Методика проведения круглого стола

После истечения  установленного времени преподаватель  организует обсуждение поставленных проблем. Поочередно выступают представители  от каждой подгруппы.

Причем вначале  обсуждается вопрос, который готовила первая подгруппа. После выступления  основного докладчика выступают  и представители этой и других подгрупп с уточнениями и дополняющими ответами. В конце обсуждения дает разъяснения преподаватель, отмечая  полноту ответа, его правильность, на какие моменты следует обратить внимание. Только после того, когда  решены все задачи, следует перейти  к обсуждению второй проблемы и т. д.

II вариант.  Не привязываясь к разработанному  плану проведения семинарского  занятия, преподаватель на самостоятельной  подготовке предлагает каждому  обучаемому выбрать проблему, которую  он бы хотел рассмотреть. На  обдумывание проблемы предоставляется  15–20 минут, она излагается письменно  и передается преподавателю.

Собрав информацию, преподаватель отбирает из нее наиболее содержательные и емкие проблемы по данной теме и отдает по 2–3 проблемы каждой подгруппе для подготовки ответа.

На семинарском  занятии он организует обсуждение данных по проблеме по уже изложенной выше методике.

г) Ролевой тренинг

Является  одним из наиболее эффективных методов  активного обучения. Более простой, чем другие игровые методы, он требует  значительно меньших затрат времени  и сил на разработку и проведение занятий.

Тренинг в  обучении – это многократные тренировки обучаемых с целью отработки  у них необходимых навыков  и умений, а также важнейших  профессиональных качеств.

Назначение  тренингов:

– отработка  практических навыков и умений слушателей;

– выработка  у них эмоционально-волевой устойчивости, внутренней готовности и способности  преодолевать трудности в решении  коммуникативных, психолого-педагогических, познавательных проблем;

– поддержание  в рабочем состоянии профессиональных навыков и умений.

Основные  условия успешности проведения тренингов:

а) четкое и  ясное знание преподавателем индивидуальных особенностей обучаемых;

б) глубокое понимание  задачи и возможностей тренингов, приемов  и способов их организации;

в) умение правильно  организовать тренировочную деятельность и регулярно ее осуществлять;

г) соблюдение ряда обязательных условий: сначала  отрабатывать точность, а затем –  скорость; постоянство тренировок; увеличение нагрузок и вариантность упражнений; ясное понимание обучаемыми смысла тренировок и задач, которые  необходимо решить на каждом этапе, и  др.

Рассматриваемый метод дает хорошие результаты при  анализе отдельных многоцелевых управленческих задач, которые решаются путем компромисса между участниками, имеющими различные ролевые цели.

С помощью  этого метода можно имитировать, например, служебное совещание, причем обучаемые назначаются на роли различных  участников совещания.

д) Метод «круглого стола»

Прежде всего  «круглый стол» следует понимать как активную форму занятий, направленную на совершенствование общения между  участниками семинара.

Целевое назначение метода состоит в:

– обеспечении  свободного, нерегламентированного  обсуждения поставленных вопросов (тем) на основе постановки всех участников в равное положение по отношению  друг к другу;

– системном, проблемном, междисциплинарном обсуждении вопросов с целью видения разных аспектов проблемы.

Необходимыми  атрибутами «круглого стола» являются:

– соответствующая  подготовка помещения для его  проведения: симметричное расположение рабочих мест для того, чтобы участники  встречи могли видеть друг друга;

– введение в  практику принципа «свободного микрофона»;

– создание и  пополнение фонда вопросов, на которые  должны ответить участники «круглого  стола»;

– наличие  технических средств получения  и обработки поступающей информации (при необходимости).

Вариантами  проведения «круглого стола» могут  быть следующие:

1. Вариант  «А»:

– краткое  вводное слово ведущего;

– заслушивание кратких вводных сообщений участников «КС»;

– постановка перед участниками «КС» вопросов, поступивших из аудитории;

– развертывание  дискуссии;

– выработка  согласованных позиций по предмету обсуждения.

2. Вариант  «Б»:

– блиц опрос присутствующих в аудитории с целью согласования тематики и порядка работы;

– уточнение  порядка и характера работы;

– ответы по существу поставленных вопросов;

– заслушивание мнения выступающих из аудитории;

– нахождение истины в ходе дискуссионного обсуждения.

3. Вариант  «В»:

– показ-предъявление проблемы (кино, фото и т. п.);

– представление  участников «КС», заслушивание их суждений по поводу предъявленной ситуации;

– подключение  «свободного микрофона» с целью  выяснения мнения аудитории;

– дискуссирование;

– нахождение «точек соприкосновения» и выработка  согласованной позиции.

В ходе проведения занятия данным методом необходимо разъяснять участникам «КС» порядок  решения проблемных вопросов, поступивших  в ходе занятия, сроков ответа на них.

В заключение подводится итог работы «КС», высказываются  пожелания его участникам и присутствующим.

Как видно, эффективность  «круглого стола» по сравнению с  традиционными формами семинарских  занятий значительно выше. В первую очередь достигается хорошая  обозримость учебной группы, у  преподавателя появляется возможность  осуществления индивидуального  подхода к обучаемым, в результате возрастают интенсивность занятия, активность обучаемых.

ж) Пресс-конференция

Она может  быть использована как для проведения занятия по всей теме, так и по отдельным ее вопросам.

Методика  проведения таких занятий заключается  в следующем: определяется пресс-центр  в количестве 3-5 человек, 2 эксперта, назначается ведущий.

После вступительного слова преподавателя, заслушивания и суждения доклада обучаемые, назначенные  для ответов на вопросы, занимают места за отдельно стоящими столами  лицом к группе.

Вся работа пресс-центра организуется его руководителем, назначаемым  из числа обучаемых.

Если вопросы  поступают не к конкретному члену  пресс-центра, то после некоторого обмена мнениями между его членами руководитель объявляет, кто будет отвечать на поставленный вопрос.

В течение 25-30 минут обучаемые ставят вопросы  и получают на них ответы.

После этого  эксперты в течение 10 минут подводят итоги пресс-конференции. Окончательный  итог проведенной пресс-конференции  подводит преподаватель. В такой же последовательности проходит пресс-конференция и по второму вопросу.

Каковы основные выводы проведения семинара методом  пресс-конференции?

1. О месте  и роли преподавателя. Он: –  планирует ее проведение;

– формирует  тему и определяет основные проблемы пресс-конференции;

– проводит индивидуальную работу с инициативной группой по ее подготовке;

– рекомендует  опорную или справочную литературу;

– подводит итог и оценивает результаты проведения пресс-конференции.

2. Характерные  недостатки:

– стремление некоторых обучаемых повернуть  пресс-конференцию к общему разговору;

– произвольность, надуманность вопросов;

– неконкретность, обтекаемость вопросов.

Для их устранения рекомендуется:

– максимально  конкретизировать тему пресс-конференции;

– требовать  от инициаторов вопросов глубокого  знания ситуации по обсуждаемой проблеме;

– рекомендовать  обучаемым, назначенным для ответов  на вопросы, прогнозировать возможные  ответы и готовить краткие, но содержательные ответы на них, подбирать необходимые  аргументы, факты, цифры, примеры.

3. Усилить  обратную связь слушателей с  преподавателем прежде всего  за счет осуществления максимальной  индивидуализации  обучения .

Таким образом, умелое применение  активных   методов  и форм  обучения  в  учебном процессе выводит на новый  качественный уровень методическую систему профессиональной подготовки специалистов.