Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2014 в 08:53, контрольная работа
В процессе исследования было выявлено:
- в общем в организации созданы нормальные условия для работы;
- работники предприятия имеют возможность лечиться от профессиональных и общих заболеваний в санатории и профилакториях предприятия;
- необходимо пересмотреть организационные мероприятия по улучшению работы железнодорожной поликлиники;
- повышение квалификации и изучение социальных вопросов лучше проводить до 40 лет, тем самым, предоставляя возможность карьерного роста, заинтересованности в работе, достижении намеченных целей в жизни;
- условия культурно-просветительной, оздоровительной и спортивной работы в коллективе созданы не достаточные, нет целенаправленных мероприятий по решению этих проблем, тем не менее на 2013 г. В плане предприятия запанировано решение данных вопросов.
Организационная и экономическая характеристика отдела ведомственной
охраны Южно-Уральской железной дороги........................................................ 3
2.Социальный паспорт организации..................................................................... 8
3. Условия труда и культурно-бытовые условия............................................... 15
Выводы .................................................................................................................. 21
Список литературы.............................
Содержание
Директор филиала обеспечивает подготовку и переподготовку достаточного, на производимый объём работы, контингента сотрудников, а также выполнения программы содействия занятости высвобождаемых работников. Он также заключает и расторгает трудовые договора с работниками, определяет их должностные обязанности.
Структуру управления отдела ведомственной охраны является линейно-функциональной (рисунок 1).
Рисунок 1 – Структура управления отдела ведомственной охраны ФГУП Оренбургского отделения Южно-Уральской железной дороги
Динамика роста заработной платы показана в таблице 1.
Таблица 1 – Среднемесячная заработная плата в ведомственной охране
Среднемесячная заработная плата работников, руб. |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
6550 |
8130 |
9015 |
Фонд заработной платы в 2010 г. составил 223758 тыс. руб., увеличившись к 2011 г. на 111,4 %. В сравнении с 2009 г. фонд заработной платы увеличился на 142 %. Среднемесячная заработная плата возросла к уровню 2010 г. на 110,9 %.
Балансовая прибыль в 2011 г. составила 1800 тыс. руб., что больше данных 2010 г. на 128,6 %. Происходит рост увеличения прибыли за счёт сокращения расходов организации. Рентабельность организации за 2011 г. составила 0,5 %. Дебиторская задолженность за 2011 г. составила 700 тыс. руб. за счёт возрастания доходов и не своевременным исполнением обязательств других организаций. Кредиторская задолженность в сумме 30243 тыс. руб. получена за счёт не выплаты заработной платы за декабрь 2010 г. Единый социальный налог (ЕСН) составил 5438 тыс. руб., налогов в бюджет – 2315 тыс. руб., прочих – 607 тыс. руб.
Экономия по начислению на социальное развитие ведомственной охраны составила 77 тыс. руб. по сравнению с планом.
Расход материалов составил в 2011 г. 3130 тыс. руб. при плане 3150 тыс. руб. Экономия против плана составила 20 тыс. руб.
Экономия по топливу составила 7 тыс. руб., расход бензина в сравнении с 2010 г. уменьшился на 3,1 тыс. руб., расход угля снизился на 4,2 тонн.
Расход электроэнергии на собственные нужды в 2011 г. составил 936 тыс. кВт. час, а в 2010 г. – 931 тыс. кВт. час. В сравнении с 2010 г. расход эл. энергии увеличился на 5 тыс. кВт. час за счёт перевода на эл. отопление стрелковой команды.
Износ основного фонда в 2011 г. начислен в сумме 1943 тыс. руб. при плане 1902 тыс. руб. По сравнению с 2003 г. износ начислен больше на сумму 41 тыс. руб. на основании указаний на стоимость основного фонда.
Прочие материальные затраты составили в 2011 г. 736 тыс. руб. при плане 950 тыс. руб. По сравнению с 2010 г. экономия составила 214 тыс. руб. Прочие расходы в 2011 г. составили 5013 тыс. руб. при плане 6025 тыс. руб., экономия составила 1012 тыс. руб.
Прибыль определяется разницей между полученными доходами от подсобно-вспомогательной деятельности (ПВД), внереализационной прибыли. Показатели и динамика прибыли ведомственной охраны за 2009 – 2011 гг. приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Прибыль отдела ведомственной охраны за 2009 – 2011 гг.
Наименованиепоказателя |
Ед.измер. |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Прогноз2012 г. |
Доходы ПВД |
тыс. руб. |
2061 |
2629 |
3115 |
3500 |
Расходы ПВД |
тыс. руб. |
1448 |
1920 |
2294 |
2650 |
Прибыль |
тыс. руб. |
613 |
709 |
821 |
850 |
По подсобно-вспомогательной деятельности в ведомственной охране получена прибыль в сумме 821 тыс. руб. при задании 570 тыс. руб. Перевыполнение составило 251 тыс. руб. или 144 % к плану и 134 % к соответствующему периоду прошлого года. Анализ финансово-экономической деятельности ведомственной охраны Оренбургского филиала Южно-Уральской железной дороги показал, что организация работает рентабельно, стабильно и добивается неплохих результатов. Это достигается результатами эффективного управления, правильно выбранного направления кадровой политики, создание боеспособной продуктивной команды руководителей всех уровней, сплочённости коллектива, поддержание и улучшение социально- психологического климата в подразделениях для достижения поставленных задач.
Штатная численность персонала ведомственной охраны на 01 января 2011 г. составляет 2068 чел, фактическая численность – 2038 чел. Некомплект работников составляет 30 чел – это объясняется естественным оттоком сотрудников.
Штатная численность работников ведомственной охраны на 1 января 2012 г. составляет 2082 чел, фактическая численность – 2022 чел. Некомплект работников составляет 60 чел. (причина такая же, как и в прошлом году – естественный отток сотрудников).
Таблица 3 – Анализ персонала ведомственной охраны по возрасту
Показатели |
Единицы измерения |
2009 |
2010 |
2011 |
1. Общая численность работников, всего |
человек |
2018 |
2038 |
2022 |
В том числе: |
» |
|||
Мужчины |
» |
1050 |
1064 |
1072 |
Женщины |
» |
968 |
974 |
950 |
2. Численность работников по возрастным группам: |
человек |
|||
до 18 лет |
» |
- |
- |
- |
18 – 30 лет |
» |
610 |
610 |
610 |
31 – 40 лет |
» |
720 |
704 |
720 |
41 – 50 лет |
» |
511 |
507 |
506 |
51 – 59 лет |
» |
183 |
181 |
181 |
60 лет и более |
» |
19 |
20 |
21 |
51 – 54 годя (женщины) |
» |
20 |
22 |
20 |
51 – 59 лет (мужчины) |
» |
115 |
113 |
113 |
55 лет и более (женщины) |
» |
22 |
22 |
20 |
60 лет и более (мужчины) |
» |
45 |
44 |
49 |
3. Численность основного персонала, всего |
человек |
615 |
610 |
612 |
В том числе: |
» |
|||
Мужчины |
» |
415 |
410 |
398 |
из них: |
» |
|||
Руководители |
» |
173 |
164 |
130 |
работники-специалисты |
» |
242 |
246 |
268 |
операционные работники |
» |
- |
- |
- |
Стажеры |
» |
- |
- |
- |
Женщины |
» |
231 |
219 |
224 |
из них: |
» |
|||
Руководители |
» |
117 |
112 |
114 |
работники-специалисты |
» |
114 |
107 |
110 |
операционные работники |
» |
- |
- |
- |
Стажеры |
» |
- |
- |
- |
4. Численность вспомогательного персонала, всего |
человек |
1372 |
1407 |
1400 |
В том числе: |
» |
|||
Мужчины |
» |
1066 |
1128 |
1100 |
Женщины |
» |
306 |
279 |
300 |
Как видно из таблицы, 35,3 % работников ведомственной охраны находятся в возрасте от 30 до 40 лет – это наиболее значительная группа, примерно равны и группы в возрасте до 30 лет и от 40 до 50 лет.
В связи с уменьшением количества уволенных работников, увеличения числа персонала по ПВД – растёт среднесписочная численность сотрудников ведомственной охраны.
По данным таблицы 3 можно выявить, что процент кадров предпенсионного возраста небольшой (около 8.8%). Поэтому в ближайшие 10 лет не планируется дополнительный набор кадров либо его обновление.
Рассмотрим в таблице 4 профессионально-
Таблица 4 - Профессионально-
Показатели, чел |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
2018 |
2038 |
2022 |
В том числе со стажем работы по специальности |
|||
Более 10 лет |
195 |
197 |
202 |
Из них мужчин/женщин |
80/115 |
62/125 |
66/126 |
Прошедших квалификационную аттестацию |
155 |
159 |
169 |
Востребованное количество работников со стажем более 10 лет |
1032 |
1035 |
1048 |
Коэффициент обеспеченности по квалификации |
0,52 |
0,54 |
0,56 |
От 3 до 10 лет |
1110 |
1116 |
1128 |
Из них мужчин/женщин |
662/438 |
671/445 |
686/442 |
Прошедших квалификационную аттестацию |
1000 |
1008 |
1016 |
Востребованное количество работников со стажем от 3 до 10 лет |
1064 |
1049 |
1059 |
Коэффициент обеспеченности по квалификации |
0,69 |
0,71 |
0,7 |
Менее 3 лет |
713 |
725 |
692 |
Из них мужчин/женщин |
400/313 |
410/315 |
422/270 |
Прошедших квалификационную аттестацию |
100 |
90 |
119 |
Востребованное количество работников со стажем менее3 лет |
211 |
288 |
410 |
Коэффициент обеспеченности по квалификации |
0,29 |
0,36 |
0,45 |
2. Общий коэффициент |
0,5 |
0,53 |
0,57 |
Таким образом, на предприятии стаж работающих в основе составляет от 3-х до 10-ти лет. Коэффициент квалифицированности сотрудников на 2012 г. – 0,57.
Рассмотрим образовательный уровень персонала предприятия (таблица 5).
Таблица 5 - Образовательный уровень персонала
Показатели, чел |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
|
2018 |
2038 |
2022 |
В том числе |
|||
С неполным средним образованием |
|||
С общим средним образованием |
8 |
6 |
6 |
С начальным профессиональным образованием (ПТУ, лицей) |
410 |
480 |
512 |
Со средним профессиональным образованием (техникум, колледж) |
540 |
534 |
510 |
С общим высшим образованием (бакалавр) |
440 |
600 |
600 |
Со специальным высшим образованием (специалист) |
518 |
418 |
394 |
|
615 |
610 |
612 |
В том числе |
|||
С неполным средним образованием |
|||
С общим средним образованием |
|||
С начальным профессиональным образованием (ПТУ, лицей) |
|||
Со средним профессиональным образованием (техникум, колледж) |
102 |
98 |
90 |
С общим высшим образованием (бакалавр) |
213 |
214 |
202 |
Со специальным высшим образованием (специалист) |
300 |
328 |
320 |
С ученой степенью |
|||
Из них |
|||
Магистров |
|||
Кандидатов наук |
|||
Докторов наук |
Информация о работе Управление социальным развитием предприятия