Процесс проведения служебного совещания

Причина первая. Далеко не каждый начальник целенаправленно обучался тому, как проводить подобные мероприятия, и поэтому единственными ориентирами в осуществлении руководства совещательным процессом являются его опыт и интуиция. Не подвергая сомнению значимость этих ориентиров, необходимо заметить, что теоретические основы совещательного процесса все больше и больше привлекают внимание руководителей, так как они дают пищу для размышлений и учат тому, что и как делать на служебном совещании.

Введение
1. Общая характеристика делового (служебного) совещания
1.1 Понятие служебного совещания и принципы его организации
1.2 Виды служебных совещаний
2. Особенности подготовки служебного совещания
3. Процесс проведения служебного совещания
3.1 Особенности процесса проведения служебного совещания
3.2 Стили поведения руководителя на совещании
Заключение
Список использованных источников