Отчет по научно-исследовательной практике в Путевой машинной станции № 22

6. Организация  специального курса обучения, призванного  наиболее быстро и рационально адаптировать молодого специалиста к стилю и методам работы в организации или в подразделении. Формами обучения могут быть лекционные и семинарские занятия непосредственно в организации; выездные занятия на специальной учебной базе с приглашением специалистов и экспертов; выездной групповой тренинг.

Важность правильной адаптации и введения в курс дела новых сотрудников трудно переоценить. Наше изучение показало, что руководителю организации необходимо отработать механизмы управления процессом адаптации специалистов.

Одним из основополагающих приемов адаптации является составление  плана адаптации нового сотрудника, в содержание которого входит описание этапов этого процесса, время ее реализации, необходимые для этого  ресурсы и форма конечного контроля. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вывод 

  Особенность адаптации молодого сотрудника к предприятию заключается в ее двойственности, во-первых, молодому человеку необходимо приспособиться к условиям, существующим в конкретной организации, а во-вторых, для него это также и адаптация к новому виду деятельности, деятельности профессиональной. Успешность первого опыта трудовой деятельности во многом определяет то, как будет складываться профессиональное становление молодого сотрудника в дальнейшем и является условием успешной профессиональной карьеры.

     Анализируя  ожидания сотрудников относительно перспектив карьерного роста, можно отметить, что и специалисты и рабочие считают, что при продвижении сотрудника на предприятии по карьерной лестнице преимущество отдается опытным зарекомендовавшим себя сотрудникам, проработавшим в организации не один год, т. е. данная категория молодых специалистов не ожидает быстрого карьерного роста в ближайшем будущем. В то же время у 70% молодых специалистов выражена потребность в карьерном росте.

     Большинство сотрудников готовы пойти на риск, чтобы получать оклад в полтора раза больше.

В целом можно  сказать, что большинство сотрудников  организации хорошо адаптируются на предприятии. Однако есть и такие  сотрудники, уровень адаптации которых  недостаточно высокий.

     В организации лучше адаптируются те сотрудники, личностные особенности которых соответствуют ее организационным условиям, лучше на данном предприятии адаптируются те сотрудники, которые находят смысл в процессе жизни и удовлетворены происходящим.