержки социально-экономического развития территории. 
 

Данное  перечисление близко, по сути к «шагам» эволюции поведения бизнеса по отношению с НПО. То есть, партнерство между общественным сектором и бизнесом переходит от взаимоотношений «Мы просим у вас денег, и если вы их даете, мы их тратим» к формуле «Совместная  заимовыгодная деятельность».

  Совместная работа, совместное использование интеллектуальных и финансовых ресурсов увеличивают сравнительные преимущества бизнеса и гражданского общества. Это позволяет им заниматься сложными масштабными проблемами, которые какой-то один сектор самостоятельно решить не в состоянии.

Конкретные формы социального партнерства бизнеса и общественных организаций также эволюционируют от разовых совместных благотворительных акций к долгосрочным партнерским программам.

Не  следует умалять значение такой формы социального партнерства как информационный обмен. Именно он создает климат доверия между партнерами, демонстрирует потенциал организаций. Все более широкое распространение получает такая форма социального партнерства как проведение конкурсов и ярмарок социальных проектов и грантов.

Как уже отмечалось, одной из наиболее развитых форм партнерства НПО и бизнеса является в настоящее время создание и содействие развитию фондов местных сообществ, агентств территориального развития и других подобных структур.

Для демонстрации широты возможностей назовем некоторые конкретные примеры сотрудничества НПО и бизнеса:

—Пример успешного сотрудничества НПО и бизнеса является совместный проект некоммерческой организации «Защита окружающей среды», находящейся в Вашингтоне, округ Колумбия, и мирового лидера розничной торговли «Уол-Март». Данный проект предполагает действия в следующих пяти направлениях: меры по борьбе с глобальным потеплением, искусственное разведение рыбы, сокращение упаковочных отходов, использование альтернативных источников топлива и организация экономного функционирования глобальной производственной системы ;