Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Августа 2013 в 18:55, реферат
Возникающие в управлении задачи по сути своей являются либо функциональными,
либо ситуационными. Функциональные (стабильные) задачи определяются
сложившимся разделением труда в производстве и управлении. Ситуационные
задачи являются следствием нарушения во взаимодействии специализированных
подсистем и элементов производственной организации и следствием воздействия
на нее технико-технологических, социально-экономических и региональных
факторов, в том числе воздействия, обусловленного их различной динамикой.
Динамичность производственной организации, ее способность реализовывать
изменяющиеся цели управления, могут быть обеспечены только наличием и
взаимодействием двух элементов структуры управления: один из них обеспечивает
решение стабильных задач управления, а другой – переменных, ситуационных.
Управленческие ситуации и методы их прогнозирования
Функциональные и ситуационные задачи управления
Сущность ситуационного подхода к управлению
Аналитическая концепция решения ситуационных задач управления
Методы прогнозирования ситуаций
Алгоритмы формирования процедур управления
Источники и причины возникновения управленческих ситуаций
Отношения управления
Среда и связи производственной организации
Классификация и моделирование управленческих ситуаций
Характеристики ситуаций
Проблема описания ситуаций
О моделях управленческих ситуаций
Циклы и методы разрешения управленческих ситуаций
Типология циклов управления
Методы разрешения ситуаций
Заключение
Метод реактивного реагирования основан на однозначности отношения
множества ситуаций и множества поведений: каждая ситуация вызывает одну и
только одну определенную реакцию. Управляющая система применяет метод
реактивного реагирования тогда, когда ситуация характеризуется четкими,
известными ей причинно-следственными отношениями.
Метод аналогов основан на многократном использовании зафиксированного в
тезаурусе организации опыта разрешения тех ситуаций, которые возникали в ней
или вне нее. Для применения этого метода необходимо заблаговременно создавать
запас решений по аналогии, а также иметь специальный поисковый аппарат,
способный по определенным признакам осуществлять поиск аналога.
Суть исследовательского метода состоит в формировании комбинаций
управленческих решений и методов их реализации на основании представления о
возможном поведении подсистем организации и внешней среды в результате
реализации этих комбинаций. Такое представление может быть получено путем
моделирования решений и их результатов.
В практике достаточно распространен и интуитивный метод. Он не
базируется на какой-либо строгой последовательности операций, хотя здесь имеет
место логическая проверка сущности явления, его сопоставление со структурой
известных ситуаций.
Заключение.
Эффективное управление – это всегда управление по обстоятельствам, или
ситуационное управление. Формирование такой внешней среды, в которой люди,
совместно работающие в группах, могут достичь поставленных целей,
предполагает применение знания в какой-то практической проблеме для того,
чтобы достичь наилучших результатов в данной ситуации.
Но это не означает, что руководителю не надо знать концепции, основные
положения, принципы, теории и методы управления.
Именно в этом и заключается сущность управления – применение знаний к
существующим реальностям для достижения желаемых результатов.
Список использованной литературы:
1.
Екатеринославский Ю.Ю.
М.: Экономика, 1998.
2. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ
управленческих функций. М: Прогресс, 2003.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. –
М.: «Дело», 2008.