Социально-психологические аспекты имиджа руководителя

Производственно-экономические  показатели определяются спецификой отраслей народного хозяйства.

К социально-психологическим  показателям, характеризующим деятельность руководителя можно отнести такие, как: совпадение формального и неформального  лидера, сплоченность (психологическая  совместимость) коллектива, психологический  климат.

Теперь более подробно рассмотрим, как влияют на эффективность  управления персоналом личностные характеристики руководителей такие как его авторитет и имидж.

В современном положении  российской экономики в целом  и малого бизнеса, как его составляющей, очень сложно уделять достаточное  внимание социально – психологическим аспектам деятельности руководителя и их влиянием на подчиненных. Эту ситуацию усугубляет постоянная нехватка ресурсов как материальных, так и трудовых, стереотипы о процессе управления сложившиеся в период плановой экономики, несовершенство правовой базы и отсутствие квалифицированных руководителей.

Заключение

Задача руководителей  заключается в том, чтобы рационально  использовать положительные черты  того или иного стиля руководства  и ослабить, нейтрализовать его негативные стороны.

Наилучший стиль, по мнению специалистов – динамичный, то есть меняющийся в зависимости от условий  производства. Понятие стиля применяют, прежде всего, для того, чтобы охарактеризовать индивидуальные свойства руководства. Однако стиль управления имеет непосредственное влияние на характер процесса работы всей системы предприятия. Доказательством  служит тот факт, что с приходом нового руководителя меняется стиль  поведения коллектива в целом.

Следует подчеркнуть, сто  стиль формирует не только особенности  личности человека. На его становление  оказывают влияние и объективные  факторы: совокупность социальных и  экономических требований производства. Стиль руководителя индивидуален потому, что используемые им приёмы и методы в управлении проходят через его  призму сознания. Следовательно, эффективность  воздействия будет определяться интеллектом и общей культурой  руководителя, его профессиональной подготовкой, складом характера, темпераментом  и т.п.

Попытки выделить и отнестись  с уважением к различиям в  стилях руководства, столь же важны  для уважительных и мирных отношений  на рабочем месте, как и выработка  личностно-ориентированого и инструментального  стиля лидерства. Производственные цели легче достигаются там, где  руководство озабочено судьбой  подчинённых. Если стиль лидерства, заключающийся в эффективном  сотрудничестве руководителя и подчинённого станет нормой, это даст импульс  развитию бизнеса и всего общества в гуманистическом направлении.

Список использованной литературы.

1. Алексеев А.А., Громова Л.А. Поймите меня правильно. – СПб: Экономическая школа, 1993.
2. Беттжер Ф. Вчера неудачник – сегодня преуспевающий коммерсант. - М.: Агентство «ФАИР», 1998. - (Настольная книга бизнесмена).
3. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛТД, 1993.
4. Душков Б.А. Психология типов личности. – Екатеринбург: Деловая книга, М.: Академический проект, 1999.
5. Дэвис Ф. Создай себе имидж. Мн.: ООО «Попурри», 1998.
6. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. – М.: Армада, 1998.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Издательский центр «Экономпресс», 1998.
8. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. М.: Прогресс, 1989.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Таблица 1