Структура социальной организации

Кроме индивидуальных ожиданий важным компонентом характеристики положения человека в организации  является система групповых ожиданий - это связано с тем, что каждый человек в организации не просто выполняет в нем свои функции, но и обязательно воспринимается, оценивается другими. Организация  через систему ожидаемых образцов поведения, соответствующих каждой роли определенным образом контролирует деятельность своих членов. Совокупность ожиданий организации по отношению к человеку, а также значимость для организации каждого отдельного ожидания могут существенно различаться. При этом в рамках одной и той же организации по отношению к различным субъектам могут возникать различные комбинации ожиданий.

Для того, чтобы минимизировать проблемы, возникающие между человеком  и организацией по отношению друг к другу необходимо определить положение  человека в организации в качестве ее участника, т.е. на какое место  в организации претендует человек, какие роли он может и готов  выполнять и какую роль ему  предполагает дать организация. Несоответствие роли, которую предлагает организация  человеку, его желанию занимать определенное место в организации очень  часто является основой конфликта  между человеком и организационным  окружением.

Место человека в группе характеризуется его социометрическим статусом и ролью. Статус - это определенное единство объективно присущих человеку характеристик, определяющих его место  в группе, у субъективного восприятия его другими членами группы. При  этом важно и то на сколько человек  как член организации пользуется привязанностью других членов организации  и то, как он воспринимается в  группе. Роль можно определить как перечень тех реальных функций. Которые заданы личности организацией, содержанием групповой деятельности.

Заключение

Организация существует и  функционирует только потому, что  в ней есть люди. Именно работники  создают ее продукт, формируют культуру организации, ее внутренний климат и  в конечном итого от них зависит  то, чем является организация.

Несмотря на то, что машина стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах и вытеснила человека почти полностью или даже полностью  из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации  не только не уменьшилась, но даже выросла. На сегодняшний день человек стал не только самым важным ресурсом организации, но и самым дорогостоящим. Поэтому  один из ценных показателей, характеризующих  вес и размах деятельности организации, является не объем производства или  продаж, не размер производственных площадей или финансовый потенциал, а численность  работников организации. Поэтому нужно  особо изучать социальную структуру  организации, все её особенности.

Как мне кажется, ни в коем случае нельзя вступать в крайности. В любой организации должна быть выбрана «золотая середина». Не приведет ни к чему хорошему только формальная структура и наоборот неформальная. Лишь только их равномерное сочетание  может принести успех организации. То же самое касается и управления, т.е. нужно не только все вопросы  решать руководителю самому, но и разрешать  подчиненным решать проблемы самостоятельно. Самое главное для любого человека ощущать свою значимость. Действуя таким образом можно привести интересы и цели работника в соответствие с интересами и целями организации.

Список литературы

. Алиев В.Г., Варфоломеев  В.П., Варфоломеева Э.А. Теория  организации: Учебник для вузов  / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2011.

. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов. - 3-е изд. доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2011.

. Беляев А.А., Коротков  Э.М. Системология организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012.

. Дафт Р.Л. Организации: Учебник для психологов и экономистов. - 3-е международное издание. - СПб.: НЕВА; М.: ОЛМА-Пресс, 2012.

. Красовский Ю.Д. Организационное  поведение: Учебное пособие. - М.: Юнити, 2010.

. Смирнов Э.А. Теория  организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,2010