Стимулирование и мотивация при выборе управленческих решений

2) формируется высокоорганизованная культура, поддерживающая нужную стратегию; эта культура превращает работу в образ жизни, воспитывая и мотивируя сотрудников, она имеет свои нор- мы, структуру и систему ценностей, а также обеспечивает приверженность персонала к делам организации.

Организационная культура принятия управленческих решений состоит из трех стадий: подготовка решения; принятие решения; реализация решения.

На стадии подготовки управленческого решения проводиться экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производиться отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнения, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимально результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Организационная культура принятия управленческих решений основана на методах, направленных на достижение намеченных целей:

1) метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение;

2) метод, основанный на понятии  «здравого смысла», когда управляющий, принимая решение обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практических опыт;

3) метод, основанный на научно-практическом  подходе, предполагающий выбор оптимальных  решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновывать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники.

Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонне оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного их нескольких вариантов возможных решений.

По сколько руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю ха их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление.

Организационная культура принятия управленческого решения должна опираться на следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы.

Стимул – внешнее побуждение к действию, толчок, побудительная причина.

Мотив – материальный или идеальный объект, который побуждает и направляет на себя деятельность или поступок, ради которого они осуществляются.

Управленческое решение есть разновидность управленческой деятельности, которая в качестве необходимого компонента включает в себя мотивацию – процесс побуждения руководителя к выработке и принятию тех или иных способов действия (решения).

Положительный результат в человеческой деятельности и поведении чаще всего зависит от мотивации, удовлетворения потребностей личности. Мотивация тесно связана с опытом человека, работой его памяти, чувствами и идеалами. Мотивация в психологии управления понимается как процесс побуждения себя и других работников к деятельности для достижения поставленных целей в процессе управления.

Одним из важнейших мотивационных компонентов является стимулирование. В условиях рыночной экономики в большинстве развитых компаний идет непрерывный поиск эффективной системы стимулирования труда. Система стимулирования в предпринимательской деятельности оказывает сильнейшее психологическое и моральное воздействие на людей, она призвана возбуждать в них устойчивое желание работать добросовестно, профессионально. Все это обусловливает необходимость крайне осторожного и взвешенного подхода к ее конструированию. Ничто так не развращает людей, как непродуманная система стимулирования их отношения к труду. Поэтому в «Положении о стимулировании» должна быть четко прописана его идеология – как социальный заказ руководства компании к персоналу.

 

Организационная культура принятия управленческих решений состоит из трех стадий: подготовка решения; принятие решения; реализация решения.

На стадии подготовки управленческого решения проводиться экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производиться отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнения, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. - Московск, 2011. - 285 с.

2. Кричевский А. И. Исследование систем управления: Курс лекций. - Московск: СибАГС, 2012. - 135 с.

3. Литвак Б. Г. Разработка управленческого  решения. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 140 с.

4. Тихомиров Ю. А. Управленческое  решение. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 341 с.

5. Фахрутдинова А. З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учебно-методический комплекс. - Московск: СибАГС, 2013. -140 с.

6. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка  управленческих решений. -М.: Калита, 2012. - 275 с.

7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого  решения. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 311 с.

8. Ларичев О.И. Наука и искусство  принятия решений. - М.: Наука, 2011. - 287 с.

9. Никольский А.А. Технология принятия  управленческих решений. - М.: МГАГП, 2012. -349 с.

10. Ременников В.В. Разработка управленческого  решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 376 с.

11. Смирнов Э.А. Разработка управленческих  решений. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 120 с.

12. Чудновская С.Н. Разработка управленческих  решений. - Тюмень: Тюменский государственный  университет, 2011. - 304 с.