Социально-психологические методы

         В отличие от организационно-административных − экономические ____________________________________________________________________________1

    Основы управления в органах внутренних дел: курс лекций / под ред.  
Н.В. Бугеля. СПб.: Изд-во СПб ун-та МВД России, 2009 г. стр. 58

методы предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. Это своего рода экономический механизм. На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм их применения.

 Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой органов внутренних дел. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, финансирование.

 Наиболее чувствительным элементом экономических решений в организации является, пожалуй, оплата труда. Она являлась денежным мотиватором деятельности. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            4. Социально-психологические методы.

 

 

Результаты труда в  органах внутренних дел во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных сотрудников и сформировать работоспособный коллектив, решающий единые цели и задачи. Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. От настроения, желания сотрудника работать и от того, какая морально-психологическая обстановка в коллективе, эффективность труда может увеличиться или в несколько раз уменьшиться.

Социально-психологические  методы управления представляют собой  конкретные способы и приемы воздействия  на процесс формирования и развития коллектива, на социальные процессы, протекающие  внутри его. Эти методы предполагают: 1

1. Формирование благоприятного  морально-психологического климата  в коллективе, развитие доброжелательных  отношений между руководителем  и подчиненными, оказание им поддержки.

2. Раскрытие личных  способностей каждого работника,  оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности.

 Чтобы воздействие на коллектив было наиболее результативным, необходимо не только знать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально-психологические характеристики отдельных групп и коллективов, но и умело осуществлять управляющее воздействие   на    них.   Для    этих    целей    применяются     социально-

____________________________________________________________________________1

    Основы управления в органах внутренних дел. Словарь понятий и терминов:2-е изд., перераб. и доп. / под. ред. Н.В. Бугеля. – СПб.: Изд-во СПб ун-та МВД России,2009 стр. 25

 

психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них. 1 Главная цель применения этих методов − формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные и организационные задачи.

 Убеждение − основное  средство воздействия на коллектив.  Убеждая, руководитель должен  максимально полно учитывать  природу человеческого поведения и человеческих отношений в процессе совместной деятельности.  Убеждение как  метод социального  управления

означает моральное, психологическое, материальное воздействие субъекта управления на волю управляемых, поведение  людей, которое порождает, укрепляет  и развивает сознательность, соответствующую задачам управления, побуждает к осознанному исполнению распоряжений субъекта управления. 1

Объектом   же   социально  -  психологического руководства в органе внутренних дел являются взаимоотношения сотрудников. Приемы и способы социально-психологического воздействия во многом определяются подготовленностью руководителя, его компетентностью, организаторскими способностями и знаниями в области социальной психологии.

Социально-психологические  методы руководства требуют, чтобы  во главе органов внутренних дел были люди достаточно гибкие, умеющие использовать разнообразные аспекты управления. Успех деятельности руководителя в этом направлении зависит от того, насколько правильно применяет он различные формы социально-психологического воздействия,

____________________________________________________________________________1

    Основы управления деятельности милиции учебник. А.В. Зубач, А.Н. Кокорев, Р.А. Русакова.– М.: Изд-во московского ун-та МВД России, 2006 г., стр. 102

которые, в конечном счете, сформируют здоровые межличностные отношения. В качестве основных форм такого воздействия можно рекомендовать: планирование социального развития органов внутренних дел; убеждение как метод воспитания и формирования личности; соревнование; критику и самокритику; постоянно действующие служебные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия сотрудников в управлении органом внутренних дел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

____________________________________________________________________________1

    Основы управления в органах внутренних дел: курс лекций / под ред.  
Н.В. Бугеля. СПб.: Изд-во СПб ун-та МВД России, 2009 г. стр. 61

                                                Заключение.

 

Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления, характеризуя различные способы воздействия субъекта управления на объект управления, взаимосвязаны и взаимозависимы. В управленческой практике методы не применяются изолированно друг от друга. Все методы имеют единое назначение - достижение целей управления. К одному и тому же объекту управления может быть применено несколько методов. В сфере управления внутренними делами, органами внутренних дел широкое применение имеют административные методы.

Наука управления органами внутренних дел как комплексная  общественная наука о развитии и закономерностях научного управления призвана совершенствовать управление ими. Она призвана разрабатывать рекомендации по совершенствованию форм и методов борьбы с преступностью, а также организационных структур самих органов внутренних дел исходя из особенностей развития нашего общества. Содержание управления в сфере внутренних дел составляет деятельность по реализации целей, задач и функций управления, осуществляется в установленных формах и соответствующими методами.

       Методы  социального управления в деятельности органов внутренних дел, призваны обеспечить высокую эффективность деятельности трудовых коллективов (личного состава органов внутренних дел), их слаженную работу способствовать развитию творческой инициативы каждого работника. Назначение любого метода управления состоит, в конечном счете, в воздействии на человека, конкретного сотрудника. В управленческой практике органов внутренних дел при выборе и использовании методов управления решаются важнейшие задачи: определение наиболее эффективных методов или оптимальной комбинации методов для решения управленческого дела, умелое применение выбранных методов в процессе управления. Искусство выбора и применения методов управления требует внимательного наблюдения за функционированием органов внутренних дел. Применение методов без учета изменяющихся объективных условий и происходящих изменений в деятельности органов внутренних дел ведет к шаблону и стереотипности в применении методов управления, а следовательно к снижению их действенности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                    Список литературы:

 

 

1. Буртаганов Л.А. Теория управления: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005 г.

2. Основы управления  в органах внутренних дел: курс  лекций / под ред.  
Н.В. Бугеля. СПб.: Изд-во СПб ун-та МВД России, 2009 г.

3.   Основы управления  деятельности милиции учебник.  А.В. Зубач, А.Н. Кокорев, Р.А.  Русакова.– М.: Изд-во московского  ун-та МВД России, 2006 г.

4. Основы управления  в органах внутренних дел. Словарь  понятий и терминов:2-е изд., перераб.  и доп. / под. ред. Н.В. Бугеля. – СПб.: Изд-во СПб ун-та МВД  России,2009 г.

5. Четвериков В.С. Основы  управления в органах внутренних дел: М , 1989