Особенности управления персоналом в России на примере ПФРФ г.Рязань

Совершенствование управления персоналом в организациях социального обслуживания является актуальным, так как в социальном обслуживании населения России существует большое количество проблем, и решение их зависит от правильного использования кадрового потенциала социальных служб. Трудности, присущие социальной работе в целом, усугубляются некоторыми российскими особенностями, в частности, молодостью этого социального института в нашей стране и, как следствие - размытыми границами профессиональной компетенции, отсутствием достаточного количества технологий решения профессиональных задач, неопределенностью критериев оценки, что приводит к тому, что одни работники оказываются чрезмерно перегруженными, а другие - недогружены.

Введение 2
Глава 1. Основы управления персоналом в организации. 4
1.1 Эволюция и система управления персоналом 4
1.2 Анализ и состояние рынка труда организации 11
1.3 Управление мотивацией и стимулирование персонала 13
1.4 Подбор, отбор и наем персонала 16
1.5 Оценка потенциала работников 19
Глава 2. Структуры управления персоналом в Государственном Учреждении Пенсионного Фонда Российской Федерации ГУПФРФ по Рязани и Рязанской области 23
2.1 НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА 23
2.2 Анализ структуры управления персоналом в ГУПФРФ по Рязани и Рязанской области 28
Глава 3. Совершенствование управления персоналом в социальной организации 36
Список литературы 41