Управленческие стили общения

Деловое (управленческое) общение  — это особый вид общения, который  реализуется в совместной профессионально-предметной деятельности людей и содержание которого определяется социально значимым предметом общения, взаимным психологическим  влиянием субъектов общения и  формально-ролевым принципом их взаимодействия.

Структура делового (управленческого) общения.

В управленческом общении  принято различать такие структурные  компоненты:

Содержание

Содержание делового общения  детерминируется социально значимым предметом общения, в качестве которого может выступать любая социально-значимая проблема какой-либо сферы жизни  общества (материальной, духовной, регулятивной). Она может быть связана с производством  материальных или духовных продуктов, созданием и предложением разного  рода услуг (информационных, образовательных, финансовых, менеджерских, маркетинговых).

Цель

Важнейшим структурным компонентом  делового общения является цель общения, которая характеризует направленность действий деловых партнеров на решение  какой-либо социально-значимой проблемы. В современной практике делового общения реализуются самые разнообразные  цели, связанные с расширением  информационного фонда деловых  партнеров, освоением новой информации; укреплением традиций фирм и предприятий, созданием продуктов и услуг, удовлетворением разного рода потребностей, формированием и изменением межличностных  отношений и установок. Реализация этих целей невозможна без психологического влияния и воздействия деловых  партнеров друг на друга. Поэтому  по целям общения и применяемым  согласно этим целям типам психологического воздействия принято различать  такие виды делового общения, как  эмоциональное, информационное, убеждающее, конвенциональное, суггестивное, императивное, манипулятивное, партнерское.

Типология делового общения  по цели общения представлена на рис. 1.

 

Рис. 1. Типология видов  делового (управленческого) общения  по цели общения

Средства

К структурным компонентам  делового общения относятся и  средства общения — знаковые и  символические системы деловой  коммуникации, обеспечивающие передачу, обмен и переработку информации, поступающей от деловых партнеров.

Различают невербальные и  вербальные, паралингвистические и  экстралингвистические средства деловой  коммуникации. К невербальным относятся образные (неязыковые) системы деловой коммуникации, которые включают в себя сигналы кинесические (мимику, жесты, походку, позу, взгляд), такесические (телесные контакты: похлопывания, рукопожатия), проксемические (дистанция между деловыми партнерами и угол ориентации по отношению друг к другу).

Вербальные (речевые, словесные) средства делового общения отражают сущностную логико-смысловую канву  деловой коммуникации. Они включают в себя различные речевые конструкции, фразеологические обороты, характерные  для официального делового стиля  языка. Кроме профессионального  языка, который требует предельной точности речи, в деловой коммуникации может присутствовать и разговорная  лексика, разного рода речевые шаблоны, эмоционально-окрашенные неологизмы, метафоры. Они выполняют в основном целевую коммуникативную функцию  в спонтанно возникающих диалогах, беседах деловых партнеров.

Паралингвистические и экстралингвистические  средства делового общения по существу служат дополнением вербальной коммуникации. Паравербальные сигналы, составляющие основу паралингвистической системы, характеризуют тональность голоса делового партнера, его диапазон и тембр, логические и фразовые ударения. Экстралингвистическая система характеризует темп речи делового партнера, включение в нее пауз, покашливания, смеха, элементов плача.

Таким образом, речевые оттенки  в высказываниях деловых партнеров  сигнализируют об их эмоциональных  состояниях и в целом о самом  эмоциональном фоне делового общения[4].

Формы

Форма делового (управленческого) общения составляет важнейший структурный  элемент делового общения. Она характеризует  способ реализации коммуникативного процесса делового общения. Одно и то же информационное содержание делового общения может  быть реализовано на основе различных  способов коммуникации и совместной деятельности деловых партнеров: деловой  беседы, совещания, переговоров, пресс-конференции, публичного выступления, презентации, дискуссии.

Все эти способы представляют собой различными формами делового общения. Например, обсуждение какого-либо образовательного или финансового  проекта может проходить в  форме деловой беседы или делового совещания, деловых переговоров. При  этом подбирается оптимальная форма  делового общения, соответствующая  наиболее эффективной реализации информационного  содержания делового общения.

Наиболее распространенная и общепринятая форма делового общения  в современной деловой практике — деловая беседа. Ее особенность  состоит в том, что она представляет собой диалоговую форму коммуникации, в которой межличностное общение  деловых партнеров ограничено формально-ролевыми и пространственно-временными рамками.

Взаимодействие когнитивной  и эмоционально-аффективной сфер психики деловых партнеров присутствует здесь на всех уровнях: вербальном, невербальном, пара- и экстралингвистическом, но преобладает в деловой беседе вербальное общение. А. П. Панфилова  рассматривает деловую беседу как  «своеобразную психологическую  пьесу, включающую монологи и диалоги, определенный набор ролей, разыгрываемых  в рамках конкретного времени»[5]. И такое рассмотрение можно считать  вполне приемлемым, поскольку в деловой  беседе осуществляется не только обмен  информацией между деловыми партнерами, но и направленное психологическое  воздействие на всех этапах деловой  беседы.

Общепринятая структура  деловой беседы, разработанная П. Мицичем, включает пять этапов: начало беседы, передачу информации, аргументирование, подведение итогов, принятие решений. И на каждом из этих этапов реализуются свои, особые типы психологического влияния. Так, на этапе аргументации основным типом психологического влияния служит убеждение, а в начале беседы — побуждение, расположение[6].

В современной деловой  практике в качестве важной формы  делового общения используется деловое  совещание. В отличие от деловой  беседы деловое совещание как  форма деловой коммуникации применяется  тогда, когда необходимо совместное коллективное обсуждение какой-либо социально  значимой проблемы. По сравнению с  деловой беседой численность  субъектов общения здесь, как  правило, возрастает. Меняются также  направленность коммуникаций и их частота. Определяющее психологическое влияние  в деловом совещании исходит  от коммуникативного лидера, которым  может быть официальный руководитель или ведущий сотрудник. Особое значение для делового совещания имеет  организация пространственно-временной  среды общения участников совещания. Расположение деловых партнеров  должно способствовать их наилучший вербальной и невербальной коммуникации, а временные рамки желательно ограничить двумя часами.

Важно учитывать и психологическую  совместимость участников делового совещания. В особенности это  касается часто конфликтующих деловых  партнеров, которым желательно занять за столом переговоров не конкурирующе-оборонительную позицию, а угловую или кооперативную.

Выделяют несколько основных типов делового совещания:

оперативные — по решению  ситуационных вопросов;

организационные — по координации  действий структурных подразделений;

планирующие — определяющие стратегию и тактику деятельности;

мотивационные — по стимулированию производительности труда;

контролирующие — по контролю за результатами деятельности.

Данное совещание можно  отнести к оперативным, т.к. оно собирается по вопросу подготовки и проведения выставки-продажи.

Особая форма делового общения — пресс-конференция. Она  применяется тогда, когда необходимо ознакомить общественность с точкой зрения предприятия, организации, фирмы  или представителей государственных  структур на какую-либо социально значимую проблему. Пресс-конференция может  применяться и в целях создания позитивного корпоративного имиджа. В этом случае она становится одним  из важных направлений деятельности паблик рилейшнз (функции современного менеджмента) по созданию благоприятной для успеха организации внешней социально-психологической среды. Позитивный корпоративный имидж крайне необходим для закрепления устойчивого положения в деловом мире. Поэтому многие известные фирмы, предприятия постоянно работают со средствами массовой информации, организуя пресс-конференции и тем самым оказывая воздействие на характер общественного мнения.

Особенность пресс-конференции  как формы делового общения состоит  в том, что она организуется как  кратковременная официальная встреча  с представителями СМИ, которая  длится, как правило, не более часа. Ее коммуникативная структура включает ведущего коммуникатора (докладчика или  выступающего с заявлением от какой-либо организации), экспертов и представителей прессы, телевидения, радио, которые  в качестве субъектов общения  участвуют в пресс-конференции. По сравнению с деловой беседой  и деловым совещанием на пресс-конференции, значительно взрастает интенсивность  вербальных коммуникаций, в особенности  таких, которые связаны с постановкой  и формулировкой вопросов (открытых, закрытых, альтернативных) и ответов  на эти вопросы. Поэтому в вербальной коммуникации здесь очень важны  ясность, направленность, наглядность, ритм, допустимая открытость, профессионализм  и уважительное отношение ко всем участникам пресс-конференции. Эмоциональный  фон пресс-конференции в значительной мере определяется эмоционально-чувственным  настроем ведущего пресс-конференцию, его умением корректно отвечать на «провокационные» вопросы и сохранять  сдержанность и любезность в острых ситуациях.

Важнейшей формой делового общения являются деловые переговоры. В отличие от других форм делового общения деловые переговоры имеют  более жесткие формально-ролевые  и статусные рамки. Следование деловому протоколу здесь обязательно, полномочия участников деловых переговоров  определены более четко и конкретно  специальной инструкцией.

Принято различать два  вида деловых переговоров: спонтанные (импровизированные) и спланированные (к которым готовятся заранее). Их структура детерминируется последовательностью  в них коммуникативных контактов и связей деловых партнеров. Она включает начало переговоров, согласование их тематики, изложение и обсуждение точек зрения, соглашение.

Важный аспект вербальной коммуникации в деловых переговорах  — уход от личностных характеристик  партнеров и подача целенаправленной предметной информации в краткой  доступной для партнера форме.

Правила подготовки и проведения деловых переговоров

Перед началом переговоров  очень важно для их успешного  исхода создать благоприятный психологический  климат. Существуют несколько эффективных  приемов, которые позволяют в  самом начале переговоров быстро расположить к себе вашего партнера и при необходимости безболезненно  для его самолюбия склонить к  вашей точке зрения.

В самом начале переговоров  следует ненавязчиво внушить  партнеру сознание или его собственной  значимости, или авторитета фирмы, которую  он представляет. Но делать это следует  искренне, не сбиваясь на дешевые комплименты. Глубочайшим стремлением, присущим человеческой природе, является желание  быть значительным. Каждый человек  стремится быть оцененным по достоинству. Таким образом, чтобы стать хорошим  собеседником и сразу завоевать  расположение делового партнера, необходимо прежде всего внушить ему сознание его собственной значимости.

Во время деловых переговоров  очень важно проявлять исключительное внимание к партнеру. В этом заключается  один из наиболее важных секретов успеха во взаимоотношениях деловых людей. Говорить нужно о том, что больше интересует вашего партнера, или о  том, что он хорошо знает. Задавайте  те вопросы, на которые вашему партнеру будет приятно отвечать.

Во время переговоров  бывает очень трудно отстоять свою точку зрения. Однако никоим образом  нельзя делать это с помощью спора, поскольку известно, что в девяти случаях из десяти спор заканчивается  тем, что каждый из его участников еще больше, чем прежде, убеждается в собственной правоте.

Если вы спорите или  возражаете, то вы можете иногда одержать победу, но победа эта будет бессмысленной, потому что таким образом вы не добьетесь расположения собеседника. Именно поэтому следует решать самим, что для вас является более  предпочтительным: показная победа или  расположение собеседника. Необходимо запомнить следующее.

В процессе переговоров партнеры хотят:

добиться взаимной договоренности по вопросу, в котором, как правило, сталкиваются интересы;

достойно выдержать конфронтацию, неизбежно возникающую из-за противоречивых интересов, не разрушая при этом сложившиеся  отношения.

Для того чтобы удовлетворить  эти желания, необходимо:

решить проблему;

наладить межличностное  взаимодействие;

управлять эмоциями.

Любые умения проявляются  в действиях, которые могут быть правильными или неправильными. Правильные, психологически грамотные  действия приводят к тому, что желаемые цели будут достигнуты. Неправильные действия могут подчас привести к  результату, противоположному желаемому.

Когда партнер не прав, можно  дать ему понять это взглядом, жестом или интонацией. Однако если вы прямо  скажете ему об этом, то нанесете удар по его самолюбию и чувству  собственного достоинства. Это вызовет  у него желание защититься, доказать обратное, но отнюдь не изменить свою точку  зрения.

Допуская возможность  ошибки со своей стороны, вы сможете  избежать затруднительного положения. Кроме того, следует избегать прямо противоречить мнениям других, а также самоуверенно отстаивать свою точку зрения. Желательно при наличии "острых углов" в разговоре не употреблять слова и выражения, передающие твердое мнение, например: "несомненно", "конечно", "только так и не иначе". Их лучше заменить на следующие фразы: "мне так кажется", "я полагаю", "я думаю'

Если партнер утверждает что-либо ошибочное, то следует отказать себе в удовольствии немедленно уличить  его, а начать свой разговор с замечания, что в определенных условиях и  при известных обстоятельствах  его мнение было бы правильным, но в  данном случае дело обстоит иначе. Манера выражать свое мнение как можно скромнее всегда вызывает меньше возражений. Если грозит столкновение взглядов, то разумнее опередить оппонента, взяв инициативу на себя. Гораздо выгоднее подвергнуть  себя самокритике, чем слушать обвинения  из чужих уст. Опыт делового общения  свидетельствует о том, что в  словесном поединке почти невозможно заставить партнера изменить свое мнение. Спорные вопросы следует решать тактично, дружелюбно и с действительным стремлением понять точку зрения вашего собеседника.