Макиавеллисты
– уверенные в себе люди, стремящиеся
к лидерству, отличающиеся высокой
самооценкой и действующие в
собственных интересах. Люди этого
типа нередко считаются холодными
и расчетливыми, они могут и
готовы лгать, хитрить, халтурить и
рисковать своей репутацией. Считают,
что цель оправдывает средства. Им не свойственно
испытывать чувство вины, способны выйти
из любой сложной и неловкой ситуации,
вызванной их же действиями, с минимальными
потерями или вовсе без них. Наиболее популярные
приемы общения для людей такого типа
– это общение один-на-один в эмоциональных
и неопределенных ситуациях. Макиавеллисты
– хладнокровные люди-манипуляторы.
- Типы личности в зависимости
от типа мышления
Различают
пять стилей мышления и поведения их обладателей:
синтезатор, идеалист, прагматик, аналитик,
реалист. Не вдаваясь в подробности характеристик
каждого из стилей, вычленим лишь составляющие
поведенческих реакций, оказывающие влияние
на поведение в целом и стороннее восприятие
каждого типа в отдельности.
- Синтезатор: открытая конфронтация; ошеломляющие вопросы
и ответы; позиция «стороннего
наблюдателя»; инкубация противоречий; фантазирование в стиле
«что если»; негативный анализ; стремится к конфликту
и синтезу; питает интерес к изменениям; теоретизирующий; безразличен к данным
без интерпретации. «+»: обращает внимание других
на концептуальные, теоретические аспекты
дела; искусен в предотвращении
соглашательской политики, необоснованных
уступок; лучше других действует
в ситуациях напряженной дискуссии, спора.
- Идеалист: ассимилятивный или холистский подход; приветствует широкий диапазон мнений; стремится к идеальным решениям; питает интерес к человеческим
ценностям; одинаково ценит данные и теорию. «+»: сконцентрирован на
процессе; обращает внимание других
на человеческие ценности, мотивы и стремления; лучше других – в неконструктурированных, неподдающихся рациональному прогнозу ситуациях, затрагивающих жизненные ценности и чувства.
- Прагматик: сконцентрирован на отдаче прибыли от вложений; обращает внимание других на вопросы тактики и стратегии; искусен в отыскании путей и способов влияния, воздействия; лучше других – в сложных, развивающихся под влиянием обстоятельств и случая ситуациях; обеспечивает эксперимент и
инновации.
- Аналитик: сконцентрирован на плане и методе; обращает внимание других на данные и конкретные детали; искусен в планировании и построении моделей; лучше других – в структурированных, поддающихся просчитыванию ситуациях; обеспечивает стабильность и
структуру.
- Реалист: сконцентрирован на фактах
и результатах; обращает внимание других
на реальное положение
дел и ресурсы; искусен в упрощении
ситуаций, урезывании средств и «отшивании»
просителей; лучше других действует
в хорошо определенных ситуациях
с ясной целью; обеспечивает побуждение,
порыв и энергетический заряд,
импульс.
Заключение
Индивидуальность
каждого работника позволяет
ему приспособиться к имеющимся
условиям, а руководителю легче
организовать оптимальные условия
для деятельности подчиненных
с учетом их индивидуально-типологических
особенностей. Однако в реальных
условиях производственная деятельность
чаще имеет коллективный или
хотя бы совместный характер,
основанный на взаимодействии
нескольких работников. Так, можно сформулировать
следующие рекомендации по работе с разными
типами личности в организации:
- В зависимости от темперамента: наиболее приемлемы следующие
варианты сочетаний типов нервной системы
и темперамента: меланхолик и флегматик,
холерик и сангвиник. Недопустимый вариант: меланхолик
и холерик.
- По отношению к источнику контроля: личности с внешним
источником контроля не нужно поручать работу, связанную с принятием решений или требующую независимых действий; личности с внутренним
источником контроля напротив испытывают потребность в независимости, автономии, способны лучше адаптироваться к работе и более стрессоустойчивы, проявляют большую активность, вовлеченность и сосредоточенность на вверенном им участке.
- По характеру отношения к нормам
организации: авотитарный тип личности вряд ли подойдет для организации, старающейся использовать более демократичные методы, вовлекающие сотрудников в принятие решений; люди с бюрократическим типом личности подойдут в качестве сотрудников, управляющих для рутинной, монотонной, упорядоченной работы.
- В зависимости от типа мышления: аналитик
и реалист (хорошая совместимость)– это те, кто заинтересован прежде всего в получении конкретных результатов,
но не любым, а наилучшим для каждой задачи
способом. Синтезатор
и идеалист – их относительно легко
вывести из устойчивого состояния и несколько
труднее - в нем удержать. Идеалист
и реалист (также хорошая совместимость) – люди с сильной потребностью служить возвышенным идеалам и с не менее сильным стремлением к "конкретности" в своей деятельности. Прогматик и реалист имеют выраженную ориентацию на решение задачи, достижение конкретных результатов. Идеалист с прагматиком довольно легко находят общий язык. Комбинация Аналитик
и синтезатор довольно сложна и
противоречива. Комбинация Синтезатор
и реалист – самая противоречивая и поэтому
не стоит данных сотрудников ставить вместе,
во избежание конфликтных ситуаций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
- Аширов, Д. А. Организационное поведение / С. В. Большаков, Д.А. Аширов. – М.: Международный институт экономики, информатики, финансов и права, 2003. – 106 с.
- Бескова, Л. А. Я и все остальные.
Начала соционики / А.Я. Бескова. – М.: ГРОСС
МЕДИА, 2009. – 226 с.
- Васильев, Г. А. Организационное
поведение: учебное пособие / Г.А. Васильев,
Е. М. Деева. – М.: Юнити, 2009. – 255 с.
- Джордж, Дж. М. Организационное
поведение. Основы управления / Дж. Джорж. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 463 с.
- Дэвис, К. Организационное поведение
/ Дж. В. Ньюстром. – СПб.: Питер, 2008. – 447 с.
- Кузнецова, Е.В. Личность в межличностных
отношениях / Е.В. Кузнецова. – Ростов-на-Дону, 2009. – 256 с.
- Лабунская, В.А. Психология затрудненного общения / В.А. Лобунская.. – М., 2008. – 135 с.
- Латфуллин, Г. Р. Организационное поведение : учебник для вузов / О. Н. Громова, Г.Р. Латфуллин. – М.: Питер, 2008. – 432 с.
- Никифоров, Г. С. Психология
менеджмента / Г.С. Никифоров. – СПб.: Питер, 2009. – 639 с.
- Спивак, В. А. Организациооное поведение и управление персоналом : учеб. пособ. для ВУЗов / В.А. Спивак. – СПб.: Питер, 2010. – 416 с.