Профессиональный отбор персонала организации

Шаги, которые следует предпринять для привлечения потенциальных кандидатов:

1) Проанализировать уровень  заработной платы на рынке  труда

2) Принять решение о  том, какой уровень оплаты может  предложить ваша организация

3) Принять решение о  том, какие дополнительные льготы  ваша организация может предложить  для привлечения высококвалифицированных  специалистов.

4) Выбор наиболее подходящего  канала распространения рекламного  объявления в средствах массовой  информации, специальные стенды  и др.

5) Составление текста  рекламного объявления. В тексте  рекламного объявления должно  быть указано:

- наименование вакантной  должности,

- требования к потенциальным  кандидатам (критерии отбора),

- информация, призванная  заинтересовать, привлечь потенциальных  кандидатов (уровень зарплаты, льготы, условия труда, сведения об организации  и др.)

После прохождения всех этапов, с учетом критерий, выбранных организацией, после четкой оценки кандидатов на вакантные должности, отбор кандидатов заканчивается принятием на работу человека, наиболее успешно прошедшего все ступени отбора.

4. Заключение

В настоящее время отбор персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных проблем. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия.

Автор узнала, что прием новых людей на работу является повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает, во-первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.). И именно по этой причине предприятию необходимо заполнять вакантные места за счет набора новых людей. Важно отметить, что этот отбор должен быть произведен профессионально.

Набор персонала ведется из внутренних и внешних источников. В процессе набора организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. Источники привлечения персонала различаются по степени эффективности, как показывает практика, самым эффективным источником привлечения персонала являются рекомендации друзей и родственников, а так же рекомендации кадровых агентств. В Латвии продвижение родственников особенно распространено, ведь экономическая нестабильность в стране длится уже долгое время, сохраняется безработица, и в связи с этим работодатели сначала помогают близким людям или знакомым устроиться на работу, а уже потом прибегают к поиску претендентов с помощью методов, технологий и критериев отбора персонала. Методы набора персонала могут быть активными и пассивными, в зависимости от кадровой ситуации в организации. Основной принцип отбора кадров: "Нужный человек, в нужное время, на нужном месте".

На сегодняшний день не существует одного оптимального метода отбора персонала, поэтому автор советует организациям владеть всем набором приемов и методов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи.

Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации, поэтому к процессу нужно относится очень серьезно.

5. Список использованной литературы

1. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001.-стр.142

2. Рубан В.А. Психологическое  тестирование при отборе и  оценке персонала с использованием  программ 1С. - 2005. - стр. 35.

4. http://infomanagement.ru/lekciya/nabor_personala_i_ego_proces

5. http://www.bizpenza.ru/node/138?q=node/148

6. www.webarhimed.ru/page-138.html

7. http://www.banfis.ru/kriterii_otbora_kadrov-3.html