Методы анализа управленческих ситуаций

Возникающие в управлении задачи по сути своей являются либо функциональными,
либо ситуационными. Функциональные (стабильные) задачи определяются
сложившимся разделением труда в производстве и управлении. Ситуационные
задачи являются следствием нарушения во взаимодействии специализированных
подсистем и элементов производственной организации и следствием воздействия
на нее технико-технологических, социально-экономических и региональных
факторов, в том числе воздействия, обусловленного их различной динамикой.
Динамичность производственной организации, ее способность реализовывать
изменяющиеся цели управления, могут быть обеспечены только наличием и
взаимодействием двух элементов структуры управления: один из них обеспечивает
решение стабильных задач управления, а другой – переменных, ситуационных.

Управленческие ситуации и методы их прогнозирования

Функциональные и ситуационные задачи управления

Сущность ситуационного подхода к управлению

Аналитическая концепция решения ситуационных задач управления

Методы прогнозирования ситуаций

Алгоритмы формирования процедур управления


Источники и причины возникновения управленческих ситуаций

Отношения управления

Среда и связи производственной организации


Классификация и моделирование управленческих ситуаций
Характеристики ситуаций

Проблема описания ситуаций


О моделях управленческих ситуаций

Циклы и методы разрешения управленческих ситуаций
Типология циклов управления
Методы разрешения ситуаций
Заключение