Производительность труда

      Данные о движении персонала ФОК «Чернянский»

 

1. Рассчитаем по формуле (1.1) коэффициент оборота по приему:

     Кпр=84:82×100%=102,5%.

2. Рассчитаем по формуле (1.2) коэффициент выбытия персонала:

     Кв=2:82×100%=2,4%.

3. Рассчитаем по формуле (1.3) коэффициент текучести персонала:

      Ктек=(2+0):82×100%=2,4%.

4. Рассчитаем по формуле(1.4) коэффициент постоянства состава:

     Кп.с.=0:82×100%=0%. (Т.к. ФОК ведет свою деятельность только 5 месяцев, никто из сотрудников еще не проработал год)

 

 

На основе данных таблицы 2 и формул части 1.3 данной работы проведем анализ использования рабочего времени.                                     

 

                                                                                                      Таблица 2

 Данные об использовании рабочего времени

ФОК «Чернянский»

Показатели	Август 2013 г.	Декабрь 2013 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность  персонала, чел.	84	82	-2
2. Отработано дней одним работником, дн.	15	20	+5
3. Средняя продолжительность  рабочего дня, час.	7,8	7,5	-0,3
4. Отработано часов одним работником, час.	117	150	+33
5. Фонд рабочего времени, чел.-час.	9828	12300	+2472

 

         Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в период с августа 2013 по декабрь 2013 гг.

∆ ФРВ =+2472 чел.-час, в том числе за счет:

1. ∆ФРВЧР = ∆ЧР × Д0 × П0 = (-2) × 15 × 7,8 = -234 чел. – час.
2. ∆ФРВД = ЧР1 × ∆Д × П0 = 82 × (+5) × 7,8 = 3198 чел. – час.
3. ∆ФРВП = ЧР1 × Д1 × ∆П = 82 × 20 × (-0,3) = -5467 чел. – час.

Итого: -234+3198+(-5467) =-2503 чел. – час.

ФОК использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

1) одним работником отработано  на 3 дня больше, что привело к увеличению фонда рабочего времени на 3198 чел.-час.

2) существенны и внутренние  потери рабочего времени, так  вследствие сокращения продолжительности рабочего дня на 0,3 часа фонд рабочего времени сократился на 5467 чел.-час.

3) общие потери рабочего времени составили 2503 чел.-час, или

Проведем анализ эффективности использования персонала на основе данных таблицы 3 и формул части 1.3 данной работы.

                                                                                                         Таблица 3

 Данные для расчета эффективности использования персонала

ФОК «Чернянский»

Показатели	Август  2013 г.	Декабрь 2009 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность  персонала, чел.	84	82	-2
2. Объем производимых  услуг, тыс. руб.	45235	68896	+23661
3. Прибыль от реализации  услуг, тыс. руб.	52700	72965	+20265
4. Отработано дней одним работником, дн.	15	20	+5
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,8	7,5	-0,3
6. Отработано часов одним  работником за год, час.	117	150	+33
7. Выработка работника: - среднедневная, тыс. руб./чел. - среднечасовая, тыс. руб./чел.	36 4,61	42,01 5,62	+6,01 +1,01

 

Рентабельность персонала составила:

РП за август=52700:84*100% = 62,739 тыс. руб./чел.

РП за декабрь = 72965:82*100% = 88,982 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в августе на одного работника приходилось 62,739 тыс. руб. прибыли от продаж, а в декабре. – 88,982 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рентабельности персонала, рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции.

Рентабельность оказания услуг:

РПРавгуст = 52700: 45235*100% = 117 тыс. руб.

РПРдекабрь =72965: 68896*100% = 106 тыс. руб.

         Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с августа по декабрь гг.

∆ Рп = 88,982-62,739=26,25 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ∆РпРпр = ∆Рпр × ДРП0 × ДВ0 = (-11) × 1 ×36 = -396 тыс. руб./чел.
2. ∆РПДрп = РПР1 × ∆ДРП × ДВ0 = 106× 0 × 36 = 0 тыс. руб./чел.
3. ∆РПГВ = РПР1 × ДРП1 × ∆ДВ = 106 × 1 × (+6,01) = +637,06 тыс. руб./чел.

Итого: -396 + 0 + 637,06 = +241,06 тыс. руб./чел.

Предприятие использует трудовые ресурсы не эффективно:

1) в результате увеличения рентабельности оказания услуг на -11 рентабельность персонала упала на -396 тыс. руб./чел.;

2) в результате увеличения  годовой выработки одного работника на +6,01 тыс. руб./чел., рентабельность персонала возросла на 637,06 тыс. руб./чел.

Вывод: я считаю, что трудовые ресурсы используются не эффективно, так как ФОК «Чернянский» начал свою деятельность совсем недавно, не нормализовав свои трудовые ресурсы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        

 

         2.3 Оценка факторов, влияющих на производительность труда

На основе данных части 2.2 данной работы проведем анализ производительности труда.

                                                                                                                    Таблица 4

 Показатели интенсивного использования персонала

ФОК «Чернянский»

Показатели	Август  2013 г.	Декабрь 2013 г.	Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность  персонала, чел. - ППП, чел. - рабочие, чел.	84 84 84	82 82 82	-2 -2 -2
2. Удельный вес рабочих в ППП	1	1	0
3. Объем производимых  услуг, тыс. руб.	45235	68896	+23661
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	52700	72965	+20265
5. Отработано дней одним  работником за год, дн.	15	20	-5
6. Средняя продолжительность  рабочего дня, час.	7,8	7,5	-0,3
7. Отработано часов одним работником за год, час.	117	150	+33
8. Выработка работника: - среднедневная, тыс. руб./чел. - среднечасовая, тыс. руб./чел.	36 4,61	42,01 5,62	+6,01 +1,01

 

          По данным таблицы видно, что в период с августа по декабрь гг. среднедневная выработка возросла на 6,01 тыс. руб./чел., среднечасовая выработка – на 1,01 тыс. руб./чел.

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

∆ ДВ = +6,01 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ∆ДВД = ∆Д × П0 × ЧВ0 = (-5) × 7,8 × 4,61 = -179,79 тыс. руб./чел.
2. ∆ДВП = Д1 × ∆П × ЧВ0 = 20 × (-0,3) × 4,61 = -27,66 тыс. руб./чел.
3. ∆ДВЧВ = Д1 × П1 × ∆ЧВ = 20 × 7,5 × (+1,01) = +151,5 тыс. руб./чел.

Итого: (-179,79) + (-27,66) + 151,5 = -55,95 тыс. руб./чел.

       Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Дневная выработка уменьшилась в результате уменьшения часовой выработки.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонала предприятия используется не эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня.

 

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

         На каждом предприятии есть проблемы с организацией производительности труда, чтобы их избежать рассмотрим пути ее совершенствования.  

        Повышение производительности труда - одна из самых актуальных задач в нашей стране. Причина состоит в том, что ощущается острый дефицит трудовых ресурсов, нехватка трудоспособного, квалифицированного, профессионального населения.

       Чтобы предприятие постоянно развивалось, производительность труда должна расти более высокими темпами, чем зарплата. Следовательно, чем выше производительность труда, тем выше заработная плата каждого сотрудника. Есть два способа достичь этого:

• Усложнять выпускаемый продукт, отказываясь от относительно простых в технологическом отношении изделий, имеющих низкую стоимость единицы веса, в пользу более сложных, стоимость единицы веса которых выше. Разные варианты такого подхода применимы на любом предприятии.
• Использовать более производительное оборудование. Этот способ экономически целесообразен только при условии серийного выпуска и лишь при достижении определенных объемов производства.

     Мероприятия по повышению производительности труда каждое предприятие должно разрабатывать самостоятельно; больше того – для разных цехов(отделов) одного и того же предприятия потребуются различные методы.

     Рассмотрим  несколько способов повышения производительности труда:

1. Укрепление материально-технической составляющей производства. Автоматизация бизнес-процессов, как основных, так и вспомогательных даст достаточно резкий рост производительности труда. А использование современных видов оборудования повысит эффективность использования людских ресурсов.
2. Современные системы управления предприятием, в основе которых лежит не только автоматизация процессов, но и механизм накопления и управления знаниями, дадут возможность повысить производительность труда сотрудников – менеджеров среднего уровня.
3. Сокращения затрат на единицу выпускаемой продукции можно добиться с помощью снижения затрат непроизводственного характера. Выявить «узкие места» и точки необоснованных затрат поможет аудит бизнес-процессов предприятия.
4. Создание методической нормативно-правовой базы предприятия поможет четко поставить перед работниками задачу и очертить рамки их профессионально-должностных обязанностей. За счет этого сократится время, затрачиваемое на уточнение задач, решение каких-либо вопросов и споры по распределению должностных обязанностей в рамках смежных специализаций. Определение границ функциональных областей и центров ответственности за ход процесса и его результат – важный момент для повышения эффективности управления бизнесом.
5. . Улучшение условий труда, организация питания в офисе и др. снизят расход времени, затрачиваемого на решение непроизводственных вопросов, а также повысит лояльность сотрудников к фирме.
6. Ориентация социальной политики на сотрудника, мотивационная составляющая – самый актуальный фактор, влияющий на рост его производительности.

 

7. Повышение лояльности сотрудников к фирме, привлечение их к решению вопросов текущего и перспективного развития – один из наиболее эффективных способов повышения производительности и труда. Эффект от осознанного участия в делах фирмы даст серьезный толчок к повышению активности сотрудника.

        Все способы управления производительностью труда не будут в полной мере эффективными, если не будет проработаны системы показателей ее оценки и системы контроля над полученными результатами.