Культура управленческих отношений

стиля  управления,  одинаково  подходящего  для  осуществления   руководства разными людьми. Хороший  руководитель  -  это  хороший  психолог,  который  в нужный момент выбирает тот  стиль  управления,  который  в  наибольшей  мере отвечает требованиям конкретной управленческой ситуации.

Понятием, близким  по смыслу определению “стиль управления”,  является “метод управления”, представляющий собой способ достижения какой-либо  цели, решения конкретной задачи; совокупность приемов или  операций  практического или теоретического освоения (познания) действительности.          Принято выделять 3 группы методов:

-   экономические   методы  управления.  Это  система   приемов  и  способов воздействия  на исполнителей  с  помощью  конкретного  соизмерения  затрат  и результатов  (материальное  стимулирование  и  санкции,   финансирование   и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). В  качестве  основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования,

 которая  должна  быть  максимально  связана  с   результатами   деятельности исполнителя;

-  организационно - распорядительные   методы  управления.  Это  методы прямого  воздействия,  носящие  директивный,  обязательный   характер.   Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

- социально  -  психологические  методы  управления.  Поскольку  участниками  процесса управления являются  люди, то социальные отношения  и  отражающие  их соответствующие  методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. К ним относятся: моральное поощрение,  социальное  планирование, убеждение,  внушение,   личный   пример,   регулирование   межличностных   и межгрупповых  отношений,  создание  и поддержание  морального   климата   в коллективе.

Таким  образом,  подытоживая  всё  выше   сказанное:

Влияние  культуры   управленческих  отношений  на  трудовые  процессы  в организации  является  одним  из  самых  важных  моментов,  который   должен учитываться любым руководителем, как начинающим, так и имеющим опыт.  Знание и правильное использование всех элементов культуры отношений управленцем,  будь то культура проведения совещаний или же организационная культура по подбору персонала, не может не привести к положительным результатам повышения производительности на предприятии, а значит, не  может игнорироваться  на любом этапе управленческой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На  современном  этапе,  искусство  управления   людьми   становится решающим  условием,  обеспечивающим  конкурентоспособность   предприятий   и предпринимательский  успех.  Возникает  острая  потребность   в   подготовке квалифицированных специалистов, способных  грамотно руководить  и  создавать благоприятные условия труда, поэтому изучение такой науки,  как  управление, является ключом к успеху деятельности руководителей любого типа предприятия.

Умение правильно  организовать рабочие процессы в  организации,  создать благоприятный  климат в коллективе, заинтересовать  работников  в  выполнении их обязанностей наиболее эффективно и др. – все  эти  понятия  составляют  и характеризуют сущность культуры управленческих отношений.

Без  сомнения, культура управленческих отношений  – есть понятие многогранное,  характеризующееся  множеством  показателей   и   определений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Липсиц И.  В.  Секреты умелого руководителя, - М.: Экономика, 2005.

2. Эффективность  и культура современного  маркетингового  управления:  Учеб. пособие /  А.  И. Кулик, И. И. Кулик, Л. П. Гуляко и др.; Под редакцией И.

И. Елисеевой. Мн.: БелИПК, 2007.

3.  Кабушкин  Н.И.  Основы  менеджмента:  Учеб.  пособие.-  М.:  ООО  «Новое  издание», 2008.