Социальные институты и организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2013 в 19:18, контрольная работа

Краткое описание

Основные понятия: социальный институт, семья, нуклеарная семья, расширенная семья, родственная семья, полная семья, неполная семья, жизненный цикл семьи, брак, моногамный брак, полигамный брак, полигиния, полиандрия, социальная организация, формальная организация, неформальная организация.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Тема 40 Социальные институты и организации.docx

— 684.03 Кб (Скачать документ)

Седьмой тип организаций  включает в себя учреждения правоохранительных органов- суды, прокуратура, милиция (полиция), органы государственной безопасности и др.

Восьмой тип составляют административно-управленческие организации, к которым относятся органы законодательной и исполнительной власти различных уровней (от республиканского до областных и районных), органы местного самоуправления.

Американские социологи  Э. Гоффман, Н. Смелзер и др. выделяют еще один, специфический тип организаций, так называемые организации тотального типа. К ним обычно относят: а) больницы, дома престарелых, богодельни и др., предназначенные для людей, которые не в состоянии сами о себе позаботиться (слепые, больные, пожилые, нищие, бездомные); б) тюрьмы, предназначенные для людей, считающиеся опасными для общества; в) военные казармы, морские суда, закрытые учебные заведения, трудовые лагеря и другие учреждения, созданные для специальных целей; г) мужские и женские монастыри и другие убежища, куда люди уходят от окружающего их мира, обычно по религиозным мотивам.

Однако какой бы тип  организации мы ни рассматривали, не следует забывать о том, что все они (даже тюрьма) созданы для человека, что главным действующим лицом в них выступает человек. Каждая социальная организация призвана либо быть связующим звеном между человеком и обществом, включить его в определенную сферу общественной жизни, либо изолировать его от общества, избавлять общество от его нежелательного в нем присутствия (тюрьма, концентрационный лагерь, психиатрическая лечебница и др.). Необходимо принять во внимание, что существует объективно действующий закон организаций. Суть его такова: возникновение социальных структур является совокупным резулъта-

233

 

том самых разных действий самых разных индивидов, каждый из которых  преследует свои собственные цели, либо же представляет результат совместных усилий индивидов, преследующих общие цели. Таким образом, социальная организация становится реальностью только тогда, когда люди, являющиеся создателями организации, начинают взаимодействовать друг с другом во имя достижения вполне определенных целей. Поэтому-то именно человек выступает главным действующим лицом, субъектом организации. Но люди объединяются в организации ради того, чтобы сделать свою деятельность более эффективной. Для этого необходима координация и согласование их действий во времени и в пространстве, что невозможно осуществить без управления организацией, без административных аспектов ее деятельности. Эти административные аспекты деятельности социальной организации выдающийся немецкий социолог М. Вебер обозначил термином «бюрократия». Чаще всего под этим термином подразумевается волокита и малая эффективность, однако в западной социологии по традиции, идущей от М. Вебера, этот термин не несет в себе отрицательных политических и нравственных моментов, а употребляется в нейтральном значении. Он скорее указывает на усилия, необходимые для поддержания и обеспечения ее эффективной деятельности.

В своей классической теории бюрократии М. Вебер исходил из необходимости рационализации всех сторон жизни современного общества. Он справедливо считал, что многообразная человеческая деятельность, в том числе и управленческая, становится более систематизированной и эффективной, если она организована согласно правилам, установленным на основе рационального анализа. В сфере управленческой деятельности главным аспектом рационализации является формирование эффективно действующего управленческого аппарата - бюрократии. Чтобы вычленить основные принципы ее деятельности, он сконструировал идеальный тип бюрократии, ее теоретическую модель. Такой идеальный тип в социальной реальности практически не встречается, но он служит моделью, сверяясь с которой, можно повысить эффективность деятельности управления в организации.

Основные характерные  черты бюрократически организованной деятельности формальной организации, согласно М. Веберу, сводятся к следующим семи пунктам.

1. Задачи организации распределяются среди различных позиций в ней как официальные обязанности. Здесь предполагается четкое разделение труда по позициям, делающее возможной высокую степень специализации. Специализация, в свою очередь, способствует повышению квалификации служебного персонала как непосредственно, так и опосредованно, через возможность найма сотрудников на основе их производственных качеств.

  1. Позиции или должности организованы в иерархическую 
    структуру власти. Обычно такая иерархия имеет форму пирами 
    ды, в которой каждое должностное лицо ответственно перед вы 
    шестоящим как за свои собственные решения и действия, так и за 
    решения и действия своих подчиненных и в которой каждое долж 
    ностное лицо располагает властью над теми, кто находится ниже 
    его. Таким образом реализуется система вертикальной зависимо 
    сти — подчиненность служебных позиций сверху донизу. Величина 
    власти начальника над подчиненными четко обозначена.
  2. Решения и действия должностных лиц управляются фор 
    мально установленной системой правил и инструкщт. В принци 
    пе деятельность в таких административных организациях означает 
    применение этих общих инструкций к конкретным ситуациям. Ин 
    струкции обеспечивают единообразие деятельности и вместе со 
    структурой власти дают возможность координировать ее различ 
    ные виды. Они обеспечивают также непрерывность деятельности 
    независимо от изменений в штатах, поддерживая таким образом 
    стабильность, которая отсутствует во многих других типах групп 
    или коллективов, например, таких, как социальные движения.
  3. Формальная организация располагает специальным адми 
    нистративным штатом, в задачу которого входит обеспечение ее 
    функционирования, в особенности функционирования ее каналов 
    коммуникаций. Низший уровень такого административного аппа 
    рата составляют канцелярские служащие, ответственные за веде 
    ние письменной документации, в которой находят свое отражение 
    все официальные решения и действия организации. В то же время 
    «производственный» штат участвует в достижении целей органи 
    зации непосредственно - будь то производство машин, сбор нало 
    гов, ведение войны или лечение пациентов— административный 
    персонал участвует в достижении ее целей лишь опосредованно, 
    путем поддержания ее функционирования.
  4. Должностные лица в своих контактах с клиентами и дру 
    гими должностными лицами обязаны руководствоваться безлично 
    стной ориентацией. Каждый клиент должен рассматриваться как 
    очередное «дело», причем предполагается, что при этом сотрудник обязан отбросить все личные соображения и сохранять полнейшую эмоциональную беспристрастность; подобным же безличным образом следует обращаться и с подчиненными. Предполагается, что такой формальности будет способствовать социальная дистанция, существующая между иерархическими уровнями и между должностными лицами и их клиентами. Безличность и беспристрастность призваны предохранить рациональность суждений сотрудников при выполнении ими своих обязанностей от влияния личных чувств и настроений.
  5. Паем   организацией   сотрудника   предусматривает   его 
    продвижение по спуэ/сбе  Типичное должностное лицо- это сот 
    рудник, занятый в данной организации полный рабочий день и на 
    всю жизнь связывающий свои надежды на продвижение с данным 
    учреждением. Наем служащих основывается на производственных 
    качествах кандидатов. Обычно эти качества устанавливаются либо 
    специальной проверкой, либо по соответствующим документам, 
    подтверждающим уровень подготовки и образования кандидатов 
    Подобные образовательные ограничения создают определенную 
    степень однородности среди должностных лиц, т.к. лишь относи 
    тельно немногие выходцы из рабочего класса имеют высшее обра 
    зование и ученые степени, хотя их число и увеличивается. Долж 
    ностные лица не выбираются на должности, а назначаются, завися, 
    таким образом, от вышестоящих начальников, а не от какой-либо 
    группы избирающих. После прохождения периода проверки слу 
    жащие вступают в должность на длительный срок и подлежат пе 
    реаттестации, в результате которой, в случае ее успешного прохо 
    ждения, могут получить служебное продвижение вверх - по той 
    же вертикальной линейной зависимости.
  6. Формальная  организация  призвана развивать  «корпора 
    тивный дух» среди служащих, формировать у них высокую сте 
    пень лояльности к организации, стремление неуклонно следовать 
    установленным правилам и нормам. В соответствии с этим долж 
    ность, занимаемая индивидом в организации, должна рассматри 
    ваться им как главное занятие. В результат<span class="Normal__Char" style

Информация о работе Социальные институты и организации