Производительность труда

Источники информации для анализа трудовых ресурсов:

1) данные табельного учета  и отдела кадров;

2) план по труду, как  составная часть бизнес-плана;

3) отчет по труду и  заработной платы;

4) пояснительная записка, раздел «Труд и заработная  плата»;

5) штатное расписание;

6) статистическая отчетность форма № 1- труд «Отчет по труду и движению работников»;

7) форма № 4-труд «Отчет  об использовании календарного  фонда рабочего времени».[18, c.490]

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится по следующим направлениям:

1) оценка динамики состава и структуры персонала по категориям;

2) оценка динамики состава  и структуры персонала по качественным  признакам (образование, возраст, тип  мотивации);

3) анализ движения и  текучести персонала.

На основании данных рассчитывают:

1. коэффициент оборота по приему персонала рассчитывают по формуле:

                                       Кпр = КПп:ЧПср × 100%,                                             (1.1)                                       где КПп – количество принятого на работу персонала, чел;

       ЧПср – среднесписочная численность персонала, чел.

2. коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:

                                       Кв = ЧПув:ЧПср × 100%,                                              (1.2)                                              

 где ЧПув – количество уволившихся работников, чел.

        ЧПср – коэффициент текучести кадров. Под текучестью кадров понимается неплановое, неорганизованное перемещение работников с одного предприятия на другое. В его основе лежит несоответствие или противоречие между интересами индивида и возможностью предприятия реализовать их. К текучести кадров относятся все увольнения работников по собственному желанию и увольнения за нарушения трудовой дисциплины. Текучесть рабочей силы – часть движения трудовых ресурсов, слагающаяся из индивидуальных неорганизованных перемещений работников между предприятиями.

Для характеристики степени охвата работников неорганизованной формой движения используют коэффициент текучести.   

3. коэффициент текучести рассчитывается по формуле:

                                             Ктек = Чув: Чср                                                     (1.3)

         где Чув – численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины;

         Чср – среднесписочная численность.

Основными причинами текучести кадров являются: несоответствие образовательного уровня и содержания труда; неудовлетворенность работников размерами заработной платы; неблагоприятные условия и режим труда; неудовлетворенность профессией и так далее.

4. коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) рассчитывается по следующей формуле:

                                           Кпс = ЧПг: ЧПср × 100                                              (1.4)

           где ЧПг – количество работников проработавших весь год, чел.

Анализ экстенсивного использования персонала предполагает изучение использования фонда рабочего времени и факторов, влияющих на его изменение.

При анализе экстенсивного использования персонала используют факторную модель, представленную формулой:

                                               ФРВ = ЧР × Д × П,                                            (1.5)                                                         

         где ФРВ – фонд рабочего времени;

ЧР – численность работников;

Д – количество отработанных дней;

П – продолжительность рабочего дня.

Данная модель позволяет определить влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня на фонд рабочего времени. [18, c.495]

Анализ интенсивного использования персонала предполагает оценку показателей, характеризующих производительность труда и трудоемкость.

Анализ фонда заработной платы проводится по следующим направлениям:

1) определение абсолютного  и относительного отклонения  фонда заработной платы предприятия. По данным показателям судят  об экономии (перерасходе) фонда  заработной платы;

2) анализ динамики состава  и структуры фонда заработной  платы предприятия;

3) определение индексов  изменения производительности труда  и заработной платы. Индекс изменения  производительности труда рассчитывается по формуле:

                                             IГВ = ГВ1: ГВ0,                                                       (1.6)                                                                    

         где ГВ – годовая выработка.

Индекс заработной платы рассчитывается по следующей формуле:

                                             IЗ/П = ГЗП1: ГЗП0,                                                   (1.7)                                                                        

        где ГЗП – годовая заработная плата.

Кроме того, рассчитывается коэффициент опережения – отношение индекса изменения производительности труда и к индексу изменения заработной платы. Если данный показатель стремится к единице, то фонд заработной платы используется эффективно;

4) применение факторных  моделей анализа фонда заработной  платы. Первая модель (формула (1.8)) является двухфакторной и показывает влияние изменения численности персонала и годовой заработной платы одного работника на фонд заработной платы:

                                            ФЗП = ЧР × ГДЗ,                                                   (1.8)

          где ФЗП – фонд заработной платы;

ЧР – численность работников;

ГДЗ – годовая заработная плата одного работника.

Вторая модель (формула (1.9) является трехфакторной и показывает влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и дневной заработной платы одного работника на годовой фонд заработной платы:

                                              ФЗП = ЧР × Д × ДЗП,                                         (1.9)

          где ФЗП – фонд заработной платы;

ЧР – численность работников;

Д – количество отработанных дней;

ДЗП – дневная заработная плата одного работника.

Третья модель является четырехфакторной и показывает влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня и часовой заработной платы одного работника на годовой фонд заработной платы:

                               ФЗП = ЧР × Д × П × ЧЗП,                                                (1.10)

         где ФЗП – фонд заработной платы;

ЧР – численность работников;

Д – количество отработанных дней;

П – продолжительность рабочего дня;

ЧЗП – часовая заработная плата одного работника.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов осуществляется при помощи расчета показателя «рентабельность персонала» по формуле:

                                РП = Ппрод: ССЧР,                                                              (1.11)

          где Ппрод – прибыль от продаж (чистая прибыль предприятия);

ССЧР – среднесписочная численность работающих.

Данный показатель показывает, сколько прибыли от продаж (чистой прибыли предприятия) приходится в среднем на одного работника предприятия.

Для определения влияния факторов на рентабельность персонала используют следующую факторную модель:

                                 РП = РПр × ДРП × ГВ,                                                         (1.12)

          где РПр – рентабельность продаж;

ДРП – доля реализованной продукции в общем объеме выпуска;

ГВ – годовая выработка. [18, с.497]                                        

               

 

                ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

ФИЗКУЛЬТУРНО - ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

«ЧЕРНЯНСКИЙ»

                   2.1 Организационно – экономическая характеристика

            9 августа 2013 года в поселке Чернянка Чернянского района Белгородской области в торжественной обстановке открыт еще один социально значимый и важный объект - второй по счету физкультурно-оздоровительный комплекс (далее по тексту ФОК), получивший название «Чернянский». Новый ФОК, полезная площадь которого 1,5 тысячи квадратных метров, стал частью большого центра-парка спортивных сооружений, представленных до этого ФОКом № 1, действующим уже более десяти лет, а также еще совсем молодыми по срокам введения в эксплуатацию футбольным полем с искусственным покрытием и плавательным бассейном «Дельфин».

            Новый ФОК предоставляет множество  возможностей для занятия профессиональным  спортом, фитнесом.  В нем можно заниматься такими видами спорта как: мини-футболом, волейболом, баскетболом, большим и настольным теннисом, плаванием, легкой атлетикой и многим другим.  Архитекторы создали самые наилучшие условия для спортивных соревнований по многим видам спорта самого высокого уровня. Для зрителей в ФОКе оборудованы трибуны. Кроме того, комплекс позволяет заниматься спортом людям с ограниченными физическими возможностями. В нем предусмотрена специализированная тренажерная линия даже для инвалидов-колясочников. Хватит всем и спортивного инвентаря. На его закупку в текущем году затрачено более 1,5 миллиона рублей. ФОК «Чернянский» рассчитан на занятия в нем не менее 300 человек одновременно. Новый ФОК соединен удобным светлым переходом с административным зданием, бытовыми помещениями, в том числе с душевыми комнатами и раздевалками. Так что заниматься спортом, готовиться к этому и заканчивать свои занятия чернянцы будут в комфортных условиях.

       Для жителей района открытие нового физкультурно-спортивного комплекса стало настоящим праздником. Конечно же, самыми многочисленными участниками этого события стали спортсмены всех возрастов. Засвидетельствовать важный для района и каждого чернянца момент пожелали жители не только поселка Чернянка и его близлежащих населенных пунктов, но и дальних сел и хуторов муниципалитета. Для участия в торжественном мероприятии в Чернянку прибыли многочисленные делегации из всех пятнадцати сельских округов, в состав которых входили дети и молодежь, представители местных органов власти, общественных организаций и т. д. И таких участников события были сотни.

        На строительство спортивного объекта затрачено 57 миллионов рублей. Все эти деньги успешно освоили строители ООО «Стройинвест». Причем сделали это они, очень быстро, всего за 10 месяцев. 

         Так получилось, что открытие  нового спортивного объекта совпало с проведением на территории района выездного заседания правительства Белгородской области. И члены правительства, главы муниципалитетов во главе с губернатором Е. С. Савченко также стали участниками этого замечательного события.

        Директором центра-парка физической культуры и спорта стал М. Ю. Князев. Символическую ленту на входе в отрывающийся комплекс перерезали юные спортсмены Чернянки.

 

       

 

                              

                              2.2 Анализ производительности труда

 

Перед началом функционирования спортивного комплекса, одной из главных задач, стоящих перед руководством, стал набор персонала: руководителей, бухгалтеров, администраторов, экономистов, юристов, тренеров в спортивные секции, обслуживающего персонала, охранников.

На основе данных таблицы 1 и формул части 1.3 данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала.

                                                                                                            

                                                                                                                    Таблица 1

Показатели	2013 г.
Численность принятых работников, чел.	84
Численность выбывших работников, чел.	2
Численность выбывших работников по собственному желанию, чел.	2
Численность работников уволенных за нарушение трудовой дисциплины, чел.	0
Численность работников проработавших весь год, чел.	0
Среднесписочная численность персонала, чел.	82