Отчет о прохождении производственной практики

 

 

Таким образом, абсолютным лидером и по количеству выборов и по количеству баллов является Александрова Н. (29 баллов). Можно предположить, что, так как Александрова Н. является заместителем директора по экспертной работе именно этого коллектива, то прослеживается прямое влияние статуса начальника на выборы сотрудников в отношении лидера. Также можно заметить, что не существует разногласий в отношении формального и неформального лидера. Такое положение в коллективе способствует эффективной совместной деятельности исследуемых лабораторий. Можно выделить также, что есть несколько членов коллектива, которые  пользуются большим авторитетом среди членов коллектива: Лысенко А. (16 баллов), Вилищук С. (11 баллов) Криволапов О. (10 баллов),.

 На основе  полученных данных была построена социограмма лидеров, групп влияния и аутсайдеров в коллективе.

 

 

 Рис.2.

 

 

 

1. Александрова Н.

3, 4, 8- Лысенко А., Криволапов О., Вилищук  С.

7, 9, 10- Мороз О., Бабарыка С., Бондаренко  И.

2, 5, 6- Кожельцева О., Дидоборщ В., Каплан  Н.

 

Таким образом, социограмма наглядно демонстрирует наличие лидера в группе Александрову Н., а также явных аутсайдеров - Кожельцеву, Дидоборщ, Каплан..

 

Определение характера личных симпатий осуществлялось на основе следующего критерия: «К кому в своем коллективе Вы обратились бы за советом в трудной жизненной ситуации (в первую, вторую, третью очередь)?».

Опрашиваемым предоставлялось  право сделать как положительный, так и отрицательный выбор.

В результате были получены такие данные. 

Табл. 3.

 

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Александрова		1	3				-3	2	-1	-2
Кожельцева			1		-2	-1		3	2	-3
Лысенко	3	2					-1	-2	1	-3
Криволапов	2		3		1			-3	-1	-2
Дидоборщ				-2	-3	-1	2	3	1
Каплан	2	1		-2				3	-3	-1
Мороз	1	-1	2			-2		3		-3
Вилищук	3	-1	1				2		-2	-3
Бабарыка	2	3			-1	-2		1		-3
Бондаренко	2		3	-2	-3		1	-1
Количество  выборов	7	6	6	3	5	4	5	9	7	8
Количество  баллов	15	5	13	-2	-8	-6	1	9	-3	-20
Общая сумма	22	11	19	1	-3	-2	6	18	4	-12

 

Проанализировав результаты можно выделить фаворитов в личных симпатиях коллектива: Александрова Н. (22 балла), Лысенко А. (19 баллов), Вилищук С. (18 баллов).  Эти люди пользуются симпатиями большинства членов коллектива.  И существуют люди, которые не пользуются симпатиями  при межличностном общении  у большинства членов коллектива: Бондаренко И. (-12 баллов), Дидоборщ В.   (-3 балла), Каплан Н. (-2 балла).  

 

На основе личных симпатий фаворитов и их выборов была построена  следующая социограмма.

 

 

Можно выделить взаимные положительные выборы в таких  парах:

Александрова (1) – Лысенко (3)

Александрова (1) – Вилищук (8)

Лысенко (3) – Кожельцева (2)

Вилищук (8) – Мороз (7)

Лысенко (3) – Бабарыка (9)

Кожельцева (2) – Бабарыка (9).

Также можно выделить односторонние положительные выборы :

Александрова (1) – Кожельцева (2)

Вилищук (8) – Лысенко (3)

Кожельцева (2) – Вилищук (8).

 

На основе проанализированных данных можно сделать следующий  вывод в отношении межличностных  и деловых отношений существующих в данном коллективе.

Было выявлено, что большинство членов коллектива оказывает предпочтение в совместном ведении дел Александровой Н..

Были также определены 2 человек, с которыми отказываются вести совместные дела практически  все члены коллектива.

Также несколько членов группы набрали среднее количество баллов и выборов, т.е. остальные члены коллектива не отказались бы вести с ними дела.

Абсолютным  лидером и по количеству выборов  и по количеству баллов является Александрова Н. (29 баллов). Можно предположить, что, так как Александрова Н. является заместителем директора именно этого коллектива, то прослеживается прямое влияние статуса начальника на выборы сотрудников в отношении лидера. Также можно заметить, что не существует разногласий в отношении формального и неформального лидера. Такое положение в коллективе способствует эффективной совместной деятельности. Можно выделить также, что есть несколько членов коллектива, которые  пользуются большим авторитетом среди членов коллектива

Можно сделать вывод, что большинство членов коллектива пользуются симпатиями других членов коллектива, что говорит о дружеской атмосфере внутри коллектива и сплоченности группы. Наличие в коллективе аутсайдеров не свидетельствует о конфликтной атмосфере в группе, а является вполне нормальным явлением для коллектива, где существуют люди разных возрастов и разные по характеру.

 

Выводы

Таким образом, в процессе прохождения практики мы выполнили  поставленные перед нами задачи:

1.Овладели навыками  проведения социологических исследований:

- проведение социометрического  опроса

- обработка данных  с помощью табличного (социоматрица) и графического (социограмма) методов

- анализ данных и  представление их в наглядном  виде (графики и таблицы)

- формулирование собственных  выводов и рекомендаций по  поводу проведения исследования

2. Усвоили механизм  реализации нормативных материалов (написание отчета по прохождению производственной практики, заполнение дневника практики).

Можно указать на следующие  трудности, возникшие в ходе проведения исследования:

• Сложность формулировки корректных вопросов, которые бы побуждали респондента ответить правдиво;
• Недоверие респондентов к тому, что сведения, полученные в ходе опроса останутся конфиденциальными
• Как следствие, отказ некоторых респондентов отвечать на некоторые вопросы;
• Сложность интерпретации полученных данных.

Каждый этап исследования дал неоценимый опыт прикладной социологической  деятельности. В результате мы закрепили  теоретические знания практическими  навыками проведения социологического опроса, внесения полученных данных в  социоматрицу, наглядного изображения информации, написания отчета по производственной практике.