Личностные качества, способствующие и тормозящие предпринимательскую деятельность

Среди предпринимателей преобладают люди первой и третьей  группы, причём, хотя вступают на путь предпринимательства чаще люди первой группы, действительно выдающихся успехов  в бизнесе достигают лица с  преобладанием деловой направленности.

В качестве модели иерархической структуры личности можно взять концепцию советского психолога К. К. Платонова, который  выделял в личности четыре подструктуры.

Этот психолог представлял структуру личности в виде своеобразной пирамиды, фундаментом которой являлись генетические, физиологические и биохимические особенности человеческого организма, а высший уровень определялся социальными и духовными особенностями личности. Каждый следующий уровень в процессе индивидуального развития надстраивался над предыдущим. При этом высшие уровни, с одной стороны, зависели от низших, а с другой  активно влияли на них.

Например, социальная направленность предпринимателя зависит  от его половой принадлежности: у  мужчин-бизнесменов она ориентируется  больше на внешние признаки престижа и богатства, в то время как у женщин, занимающихся бизнесом, немаловажную роль играют семейные ценности и гармоничность их отношений с близкими людьми. С другой стороны, сформированные интересы в области бизнеса могут влиять на биологические программы личности: так, у всех успешных предпринимателей независимо от пола и возраста отмечаются такие личностные качества как трудолюбие, настойчивость, активность и пр., позволяющие им компенсировать недостатки биологической подструктуры их личности.

Наиболее важную роль в структуре личности играет ее направленность, понимаемая как совокупность устойчивых мотивов, убеждений и устремлений, ориентирующих человека на достижение относительно его жизненных целей.

Эта характеристика личности всегда социально обусловлена и формируется в процессе индивидуального развития, под влиянием обучения и воспитания. Она проявляется в целях, которые ставит перед собой человек, в его интересах, социальных потребностях, пристрастиях и установках, а также в его влечениях, желаниях, склонностях, идеалах и т. д.

 

 

 

Глава III. Личностные качества предпринимателя

 

3.1. Личностные качества, способствующие успеху в предпринимательской деятельности

Одно из несомненных  положительных качеств личности предпринимательства – это его лидерские качества. Лидера можно определить как наиболее авторитетную личность в данном социальном сообществе, играющую центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Предприниматель не может не быть лидером, так как он должен сплотить вокруг себя людей и воодушевить их для достижения высокой цели. Он достигнет успеха в бизнесе, только если сможет убедить своих сотрудников в способности достичь такого уровня выполнения заданий, которые раньше казались им недоступными.

Эта способность  лидера тесно связана с такими качествами, как умение создавать  оптимистические планы, усиливать  надежды на успех, объяснять суть инноваций, сплачивать коллектив в  кризисных ситуациях и т. д.

По мнению А. Менегетти, лидер - это человек, который, удовлетворяя собственный эгоизм, реализует общественный интерес. Развивая собственную деятельность, он распределяет материальные блага и обеспечивает работой сотни людей. При этом попутно лидер стимулирует прогресс в обществе и вносит оживление в экономику, что даёт толчок эволюции общества.

Для удовлетворения интересов общества предпринимателю  необходимо:

а) изучить интересы определённой группы людей;

б) предложить какие-то способы  удовлетворения существующих интересов  или решения актуальных проблем;

в) суметь при помощи предпринимательской  активности извлечь собственную  выгоду, разрешая социальную проблему.

По мнению А. Менегетти, экономический лидер - это  оперативный центр множества  отношений и функций, который  создаёт новые рабочие места, приносит прибыль и способствует развитию сферы услуг. Согласно представлениям А. Менегетти лидер обладает тремя группами качеств, среди которых условно можно выделить интеллектуальные способности, личностные качества и приобретённые умения (Табл.3.1).

 

Табл. 3.1.Личностные качества успешных предпринимателей

Интеллектуальные способности	Черты характера личности	Приобретённые умения
Развитое логическое мышление Проницательность Оригинальность  мышления Любопытство Способность усваивать  новые знания и навыки Интуиция Образованность	Инициативность Гибкость Склонность  к творчеству Смелость Уверенность в  себе Уравновешенность Самостоятельность Амбициозность Адекватность  самооценки Обязательность Энергичность Надёжность Властность Работоспособность Независимость	Умение заручаться поддержкой Умение сотрудничать Умение завоёвывать  популярность и престиж Умение выражать мысли Такт и дипломатичность Умение брать  на себя риск и ответственность Умение организовывать других людей Умение убеждать Умение понимать юмор Умение разбираться  в людях

 

Это далеко не полный перечень личностных качеств заставляет искать среди них наиболее важные, без которых успех предпринимательской  деятельности будет существенно  затруднён. Анализ деятельности российских и зарубежных предпринимателей показывает, что среди разнообразных личностных качеств можно выделить пять наиболее важных:

· Самостоятельность;

· амбициозность;

· настойчивость;

· трудолюбие;

· стойкость.

Первое качество - самостоятельность в глобальном смысле можно определить, как стремление человека самому определять свою жизнь, самостоятельно выбирать цели в работе и средства для их достижения. Наличие таких черт личности – одно из важнейших условий успеха. Предпринимателями становятся, в первую очередь, те люди, которых не устраивает их роль наёмного работника, которым не хватало самостоятельности на их прежней работе. Если вспомнить концепцию А. Маслоу, то можно сказать, что предприниматели – это люди с особо выраженной потребностью к самореализации.

Амбициозность также является важным качеством, которое помогает начинающему бизнесмену преодолевать любые преграды на его пути к успеху. Интересно отметить, что отношение людей к данному личностному качеству значительно отличается в разных культурах. В США оно оценивается как достоинство, а в России – чаще, как недостаток, по крайней мере, о таких людях нередко говорят с осуждением. Тем не менее, амбициозность – то есть повышенная самооценка и вера в успех – придаёт человеку дополнительные силы и помогает справляться с трудностями.

Настойчивость в приложении к предпринимательской деятельности означает желание делать всё возможное для достижения успеха, и готовность пойти ради него на определённые жертвы. Настойчивость в приложении к бизнесу проявляется в том, что человек живёт своим бизнесом, думает только о нём.

Трудолюбие как личностное качество в полной мере характеризует многих успешных людей в бизнесе. Они работают не только потому, что хотят заработать побольше денег, а потому, что им нравится сам процесс труда, потому что он доставляет им удовольствие.

Стойкость к жизненным неурядицам и умение держать удары судьбы состоит из двух компонентов: способностью не падать духом при неблагоприятных обстоятельствах и умением извлекать позитивный опыт из неудач.

Ещё один важный момент, касающийся эффективного руководства, заключается в том, что успешный руководитель должен всегда уметь находить оптимальный баланс между двумя  крайностями. Анализ личностных особенностей наиболее успешных лидеров бизнеса Америки показывает, что большинство из них обладают шестью нижеприведёнными парами качеств, которые на первый взгляд кажутся взаимоисключающими друг друга:

• Амбициозность – Скромность;
• Стратегическое мышление – Внимание к мелочам;
• Энтузиазм – Внутреннее спокойствие;
• Способность идти на риск – Умение извлекать пользу из ошибок.

Самый интересный момент заключается в том, что  любое из данных качеств, при своём  развитии превращается в недостаток, и только в балансе со своей  противоположностью, подобно восточному символу «Инь-Янь», обретает гармонию и ведёт к успеху.

Амбициозность – важнейшее качество предпринимателя, которое даёт успешному руководителю ту энергию, без которой невозможна победа в современном бизнесе. В  то же время, скромность лидера проявляется в том, что он не будет приписывать себе все достижения организации, в противном случае, у его подчинённых может возникнуть ощущение, что шеф просто использует их. Следует отметить, что ничто так не окрыляет работников, как демонстрация их достижений руководством.

Удачная стратегическая идея – это то, что отличает успешную кампанию от посредственной, выдающегося  лидера от подражателя чужим идеям. Главная стратегическая идея многих успешных бизнесменов заключалась  в том, что они отталкивались  не от своих желаний, а от нужд людей, которые платили за исполнение их желаний. Так желание людей общаться между собой, привело к росту богатства компаний сотовой связи, стремление людей к здоровью обогатило фармацевтические компании, а жажда развлечений породило индустрию шоу-бизнеса.

В то же время, стараясь мыслить масштабно, руководитель должен понимать, что иногда досадная мелкая оплошность может погубить самое  грандиозное предприятие. Поэтому  мудрый руководитель думает и о мелочах.

Энтузиазм –  это то, что зарождает эмоции, что заставляет совершать трудовые подвиги. Ни один великий проект не был выполнен только на основе холодного расчёта. Вера в будущее, вера в успех, гордость за свою организацию, радость совместного труда – все эти факторы значительно усиливают ресурс организации, при этом они исходят от её лидера. В то же время, на одних чувствах и эмоциях далеко не уедешь. Когда время вдохновения и эмоционального порыва заканчивается, наступает время логики и спокойной уверенности в правильности своего пути.

Ведение предпринимательской  деятельности невозможно без риска, поэтому повышенная склонность к  рискованным поступкам является нормальной особенностью предпринимателя. Однако следует помнить, что риск бывает оправданным и неоправданным. В первом случае, человек готов совершить какие-то действия в условиях неопределённости, если видит, что вероятность успеха достаточно велика.

Если же человек  не оценил вероятность наступления  неблагоприятного события, или же он начинает дело при крайне низких шансах на успех – риск не оправдан.

Поэтому предприниматель  должен, с одной стороны, уметь  идти на определённый риск, но с другой он должен быть достаточно мудрым и  осторожным, чтобы не рисковать напрасно. От неудачи никто не застрахован, поэтому для предпринимателя  чрезвычайно важно умение спокойно анализировать каждый свой промах и извлекать из него пользу, чтобы не повторять своих ошибок.

3.2. Личностные качества, препятствующие успеху в предпринимательской  деятельности

Качествами, которые  противопоказаны предпринимателю, являются:

эмоциональная неуравновешенность; ленивость, пассивность, внушаемость, чрезмерная исполнительность и пунктуальность. Последние в этом списке качества традиционно относятся к положительным свойствам человека, однако то, что хорошо у наёмного работника, является минусом для предпринимателя, который должен сам давать себе задания, а не ждать, пока кто-то скажет ему, что нужно делать.

Пунктуальность  хороша у бухгалтера или архивариуса, но в условиях быстро меняющейся рыночной экономики гибкость важней постоянства.

Ёще одно личностное качество, затрудняющее деятельность предпринимателя - повышенная тревожность. При её наличии бизнесмен будет  слишком долго колебаться, принимая решения, и слишком медленно действовать, а то и вовсе проявлять пассивность.

Предпринимательство – это всегда риск и действия в условиях неопределённости. При  таких обстоятельствах лучше  действовать и ошибаться, извлекая пользу из ошибок, чем бояться провала  и ничего не предпринимать. Пока бизнесмен  колеблется и размышляет, время работает против него: конкуренты производят товары и захватывают рынки, налоговая служба начисляет налоги и штрафы, а хозяева помещений начисляют арендную плату. Бизнес подобен путешествию вверх по реке: тот, кто бросил вёсла не стоит на месте, а плывёт назад, теряя всё своё преимущество.

Специалисты, изучающие  психологические особенности современных  российских предпринимателей отмечают у них набор далеко не оптимальных  личностных качеств, которые, тем не менее, позволяют им вести свой бизнес с учётом российских экономических и социальных реалий:

♦ Рационалистичность — стремление всё просчитать, предусмотреть и учесть;

♦ недоверчивость — восприятие мира как ненадёжного, часто прямо враждебного, что приводит к стремлению усилить контроль за всем, также подозрительность по отношению к своим работникам и партнёрам по бизнесу;

♦ агрессивность — склонность к решению проблем силовыми методами вместо поиска компромиссов, а также подверженность аффективным вспышкам во взаимоотношениях с персоналом;

♦ авторитарность — преобладание доминирующего стиля руководства, не терпящего критики или свободых мнений;

♦ суеверно-мистическую настроенность — веры в приметы, гадания, порчу, астрологические прогнозы и т. д., которое объясняется невозможностью полного интеллектуального контроля над социальной, деловой и жизненной ситуацией.