Социология организаций

 

Содержание

 

	Введение	3
1.	Методологические основы разработки бизнес - плана	5
	1.1 Функции и принципы планирования предприятия	5
	1.2 Этапы разработки бизнес - плана	7
2.	Методика составления  разделов бизнес-плана	9
	2.1 Меморандум конфиденциальности	9
	2.2 Резюме	10
	2.3 Описание отрасли	10
	2.4 Характеристика предприятия (фирмы)	11
	2.5 Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)	12
	2.6 План маркетинга	13
	2.7 Производственная программа	14
	2.8 Организационная структура предприятия	15
	2.9 Финансовый план и бюджет предприятия	16
	2.10 Анализ рисков	18
	2.11 Организационный план	19
	2.12 Приложения	20
	Заключение	21
	Список литературы	23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Планирование вообще как  величайшее достижение человеческого  разума является практически естественным и необходимым элементом поведения  людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет  в самом начале любой работы, в  том числе и в бизнесе. Также  известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как  дезорганизация (хаос) и требует  особой заботы-управления, важнейшая  функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать  как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения  его степени, который уменьшает  неопределенность в данном случае системы  предпринимательства.

Всякий, кто всерьез хочет  заниматься предпринимательской деятельностью  и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный  и всесторонне обоснованный детальный  план – документ, определяющий стратегию  и тактику ведения бизнеса, выбор  цели, техники, технологии, организации  производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана  позволяет активно развивать  предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Одновременно бизнес - план является руководством к действию и  исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности  управления предприятием и прогнозирования  результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств  план может уточняться путем корректировок  соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес – плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Бизнес - план необходим для  целенаправленной и планомерной  деятельности любого предприятия как  средство самоорганизации, незаменим  при установлении контактов с  потенциальными партнерами и кредиторами. В этом документе должна быть раскрыта суть предпринимаемых действий, дано описание предприятия, его действий на рынке, его организации, финансирования, а также должно быть показано, каким  образом предприятие станет успешным.

Цель реферата – изучить  разработку схемы бизнес- плана.

Задачи реферата:

• Рассмотреть методические основы бизнес – плана.
• Описать методику составления разделов бизнес – плана.

 

 

 

1. Методологические  основы разработки бизнес-плана

 

В самом общем случае план – это образ чего – либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес – план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

• рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
• развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес – проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
• документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
• результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Предприятие может иметь  одновременно несколько бизнес – планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес – план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнес – план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных  партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов (Приложение 1).

 

1.1. Функции  и принципы планирования предприятия.

 

Бизнес – планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской  деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

• инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
• прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
• оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде;
• координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат;
• безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
• упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
• контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
• воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
• документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес –  планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают  предпосылки для успешной деятельности предприятия.

Основополагающие принципы планирования:

• необходимость
• непрерывность
• эластичность и гибкость
• единство и полнота (системность)
• точность и детализация
• экономичность
• оптимальность
• связь уровней управления
• участие
• холизм (сочетание координации и интеграции)

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между  собой, в конечном счете, ориентируют  предпринимателей на всестороннее обоснование  плановых показателей и достижение наилучших социально – экономических  результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта  и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых  принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

 

1.2. Этапы  разработки бизнес-плана.

 

Любой вид предпринимательской  деятельности и последующая разработка бизнес – плана задуманного проекта  обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективное действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса. Предпринимательские, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей интересов, установок, ценностных ориентаций, мотивов, идеалов и эмоций. (Приложение 2)

Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется  в виде стремления предпринимателя  удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определенным действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируются у предпринимателя с учетом ценностей (представления о значимости различных явлений, о целях жизни и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовных благ и идеалов, которые человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).

Предпринимательские ценности возникают на основе общефилософских  и ценностных ориентаций общества, собственников (учредителей), акционеров и партнеров предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

2. Методика составления разделов бизнес-плана

 

Прежде всего, при обосновании  положений бизнес – плана целесообразно:

• акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнерам или другим внешним потребителям;
• представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес – плана;
• аргументировать все расчеты и показатели таким образом, чтобы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

Бизнес – план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

• наименование проекта;
• место подготовки бизнес – плана;
• авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
• имена и адреса учредителей;
• назначение бизнес – плана и его пользователи.

После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделение наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

 

2.1. Меморандум  конфиденциальности

 

 Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о не разглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представивший проект.

 

 

2.2. Резюме.

 Резюме краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающие следующие принципиальные данные:

 

• идеи, цели и суть проекта;
• особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;
• стратегии и тактика достижения поставленных целей;
• квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров;
• прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.);
• планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования;
• ожидаемая чистая прибыли, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
• основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.