Хабаровский краевой центр медико-реабилитационной помощи лицам, страдающим игроманией

В должностные  обязанности психолога входит:

• Проведение психологического консультирования как с детьми-даунами , так и с их родителями;
• Проведение психокоррекционных тренингов ;
• Соблюдение конфиденциальности информации о клиентах центра;
• Работа с группами взаимопомощи, наблюдение и корректировка деятельности групп самопомощи;
• Самосовершенствование знаний, изучение внедряемых технологий психологической помощи, применение их на практике;
• Повышение квалификации раз в 3 года;
• Составление документов, содержащих информацию о клиентах, данные по итогам беседы, тестирования, изменениях, произошедших во время восстановительных мероприятий, достигнутых результатах совместной работы, заключение, рекомендации;
• Предоставление ежемесячного отчета о работе заведующему отделением социально-психологической помощи Центра.

 

6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

 

Для реализации данного проекта  будет осуществляться как бюджетное  финансирование в качестве основного, так и привлечение спонсорских  средств дополнительно. Общая стоимость  его реализации будет зависеть от рыночных цен, существующих на конкретный момент времени, проект не требует крупных  финансовых вложений.

Центр освобождается от всех видов налогов,  включая плату  за землю. Центр применяет следующие способы распределения дохода:

- из  дохода  формируется   по   установленным   нормативам   фонд

заработной платы сотрудников;

          - возмещаются материальные или приравненные к ним затраты;

- производятся расчеты  со сторонними организациями;

 Оставшиеся после   этих расчетов средства поступают  в распоряжение Центра.  Доходы  Центра  как  некоммерческой  организации  расходуются только  на  достижение  уставных  целей  и не могут составлять прибыль учредителя или других лиц. Из этих средств по установленным нормативам формируется  фонд  производственного  и  социального  развития  и фонд материального поощрения сотрудников.

 Сверх  сумм по   установленному   нормативу   в   фонды экономического стимулирования могут быть перечислены:

     - в  фонд  материального  поощрения  -  неиспользованные средства

фонда заработной платы;

     - в  фонд  производственного и материального  развития - выручка от реализации излишнего, устаревшего и изношенного оборудования; средств, передаваемых  на цели производственного и социального развития другими предприятиями и организациями; экономия по материальным и приравненным к ним затратам, расчетам со сторонними организациями.

Источники финансирования проекта:

1. Средства краевого бюджета;
2. Средства бюджета города Хабаровска в том числе полученные в виде трансфертов на реализацию социальной политики государства;
3. Спонсорская, в том числе благотворительная помощь.

 

Расходы на содержание и правильное функционирование Центра

Статья расходов	Необходимое количество	Сумма предполагаемых расходов (руб)
Закупка необходимого оборудования	27 аппаратов реабилитационного  назначения	780000
Заработная плата сотрудникам	33 человек в штате	554000
Приобретение лекарственных  средств	Более 5 наименований препаратов	50000
Приобретение хозяйственных  средств	Предметы и  средства хозяйственной  деятельности	24000
Приобретение оргтехники и канцелярии	компьютеры, сканеры, принтеры и необходимая канцелярия	120000
Приобретение мебели, фурнитуры	Мебель для 8 дополнительных помещений	40000
Ремонтные работы	Ремонт в масштабах  отделений диспансера, где он необходим	20000
Коммунальные услуги	Свет, вода, электричество	7000
Оплата охранной деятельности	1 охранное предприятие	15000

 

Расходы на оплату труда  сотрудников

 

№	Наименование штатной  единицы	Кол-во сотрудников.	Размер заработной платы (тыс.руб.)
1	Директор	1	27000
2	Зам. директора	1	25000
3	Секретарь	1	10000
4	Специалисты по трудовой реабилитации	5	15000
5	Медицинский работник	5	20000
6	Психолог	6	15000
7	Бухгалтер	2	20000
8	Зам. директора по АХЧ	1	15000
9	Служба охраны	3	10000
10	Уборщики	2	9000
11	Юрист	1	24000
12	Социальные работники	5	20000
		Итого:	554,000

 

 

7. ВОЗМОЖНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ И РИСКИ

 

Наиболее серьезным  препятствием в реализации данного  проекта на практике может послужить  финансовый вопрос. Отсутствие финансирования зачастую становится камнем преткновения во многих начинаниях. Учитывая тот  факт, что основным источником должен стать государственный бюджет, можно  обнаружить некоторые риски, в силу его дефицита. Но если приложить  достаточные усилия по привлечению  спонсорской поддержки и грамотно организовать финансовую политику, этих препятствий можно избежать.

Дополнительные  затруднения может вызвать и  сам характер затронутой темы. Сложность  заключается в отрицании больными своей проблемы, нежелании принимать  реальную действительность и стремлении оставить все как есть. Зависимые  люди, чаще всего, не готовы к переменам  и усиленно сопротивляются при попытке  оказания им социальной помощи.

Следует учитывать  все препятствия и риски, которые  могут возникнуть в процессе реализации проекта на практике. Необходимо предпринять  все меры для предотвращения обострения действия всех факторов, которые могут  навредить процессу внедрения методики.

Вероятные препятствия и  риски, связанные с реализацией  представленного проекта, можно  разделить на несколько групп:

- Финансово-экономические;

- Кадровые;

- Нормативно-правовые.

Финансово – экономические  риски связаны с дефицитом бюджета, отсутствием достаточной спонсорской поддержки, высоким уровнем инфляции и переменчивым характером финансовых процессов, происходящих в России. Чтобы избежать нежелательных явлений и изменений проектируемого социального пространства необходимо учитывать данные риски и корректировать процесс проектирования. Так как создаваемое учреждение бюджетное, можно рассчитывать на поддержку и определенные  гарантии со стороны государства. В то же время стоит уделить особое внимание привлечению спонсорских и благотворительных средств.

Нормативно –  правовые риски связаны с несовершенствами в законодательстве и возможностью изменений в существующих законодательных актах. Для успешного функционирования создаваемого центра реабилитации необходимо разработать множество локальных нормативных документов.

Кадровые риски  – возможен недостаток квалифицированных работников. При создании одной команды также возможен несработанность в одной деятельности.

 

8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЕКТА

 

Если медико-психологическая  реабилитация, основанная на предложенной методике окажется успешной и эффективной  на практике, то есть позволит уменьшить  число зависимых людей, это приведет к многочисленным положительным  последствиям. Ожидаемый социальный эффект колоссальный. Планируется снижение уровня безработицы, смертности, преступности, количества неблагополучных семей. С другой стороны это повлечет улучшение качества жизни населения, повышение моральной культуры, степени ответственности индивидов за свое поведение, уровня социальной активности и мотивации людей.

Эффективная реализация методики призвана сделать сотни  людей счастливыми и свободными от зависимости. При наступлении  долгосрочной ремиссии человек освобождается  от тяжкого бремени, осознает себя как  субъект активной деятельности и  как личность, способную самостоятельно выстраивать линию своей судьбы.

Эффективность проекта  можно представить по следующим показателям:

- количество  реабилитированных лиц;

- уменьшение  количества лиц, страдающих игроманией;

- количество  лиц, обустроенных на работу;

- уменьшение  количества разводов семей;

- уменьшение  числа самоубийств;

- количество  преступности в Хабаровском крае.

Наиболее важными  принципами оценки эффективности проектов являются: рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла; моделирование денежных потоков; сопоставимость условий сравнения  различных проектов; принцип положительности  и максимума эффекта; учет фактора  времени; учет только предстоящих затрат и поступлений; сравнение состояний  «с проектом» и «без проекта»; учет всех наиболее существенных последствий  проекта; учет наличия разных участников проекта; многоэтапность оценки; учет влияния на эффективность проекта  потребности в оборотном капитале; учет влияния инфляции и возможности  использования при реализации проекта  нескольких валю; учет влияния неопределенности и риска, сопровождающих реализацию проекта.

Общая схема оценки эффективности. Оценка эффективности проекта производится в три этапа: первоначальным шагом является экспертная оценка общественной значимости проекта. Общественно значимыми считаются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты; на втором этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Цель этого этапа — интегральная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвестора. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, рекомендуется непосредственно переходить ко второму этапу оценки. Для общественно значимых проектов оценивается в первую очередь их социально-экономическая эффективность. Третий этап оценки осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.

Также можно представить  схему эффективности проекта:

 =

 

 

 

 

9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ

 

Управление проектом представляет собой определенную разовую комплексную  задачу относительно разработки и реализации проекта, ограниченную во времени и  которая требует взаимодействия различных областей (субъектов) - многих представителей различных отделов аппарата управления. Для осуществления эффективной управленческой деятельности в центре социально-психологической помощи выбрана линейная форма организации управления проектом.

 

 

 

 

При такой форме организации  управления проектом непосредственные участники проекта объединяются в отдельную единицу под руководством руководителя проекта. Все сотрудники проекта дисциплинарно и профессионально  подчиняются на время проекта  непосредственно руководителю проекта  и не подчиняются предыдущему  начальнику (если штатные единицы  ранее работали в Центре, только в других отделениях). Руководитель имеет право принимать решения  и давать распоряжения относительно сотрудников проекта и распределять средства, необходимые для проведения проекта.

Конечно же, должны быть ответственные  за реализацию проекта. Заказчиком данного  проекта выступает Министерство Здравоохранения и социальной защиты Хабаровского края. И руководитель проекта назначается из их числа. Руководство проектом может осуществляться одним лицом или командой. Как любой менеджер, руководство проекта должно выполнять два вида управления внешнюю и внутреннюю.

Основные задачи руководителя проекта заключается в том, чтобы:

• систематически планировать и контролировать проект;
• действенно координировать работу участвующих лиц (инстанций);
• руководитель методическим и документационным обеспечением организационно-управленческой структуры проекта;
• постоянно информировать заказчика проекта с целью формирования (установления) отношений доверия;
• поддерживать контакт с клиентом;
• сформировать команду для реализации проекта (по меньшей мере, дать рекомендации для этого), создать мотивацию и координировать ее работу.